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蔡仁譯攝影

104 調查:民生消費業缺工最嚴重,恐釀國安危機!餐飲、零售業者如何求才補缺?

2023-07-18 整理.撰文 王毓茹
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今(18)日 104 人力銀行公布《民生消費產業人才白皮書》,今年第一季民生消費產業平均每月徵才達 38.2 萬人,創下歷史新高,求才難度是整體市場的 4.4 倍,其中餐廳服務生和零售門市店員最缺人。

這是台灣民生消費產業現今的普遍現象,餐飲業、零售業、批發業、住宿服務業,以及運動和休閒業,這五大產業的缺工現象在疫情後尤為明顯。

延伸閱讀:指定台灣為海外最大徵才據點!星野集團要如何跟大缺工的國內飯店業搶人?

104 人力銀行策略長吳麗雪指出,如果缺工狀況不能緩和,恐怕會衝擊台灣消費產業,進而影響 GDP 表現,「這是目前蠻嚴峻的國安議題。」對此,104 人力銀行的《白皮書》提出缺工六大解方,包括大幅提升薪資、任用中高齡、放寬學歷與科系、多元任用、彈性工時與排班、遠距工作模式。

為了不讓缺工成為國安危機,政府也提出因應政策。2019 年,勞動部公布「中高齡者及高齡者就業促進法」,不僅要提升 45 歲至 65 歲中高齡就業,也鼓勵 65 以上高齡人口重返職場。今年 5 月勞動部再制定「中高齡者及高齡者就業促進計畫」,目標是未來三年,每年至少增加 10 萬名中高齡勞動力。

企業缺工解方一:美廉社、老爺酒店擴大聘用中高齡員工

針對需求人力短缺現象,身處海嘯第一線的餐飲和零售業者紛紛提出因應措施。三商家購美廉社人力資源處課長鄒恩德指出,連鎖門市的特色是展店速度快,人力需求也高。「我們每開一家店就要新聘 3 個正職和 2 個兼職,現在還有上百個職缺在找人。」除了新門市,既有門市的人力汰換也必須補上。

他進一步表示,一般來說,美廉社門市必須有 3 個正職人員,但現在一個門市能找到 2 個正職就很不錯了。為了維持業務運作,正職的人力缺只能由兼職人員補上,「1 個正職必須要 1 至 1.5 個兼職才能補足,如果是學區附近的門市,在上下課期間,要 2 個兼職才能頂替 1 個正職缺。」

為了填補人力需求,三商家購美廉社近年開始針對 50 歲以上的族群徵才,包括和人力銀行進行專案合作。今年 1 月起,公司 50 歲以上中高齡夥伴明顯增加,「以前是每 10 位員工有 1 位中高齡,現在是每 5 位就有 1 位中高齡夥伴,提升近 50%。」鄒恩德指出,過去對中高齡員工的刻板印象是上手慢、需要多花時間適應。但實際運作下來,中高齡族群學習速度並不慢,還能傳承過去的工作經驗。

想要讓中高齡夥伴更快速融入環境,公司也改變過去的員工培訓方式。以前培訓只有實體,容易受到時間地點限制,現在則採用電子化教案,「只要在第一線服務遇到問題,隨時可以用手機上網看教案。」不必再遷就實體培訓時間才能發問。

為了擴大吸引人才,三商家購美廉社的薪資結構也逐年調整。根據《白皮書》,過去五年,民生消費產業平均月薪為 3.7 萬至 4.1 萬,相較於其他產業平均月薪 4 萬 4725 元居於後段班。

對此,鄒恩德表示,公司現在正職的起薪為 2 萬 8000 元,但會搭配季獎金、檔期獎金等各項津貼,「員工不會只領底薪,而且公司也很重視薪資調整,現在每一年底薪薪資會調漲 10% 至 12%。」

老爺酒店集團也同樣瞄準中高齡人口再就業市場。今年 4 月推出「壯幫手募集計畫」,為了吸引 55 歲以上的人才,特別量身打造多元任用模式。中高齡的壯幫手不僅可以自由選擇擅長的工作項目、依照體能和家庭狀況排班,還重新設計職務內容。舉例來說,把需要搬運重物等工作內容進行分級,再依照級別搭配推車或護具輔助,為的是營造友善中高齡的環境。

延伸閱讀:半年沒收到一張履歷!老爺酒店用中高齡員工,解決缺工危機:看重 2 優點

企業缺工解方二:海底撈,直接進校園搶人才

除了中高齡再就業、調整薪資結構,校園徵才也成為民生消費產業的必爭之地。《白皮書》以海底撈火鍋為例,校園實習生和僑生成為公司找人的重要目標。吳麗雪指出,現在大二、大三學生去店裡打工,有機會一畢業就成為企業優先晉用的儲備幹部,「簡單來說,就是企業直接伸手到校園培養人才。」

除此之外,海底撈還特別針對僑生招才。由於許多僑生畢業後希望留在台灣工作,因此公司表示,面試錄取後,就可依「僑外生留台工作評點制」申請工作許可。若想回到母國或到海外發展的,還能參與海外門市拓點,包括東南亞及歐美等國家。

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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