數位時代 簡永昌
傳蘇姿丰第二波將訪，群聯、祥碩股價大漲！半導體女王的「5％哲學」怎麼救超微？
根據《美聯社》調查，她是 2019 年全球薪酬最高的執行長、也是這份榜單 10 年來唯一獲此殊榮的女性；她名列《彭博》2019 年度風雲榜「彭博 50」（Bloomberg 50）名單；同一年也獲《哈佛商業評論》評選全球最佳表現執行長 100 強。
她是全球第二大微處理器公司──美商超微（AMD）執行長蘇姿丰。
蘇姿丰是「AMD 真正需要的變革家」，為何她能帶領超微突破重重難關？
2020 年 8 月，蘇姿丰領軍 AMD 市值首度站上 1,000 億美元（約 3 兆元新台幣）大關。《財星》盛讚她是「AMD 真正需要的變革家」。
這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿丰「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win！」而能在業界一直領先的原因，是她勇於接受挑戰、找出解決方法克服困難，並從中創造自我價值的性格。
眾所皆知，蘇姿丰出生於台南大家族，父母都是台灣人，她 3 歲時隨父母親移民到美國紐約。在傳統華人家庭中成長，蘇姿丰背負著長輩「望子成龍、望女成鳳」的期待，爸爸也希望她可以功成名就。
父親蘇春槐是一名統計學家、母親羅淑雅則是會計師，耳濡目染下，她自小就習得科學教育與商業訓練。蘇春槐回憶起兒時的蘇姿丰，相較於玩洋娃娃，她更喜歡「拆玩具」，經常把各種汽車玩具分解。在蘇春槐眼裡，他看到了女兒的不同，也鼓勵她盡情地拆解、探索跟學習。
蘇姿丰曾感性地表示，她的父親用相同的標準教育她跟哥哥，這也表示她能擁有相同的高標準來衡量自我表現，不因她是女生而有所不同，所以她自小就立下了成為工程師的志向。
蘇姿丰：我可以不必是最聰明的，但必須成為解決問題的人！
步入校園、談起中小學的表現，蘇姿丰笑說她只能算是表現得不差、但稱不上是頂尖的人物。高中她選擇就讀在紐約素有「物理學家搖籃」之稱的布朗克斯科學高中（Bronx High School of Science），該校曾有 7 位校友獲得諾貝爾物理學獎、1 位獲得諾貝爾化學獎。
在這裡，同學精銳盡出，蘇姿丰被燃起了鬥志，激發她在數學跟科學領域上追求更卓越的表現，她說「競爭能使我變得更好」。這個時期的學習，也讓蘇姿丰順利進入麻省理工學院（MIT）主攻電機工程學科，因為她認為這門學科是最困難的。
回憶起在 MIT 的求學過程，蘇姿丰認為這是形塑她人格特質的重要階段，也就是在這個時候，她發現她愛上了半導體。這麼微小的東西，竟然如此強大、富有創造力，而且是她能以一己之力完成的產品；同時，她也在半導體實驗室裡悟出了一個道理： 她可以不用是最聰明的，但她必須成為能解決問題的人。 唯有如此，才能凸顯她的價值與不同。
帶著這樣的信念，蘇姿丰在 24 歲時取得了 MIT 電機博士學位，並投入職場，繼續發揮她擅於解決棘手問題的能力。
確立超微「學習的文化」，蘇姿丰深知：每次進步 5％，比訂定 50％成長幅度更好
在 IBM 工作時，蘇姿丰有段時間負責研發銅晶片的製程，當時市場上的晶片多半以鋁導線為主，但她獨排眾議、主張以銅來取代鋁導線，這是因為銅的電阻係數要比鋁低 3 倍，而電阻係數低，可以降低電流動所導致的原子流失。
過去棄銅而選擇鋁，是因為銅製程的技術尚未成熟，她要如何突破？憑著求學時期塑造出解決問題的能力，蘇姿丰帶領團隊以 SOI（絕緣層上覆矽）技術突破瓶頸，這不僅解決製程時可能產生的污染，也較傳統晶片的效能快了近 2 成。
此外，蘇姿丰因促成一個重大合作案而被稱作「Video Game Technology Queen（遊戲女王）」。
當時她獲得了在 IBM 內部創業的機會，並與索尼及東芝合作，設計出「Cell 微處理器（Cell Chip）」，用於 PS3 的遊戲主機裡，滿足了當時有「PlayStation 遊戲機之父」稱號的久多良木健，亟欲想突破 PS2 遊戲主機的野心。
蘇姿丰當時提出的概念是用多顆處理器共同運算，在費盡心力完成產品開發後，發現竟然是索尼 PS2 效能表現的 1000 倍，還可同時處理 3D 影像跟音效，讓眾人大為驚艷。
2012 年，蘇姿丰加入 AMD、並在 2014 年成為 CEO，面對已經失落 10 年的 AMD，她提出了「5％ Rules」，來鼓勵團隊持續前進。 蘇姿丰解釋， 「 訂出 50％的成長幅度，聽起來雖好，卻像是在追求一個不可能的任務；如果是 5％進步挑戰，對團隊反而比較有建設性。 」
華爾街知名部落格 Farnam Street 的作者 Shane Parrish 也認同這樣的目標策略，他進一步指出，關鍵不在於要精確地達成 5％目標，而是要確保個人或企業都能保持前進的動能。
