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緯創股價年初至今漲逾 350%!這間公司有何厲害之處,能成 NVIDIA 合作密切大廠?

2023-07-17 數位時代 陳映璇 邱品蓉
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AI 伺服器需求不斷增加,帶動相關概念股大漲,緯創從年初股價不到 30 元,14 日股價漲至 142 元新高,漲幅超過 370%,股價超車電子代工龍頭鴻海。外資指出,緯創是輝達(Nvidia) DGX A100(AI 伺服器系統模組)及 HGX H100(AI 伺服器次系統模組)的主力供應商,整體獲利持續成長。

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緯創股價大漲!還有哪些 AI 伺服器下游供應商?

根據摩根士丹利最新報告指出,除了微軟等美國大型雲端服務供應商訂單增加,沙國也將砸 130 億美元建 AI 資料中心,並上調今年 AI 伺服器出貨量,年增率從 50% 增至 70%。並調整緯創的目標價到 135 元。

研調機構集邦科技(TrendForce)最新報告則表示,AI 伺服器及 AI 晶片需求同步看漲,預估 2023 年包含搭載 GPU(繪圖處理器)、FPGA(可反覆編輯電路的晶片)、ASIC(客製化晶片) 等 AI 伺服器出貨量近 120 萬台,年增 38.4%,占整體伺服器出貨量近 9%,至 2026 年將占 15%;並上修 2022 至 2026 年 AI 伺服器出貨量年複合成長率至 22%,AI 晶片 2023 年出貨量將成長 46%。

外資認為,現在是最好投資 AI 伺服器下游供應商的時候,包含 緯創、緯穎、廣達、金像電、技嘉 這五家公司,他們與輝達和大型雲端客戶有關。雖然緯創是 5 家公司裡 AI 營收最低的,但它是輝達 DGX、HGX 伺服器關鍵合作夥伴。

延伸閱讀:生成式 AI 為 CEO 們帶來集體焦慮!麥肯錫:企業導入新技術,應特別注意哪些事?

緯創是做什麼的?輝達的 AI 伺服器供應鏈分哪些?

今年 3 月緯創在法說會上提到,公司早在 2017 年就投入 AI 硬體(包含 GPU 伺服器、GPU 加速卡),當更多 AI 應用的發生,緯創已站在相對有利的位置。2022 年 AI 伺服器營收約 150 億元,占整體營收 1.52%,看好未來的成長性。

華南投顧董事長儲祥生認為,代工廠跟 AI 沾上邊,成長性與獲利都比較高。目前 AI 伺服器占整體伺服器約 5%,雖然規模仍小,但 AI 伺服器單價是傳統伺服器的 3 到 4 倍,市場對於獲利有想像空間。

緯創資通
緯創在2022年AI伺服器營收約150億元,占整體營收1.52%,並看好未來的成長性。
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以輝達的AI伺服器供應鏈來看,分為 GPU 模組、GPU 基板、主機板、伺服器、機櫃 。緯創主攻 NVIDIA DGX 伺服器組裝、HGX GPU 基板供應在 GPU 伺服器領域,緯創不僅是純代工,還包含設計與系統整合。

「緯創很早就跟輝達合作,搶到一些先機,」儲祥生認為,現在是市場的甜蜜點,但伺服器產業競爭激烈,接下來勢必面臨其他代工廠搶單。

延伸閱讀:GPT-4 登場,AI 供應鏈未來兩季將受惠!哪些廠商前景最被看好?

與輝達早就走得近!一窺緯創和鴻海拿下輝達的秘密

福邦證券的一份研究報告指出,緯創和鴻海目前是最直接受惠於輝達這波浪潮的伺服器廠,指出緯創獲得 9 成的 DGX 代工,外資更認為是獨家供應。但熟悉輝達內部情況的人士表示:「系統中價值最高的 GPU 模組是鴻海代工,做好之後再拿到緯創去組裝成 DGX,毛利較低。」意味著當前緯創的營收或許會衝高,但毛利率不見得會相對攀升。

黃仁勳
研究機構指出,當前鴻海和緯創拿下大部分DGX和HGX的代工訂單。
蔡仁譯攝影

該名人士透露, 輝達會找上緯創做 DGX 的系統組裝,是因為其子公司緯穎早早就開始生產「輝達版本」的主機板 ,「不見得是技術力考量,而是過去很多大廠跟隨了英特爾(Intel)或超微(AMD),一番角力的最後是緯創生產。」

至於為何是緯創與鴻海會拿下大部分的 DGX 和 HGX 的代工?該名人士表示,過去輝達還未在 AI 有實際成績時, 鴻海以及緯創配合度就相當高 ,「那時候量還很少,伺服器廠不見得都願意一起練功,也會需要看人家臉色。」

陪著輝達走過那段雖月的鴻海與緯創,如今成為輝達 AI 浪潮下最直接的受益者。但該名人士也認為,未來隨著AI伺服器的放量,仍不排除會與其他廠商接觸,或是增加對其他代工廠的供貨數量。

(本文出自數位時代

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從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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