管理 Management > 人力資源
feature picture
蔡仁譯攝影

104 調查:民生消費業缺工最嚴重,恐釀國安危機!餐飲、零售業者如何求才補缺?

2023-07-18 整理.撰文 王毓茹
分享
收藏
已完成
已取消

今(18)日 104 人力銀行公布《民生消費產業人才白皮書》,今年第一季民生消費產業平均每月徵才達 38.2 萬人,創下歷史新高,求才難度是整體市場的 4.4 倍,其中餐廳服務生和零售門市店員最缺人。

這是台灣民生消費產業現今的普遍現象,餐飲業、零售業、批發業、住宿服務業,以及運動和休閒業,這五大產業的缺工現象在疫情後尤為明顯。

延伸閱讀:指定台灣為海外最大徵才據點!星野集團要如何跟大缺工的國內飯店業搶人?

104 人力銀行策略長吳麗雪指出,如果缺工狀況不能緩和,恐怕會衝擊台灣消費產業,進而影響 GDP 表現,「這是目前蠻嚴峻的國安議題。」對此,104 人力銀行的《白皮書》提出缺工六大解方,包括大幅提升薪資、任用中高齡、放寬學歷與科系、多元任用、彈性工時與排班、遠距工作模式。

為了不讓缺工成為國安危機,政府也提出因應政策。2019 年,勞動部公布「中高齡者及高齡者就業促進法」,不僅要提升 45 歲至 65 歲中高齡就業,也鼓勵 65 以上高齡人口重返職場。今年 5 月勞動部再制定「中高齡者及高齡者就業促進計畫」,目標是未來三年,每年至少增加 10 萬名中高齡勞動力。

企業缺工解方一:美廉社、老爺酒店擴大聘用中高齡員工

針對需求人力短缺現象,身處海嘯第一線的餐飲和零售業者紛紛提出因應措施。三商家購美廉社人力資源處課長鄒恩德指出,連鎖門市的特色是展店速度快,人力需求也高。「我們每開一家店就要新聘 3 個正職和 2 個兼職,現在還有上百個職缺在找人。」除了新門市,既有門市的人力汰換也必須補上。

他進一步表示,一般來說,美廉社門市必須有 3 個正職人員,但現在一個門市能找到 2 個正職就很不錯了。為了維持業務運作,正職的人力缺只能由兼職人員補上,「1 個正職必須要 1 至 1.5 個兼職才能補足,如果是學區附近的門市,在上下課期間,要 2 個兼職才能頂替 1 個正職缺。」

為了填補人力需求,三商家購美廉社近年開始針對 50 歲以上的族群徵才,包括和人力銀行進行專案合作。今年 1 月起,公司 50 歲以上中高齡夥伴明顯增加,「以前是每 10 位員工有 1 位中高齡,現在是每 5 位就有 1 位中高齡夥伴,提升近 50%。」鄒恩德指出,過去對中高齡員工的刻板印象是上手慢、需要多花時間適應。但實際運作下來,中高齡族群學習速度並不慢,還能傳承過去的工作經驗。

想要讓中高齡夥伴更快速融入環境,公司也改變過去的員工培訓方式。以前培訓只有實體,容易受到時間地點限制,現在則採用電子化教案,「只要在第一線服務遇到問題,隨時可以用手機上網看教案。」不必再遷就實體培訓時間才能發問。

為了擴大吸引人才,三商家購美廉社的薪資結構也逐年調整。根據《白皮書》,過去五年,民生消費產業平均月薪為 3.7 萬至 4.1 萬,相較於其他產業平均月薪 4 萬 4725 元居於後段班。

對此,鄒恩德表示,公司現在正職的起薪為 2 萬 8000 元,但會搭配季獎金、檔期獎金等各項津貼,「員工不會只領底薪,而且公司也很重視薪資調整,現在每一年底薪薪資會調漲 10% 至 12%。」

老爺酒店集團也同樣瞄準中高齡人口再就業市場。今年 4 月推出「壯幫手募集計畫」,為了吸引 55 歲以上的人才,特別量身打造多元任用模式。中高齡的壯幫手不僅可以自由選擇擅長的工作項目、依照體能和家庭狀況排班,還重新設計職務內容。舉例來說,把需要搬運重物等工作內容進行分級,再依照級別搭配推車或護具輔助,為的是營造友善中高齡的環境。

延伸閱讀:半年沒收到一張履歷!老爺酒店用中高齡員工,解決缺工危機:看重 2 優點

企業缺工解方二:海底撈,直接進校園搶人才

除了中高齡再就業、調整薪資結構,校園徵才也成為民生消費產業的必爭之地。《白皮書》以海底撈火鍋為例,校園實習生和僑生成為公司找人的重要目標。吳麗雪指出,現在大二、大三學生去店裡打工,有機會一畢業就成為企業優先晉用的儲備幹部,「簡單來說,就是企業直接伸手到校園培養人才。」

除此之外,海底撈還特別針對僑生招才。由於許多僑生畢業後希望留在台灣工作,因此公司表示,面試錄取後,就可依「僑外生留台工作評點制」申請工作許可。若想回到母國或到海外發展的,還能參與海外門市拓點,包括東南亞及歐美等國家。

繼續閱讀 人力資源管理
相關文章
feature picture
經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
分享
收藏
已完成
已取消

一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
經理人

組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

生機生技
LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
經理人

因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案