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只能推薦一本書的話,一定是「吻」過內心的那本!T1 聯盟副會長劉奕成談閱讀

2023-06-07 採訪.撰文 邵蓓宣
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「業界的人都叫我 I.C.(劉奕成的英文名),後來人家覺得我的個性很喜歡跟年輕人分享,有人跟我說那你就是灌籃高手裡的『安西教練』。」曾擔任摩根大通(J.P. Morgan)投資銀行副總裁,返台後一路在金融圈工作,從國泰金控、悠遊卡公司、巴克萊銀行到將來銀行,2022 年在台灣頂級職業籃球大聯盟(T1 LEAGUE)擔任副會長。然而,比起這些檯面上的經歷,劉奕成私底下談更多文學和運動,似乎從這些賽事、文學作品裡,看到更多的人生風景。

延伸閱讀:公關教母的私房書|丁菱娟年讀 50 多本書!除了商管類,最推薦讀這種書

Q|談談你的閱讀習慣養成?

我父母做隧道工程,小時候跟著到處搬遷,寒暑假會跟我爸去工寮住,那裡很單調枯燥,我會帶書、漫畫。這也跟我喜歡運動有關。工寮有很多石頭,那時候台灣棒球打得很好,還有一些其他工人的小孩,我們會拿石頭當球,拿竹子當棒子。我的閱讀習慣是環境的巧合,當你愈寂寞,書就愈容易陪伴你。到現在我還是一天大概會看個 1~2 本,一個禮拜大約看 6 本書。

Q|什麼書會讓你拿起來一再重讀?

我很喜歡諾貝爾文學獎得主艾莉絲.孟若(Alice Munro)的作品。我讀文學,是因為文學在探討人跟人之間的關係,我們在外面工作,常常遇到很多人,你會好奇一件事情為什麼大家會有不一樣的反應,但在一段關係裡,我們常常是站在這個地方去看另外一個人,孟若的書寫不同關係的討論。她的書我全都喜歡,如果只推薦一本,我會說是《相愛或是相守》。她寫的這本書,我覺得她是鑽到你的心裡親吻你,你被她親過以後,就再也沒有辦法接納任何其他東西,她好像比你更了解你。

Q|會推薦哪些運動相關書籍?

我覺得《灌籃高手》很具代表性。以前台灣傳統是以棒球為主的社會,你看到籃球會開始紅,《灌籃高手》有一個非常決定性的引導,它以前是連載,大家會定期去看,慢慢擴散影響。不管是今年的電影版,或者漫畫,我都覺得非常值得看,把一個運動畫得非常精彩,躍然紙上。

Q|適合企業領導者、運動產業人士閱讀的書?

我會推薦《魔球》《比賽,從心開始》。《魔球》講的是如何在資源有限下,也可以達到相對好的結果。例如要搶球員,打擊率 3 成 2 的我搶不到,可是我可以找一個打擊率 3 成 1,上壘率 3 成 9 的。從不同的指標、不同的想法,得到一個更好的結果。這跟管理學者麥可.波特(Michael Porter)的《競爭優勢》很像,裡面提到競爭的勝利來源:第一個是成本領導(cost leadership),成本低或資源多的人贏;第二個是差異化(differentiation),這本書提供的是差異化策略思考。我覺得這對經營球隊的經理人,或對經營企業的 CEO,都很有幫助。

延伸閱讀:台灣微軟營運長的私房書單!除了幫助組織,更能省思自己

《比賽,從心開始》我有寫序,講心理素質。前一段時間世界棒球經典賽,美日決賽前,日本隊的大谷翔平說了一段話,「不要仰慕對手。就今天就好,仰慕對手是無法超越他們的。我們今天是為了超越、登上巔峰而來。只有今天,忘記他們有多偉大,專注在勝利。衝吧!」這代表什麼?到最後,厲害的選手都差不多,最後贏是贏在技藝以外,也就是情感、是心。《比賽,從心開始》寫得非常清楚,當你涉入情感成分,就有點像我們打電動開了外掛,你的表現會超過你本身更厲害的地方。當我們把所有技能都訓練好,所有狀況都準備好,有什麼東西可以讓你開外掛,那些開外掛的東西,是超乎我們想像的事。

劉奕成的私房書單

  1. 《魔球:逆境中致勝的智慧》
    作者:麥可・路易士(Michael Lewis)
    出版社:早安財經
    出版日期:2014.09

  2. 《比賽,從心開始》
    作者: 提摩西・高威(W. Timothy Gallwey)
    出版社:經濟新潮社
    出版日期:2017.12

  3. 《灌籃高手》
    作者: 井上雄彥
    出版社:尖端
    出版日期:2023.04

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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