這也恰好證明了自蘇姿丰執掌 AMD 以來，她並不是在第一年就把 AMD 由黑翻紅，而是專注選好題目、規畫產品，讓 AMD 走了 3 年才終止虧損。
她認為，AMD 的文化是「學習的文化」。從錯誤當中吸取經驗，不僅能讓員工自主學習，也能從「比上一次更好」的期許來自我開發。也因此，AMD 可以提供比上次更好一點的服務給客戶、開發比上一次效能更好一些的產品，而當這些比上一次進步一點的東西都拼湊在一起後，「就是現在你現在見到的 AMD 了。」
確立了組織前進的法則，接著是方向。
回顧超微7年前「棄車保帥」決策，陳俊聖讚蘇姿丰：果斷力、產品力、說服力驚人
蘇姿丰在 2019 年接受媒體訪問時，回頭看自己 2014 年的決策表示，AMD 的強項是桌機、筆電、資料中心的中央處理器跟電腦與遊戲主機的顯示晶片，即便當時市場風向正吹往手機、平板電腦，她仍選擇鞏固 AMD 的核心優勢。
所以她開始著手進行產品的布局。以 Zen 架構為基礎，畫出了包括 Ryzen 系列桌上型電腦處理器，以及 EPYC 系列伺服器處理器的藍圖，而且在 ZEN 架構第一代採用格羅方德（GlobalFoundries）的製程後，立刻轉向台積電的懷抱，讓 ZEN 2 架構採用 7 奈米製程。
就在競爭對手英特爾在製程泥淖裡無法突破之際，AMD 靠著台積電的加持，在去年台北國際電腦展（COMPUTEX）上大放異彩。
成功轉向投入台積電懷抱，對 AMD 乃至於蘇姿丰而言，都是個關鍵的決定。由於當時 AMD 跟美國晶圓代工廠（GlobalFoundries）簽有合約，但格羅方德的製程技術未有起色，導致 AMD 面臨新品量產競爭力困局，若無法將兩者的關係斬斷，AMD 將難以從泥沼脫身。
對於蘇姿丰棄車保帥的決斷，宏碁董事長陳俊聖大力讚譽，他認為，蘇姿丰認清要轉單到台積電，必須承擔風險，而她也必須得到董事會的支持，讓 AMD 斷開與格羅方德的束縛，使有賺錢能力的 AMD 尋找其他代工支援。事後也證明，蘇姿丰不僅有做決定的果斷、開發產品的能力，能讓董事會點頭的說服力自然也不在話下。
擁有了技術上的支持，蘇姿丰也清晰設定戰場，她手下每個產品都有明確的目標。根據市調機構 Mercury Research 統計， X86 CPU 在 2020 年第 2 季的市占率來到 18.3％，這是 AMD 自 2013 年第 4 季以來的最佳表現。雖然距離競爭對手英特爾仍有一段差距，但顯見以 Zen 架構為主的產品已經完全扭轉過去 Bulldozer 架構的頹勢。
勇闖矽谷、登上「半導體女王」！蘇姿丰：永遠不要忘了作夢、冒險
蘇姿丰一路在人才濟濟的矽谷科技圈中，過關斬將突破天花板，達成華人女性最好的成績，背後支持的信念，或許可以從 2017 年蘇姿丰回到母校 MIT 所發表的一場 12 分鐘演說中略窺一二。
首先，她鼓勵學弟妹將夢想做大（Dream Big）。 她認為，不要小看自己改變世界的潛能，因為 MIT 已把大家訓練成善於解決問題的人。
其次，不要害怕冒險，並保有學習的熱忱跟記取教訓的心。 如同在實驗室般，當結果不如預期，研究員必須找出問題並調整，在職場上也一樣，如此一來才能成為獨當一面的領導者。
最重要的是，主動創造自己的運氣（Luck）。 她認為，成功需要一些運氣，但運氣並非從天而降，而是可以從挑戰最棘手的問題來替自己創造。當你可以解決非常困難的問題時，同時也為自己建立了一道護城河，自然比其他人更加幸運。
蘇姿丰也在 2023 年 6 月獲頒清華大學名譽博士，她感性地說，當年剛進麻省理工學院當新鮮人時，並不清楚自己想做什麼。大一時擔任研究助理，第一次接觸半導體，從此對這能夠改變世界的微小晶片深深著迷。畢業後，蘇姿丰告訴別人她在做半導體，得到的是反問：「那是什麼？」但如今我們的生活中，晶片已無所不在。
在外界最不看好 AMD 的時候，蘇姿丰接下這個燙手山芋，重整品牌；當競爭對手英特爾、NVIDIA（輝達）四面環伺的時候，她看好 AMD 擁有稱霸高效能運算（HPC）市場的設計能力，協同台積電的先進製程推出一系列產品搶市，更喊出 AMD 要做市場制定遊戲規則的人。
如今 AMD 股價已經在她手上成長逾 4300％，這一切都證明了蘇姿丰是如何用沉著與解決問題的能力，帶領公司一步步前進。
當蘇姿丰上任 5 年，被問到 AMD 的表現與下一步時，她語帶保留地表示，這幾年的表現只是開端、好戲還在後頭。對她而言，沒有難倒她的挑戰，如同高中時遇上勁敵一般，競爭將燃起她的鬥志，而拆解問題更是她樂此不疲的事，她是蘇姿丰、當今地表最強悍的女性 CEO。
（本文出自數位時代）
