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這 12 個大學科系「不好找工作」!很刺耳,你敢面對嗎?

2023-06-17 編譯·整理 Vincent
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許多人選擇大學科系的主要依據都是將來好不好找工作、找不找得到高薪工作。就業平台 ZipRecruiter 做了一項調查,44% 的人表示後悔選擇了當初的大學科系,其中又以英文系、傳播學系、社會系、行銷科系占大宗。而其他覺得自己大學選對科系就讀的人,多半是因為出社會後的薪資較高,所以滿意當初的決定。

延伸閱讀:大家都是碩士,我也該升學嗎?是否要為了升遷念研究所,寫完這份清單就知道

雖說如此,但念大學畢竟不全然是為了就業,大學教授大概也不認為有無用的科系,畢竟很多科系的存在是為了激發不同的思維或觀點。出人意料地,同份調查中,為選錯科系而感到後悔的人中,有 72% 仍願意再讀一次當初選的科系

不過,如果你想拓寬自己的就業機會、挑戰較有薪資前景的工作,職場專家還是建議盡量不要就讀以下科系,以免花了 4 年的時間和學費,換來較低的就業 CP 值。

戲劇系

專門訓練新鮮人的職涯專家布莉安娜.朵(Brianna Doe)指出,戲劇或劇場相關科系,基本上很難學到可多元應用的技能。她從訓練新鮮人的經驗中發現,戲劇相關科系畢業生如果要在戲劇以外的領域找工作,履歷上有戲劇或劇場實習經驗,對於求職幾乎沒太大幫助。

電影系

和戲劇科系雷同,如果畢業生不從事電影相關工作,這科系基本上很難替履歷加分。如果電影系畢業生要在電影以外的領域找工作,就要想辦法有技巧地推銷自己,將電影系中習得的技能轉化為求職的亮點,例如行銷技能:知道如何吸引受眾目光,用好的影像呈現出品牌精神等。

延伸閱讀:工作愈換愈成功的人,有什麼共通點?轉職必備的 5 個能力

人類學系

如果有興趣做人類學家,可能就要讀研究所、留在學術界深耕。因為其他領域的工作,幾乎是完全用不上人類學專業知識的。

文明史研究相關科系

這個學位側重於研究世界文明如何發展和進化,其畢業生適合進入考古工作,雖然可以從事不少歷史相關工作,但相較之下還是比較限縮。

哲學系

哲學系著重批判性思考和分析,雖然是很重要的軟技能,但在學術界以外的圈子不容易證明自己的價值,就業門檻較高。

心理學

如果真想從事心理學工作,可能要有心理準備:大學不會是你的終點,必須繼續攻讀碩博士。如果沒有繼續深造的打算,可能很難能提升薪資水平。

傳播科系

一位已退休的職業顧問羅尼・格林(Ronnie Green)表示,在向她尋求職業諮詢的人中,傳播學是最常見的學位之一。但根據朵的經驗,許多人認為很難向他人傳達這項文憑的價值。

英文系

想當老師或作家,英文系是不錯的選擇,再跳脫一點的話,或許還可以從事新聞媒體、文案寫作等工作。但若想追求更高薪的工作、或更多元的職涯發展,建議可以攻讀商科碩士,以獲得更多可轉移的技能。

歷史系

和英文系一樣,歷史專業只有在想獲得與歷史相關的工作時才有用。歷史系畢業生可能還需要研究所學位才能擔任一些相關職位,例如學者、圖書館員、博物館職員等。

室內設計系

如果沒興趣從事室內設計的工作,建議就讀平面設計系,未來出路比較廣。

行銷系

行銷是個不斷變動的產業,大學四年內學到的東西,很可能出社會後就用不著了。如果真的對行銷有興趣,不如直接踏入相關領域做中學。

攝影系

攝影師其實很有機會成為收入不錯的職業,但攝影算是可以自學的領域,不必花四年取得學位就能在相關領域找到工作。如果有興趣從事攝影工作,可以去上一些專門課程。

資料來源 / Business InsiderZipRecruiter

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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