feature picture
shutterstock

Yahoo 奇摩重磅宣布:超級商城今年底終止服務!未來電商策略將走向何處?

2023-07-04 經理人編輯部
分享
收藏
已完成
已取消

Yahoo 奇摩今天宣布重大消息,基於調整電商營運策略的考量,決定於今(2023)年底終止Yahoo 奇摩超級商城服務,未來將更專注於「購物中心」與「拍賣」的營運發展。

延伸閱讀:LINE、日本 Yahoo 為何合併?背後現實原因:深陷赤字、巨大野心

Yahoo 奇摩超級商城成立於在 2009 年 4 月,不同於 B2B 的「購物中心」和 C2C 的「拍賣」,採取 B2B2C 經營模式,邀請品牌和店家前來超級商城開設專賣店。為了應對市場挑戰,2018 年 Yahoo 奇摩嘗試將購物中心與超級商城 2 大部門服務整合,然營運成效仍舊不彰,難敵國內競爭激烈的電商市場現況。近期 Yahoo 奇摩電商業務更頻傳出售消息,但都未能成局。

Yahoo 奇摩在今天的聲明中表示,為了有效整合旗下電子商務服務,將調整營運方向,Yahoo 奇摩超級商城將於 2023 年 10 月 6 日終止店家合約,停止消費者訂購服務,並在 2023 年 12 月 15 日終止所有服務。

Yahoo 奇摩進一步表示,未來將專注經營「購物中心」和「拍賣」,並將提供原來平台上的商家優惠的合作方案及搬家工具,鼓勵商家到購物中心或拍賣開設店面,協助各店家轉移平台。

延伸閱讀:誓言成為台灣第一「綠色電商」!momo 如何從物流、消費、營運面都做到 ESG?

Yahoo 奇摩今日聲明如下:

親愛的合作夥伴您好:

感謝您一直以來的支持與愛護,為了更有效整合 Yahoo 奇摩電子商務服務,我們將調整營運方向,以優化資源期許提供店家更好的交易環境。

經過審慎評估,Yahoo 奇摩超级商城將在 2023 年 10 月 6 日止店家合約、停止消費者訂購服務,並於 2023 年 12 月 15 日終止所有服務。

未來我們將更專注於 Yahoo 奇摩購物中心與拍賣的營運發展,即日起也提供優惠的合作方案與搬家工具至 Yahoo 奇摩購物中心的購中店與拍賣,幫助各店家輕鬆轉移平台!透過拍賣平台,合作夥伴將可以更有效運用成本來自主經营商店,在購物中心平台則可透過使用新與的行銷科技來精準鎖定客群、提升業績。

歡迎合作夥繼續加入我們!未來我們將持續專注於創造買賣雙方更優質的交易與購物體驗!

相關規劃時程如下,更多細節後續將公告在店家後台,敬請留意。

2023 年 10 月 06 日店家合約終止、停止消費者訂購服務。合約終止後,若店家有未使用完的月租費,我們將主動依天數比例計算退費,屆時也會發信通知店家相關退費細節,請您放心。

相關文章
商業 Business > 傳承接班
feature picture

接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
分享
收藏
已完成
已取消

一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

繼續閱讀 接班
相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案