管理 Management > 人力資源
feature picture
蔡仁譯攝影

104 調查:民生消費業缺工最嚴重,恐釀國安危機!餐飲、零售業者如何求才補缺?

2023-07-18 整理.撰文 王毓茹
分享
收藏
已完成
已取消

今(18)日 104 人力銀行公布《民生消費產業人才白皮書》,今年第一季民生消費產業平均每月徵才達 38.2 萬人,創下歷史新高,求才難度是整體市場的 4.4 倍,其中餐廳服務生和零售門市店員最缺人。

這是台灣民生消費產業現今的普遍現象,餐飲業、零售業、批發業、住宿服務業,以及運動和休閒業,這五大產業的缺工現象在疫情後尤為明顯。

延伸閱讀:指定台灣為海外最大徵才據點!星野集團要如何跟大缺工的國內飯店業搶人?

104 人力銀行策略長吳麗雪指出,如果缺工狀況不能緩和,恐怕會衝擊台灣消費產業,進而影響 GDP 表現,「這是目前蠻嚴峻的國安議題。」對此,104 人力銀行的《白皮書》提出缺工六大解方,包括大幅提升薪資、任用中高齡、放寬學歷與科系、多元任用、彈性工時與排班、遠距工作模式。

為了不讓缺工成為國安危機,政府也提出因應政策。2019 年,勞動部公布「中高齡者及高齡者就業促進法」,不僅要提升 45 歲至 65 歲中高齡就業,也鼓勵 65 以上高齡人口重返職場。今年 5 月勞動部再制定「中高齡者及高齡者就業促進計畫」,目標是未來三年,每年至少增加 10 萬名中高齡勞動力。

企業缺工解方一:美廉社、老爺酒店擴大聘用中高齡員工

針對需求人力短缺現象,身處海嘯第一線的餐飲和零售業者紛紛提出因應措施。三商家購美廉社人力資源處課長鄒恩德指出,連鎖門市的特色是展店速度快,人力需求也高。「我們每開一家店就要新聘 3 個正職和 2 個兼職,現在還有上百個職缺在找人。」除了新門市,既有門市的人力汰換也必須補上。

他進一步表示,一般來說,美廉社門市必須有 3 個正職人員,但現在一個門市能找到 2 個正職就很不錯了。為了維持業務運作,正職的人力缺只能由兼職人員補上,「1 個正職必須要 1 至 1.5 個兼職才能補足,如果是學區附近的門市,在上下課期間,要 2 個兼職才能頂替 1 個正職缺。」

為了填補人力需求,三商家購美廉社近年開始針對 50 歲以上的族群徵才,包括和人力銀行進行專案合作。今年 1 月起,公司 50 歲以上中高齡夥伴明顯增加,「以前是每 10 位員工有 1 位中高齡,現在是每 5 位就有 1 位中高齡夥伴,提升近 50%。」鄒恩德指出,過去對中高齡員工的刻板印象是上手慢、需要多花時間適應。但實際運作下來,中高齡族群學習速度並不慢,還能傳承過去的工作經驗。

想要讓中高齡夥伴更快速融入環境,公司也改變過去的員工培訓方式。以前培訓只有實體,容易受到時間地點限制,現在則採用電子化教案,「只要在第一線服務遇到問題,隨時可以用手機上網看教案。」不必再遷就實體培訓時間才能發問。

為了擴大吸引人才,三商家購美廉社的薪資結構也逐年調整。根據《白皮書》,過去五年,民生消費產業平均月薪為 3.7 萬至 4.1 萬,相較於其他產業平均月薪 4 萬 4725 元居於後段班。

對此,鄒恩德表示,公司現在正職的起薪為 2 萬 8000 元,但會搭配季獎金、檔期獎金等各項津貼,「員工不會只領底薪,而且公司也很重視薪資調整,現在每一年底薪薪資會調漲 10% 至 12%。」

老爺酒店集團也同樣瞄準中高齡人口再就業市場。今年 4 月推出「壯幫手募集計畫」,為了吸引 55 歲以上的人才,特別量身打造多元任用模式。中高齡的壯幫手不僅可以自由選擇擅長的工作項目、依照體能和家庭狀況排班,還重新設計職務內容。舉例來說,把需要搬運重物等工作內容進行分級,再依照級別搭配推車或護具輔助,為的是營造友善中高齡的環境。

延伸閱讀:半年沒收到一張履歷!老爺酒店用中高齡員工,解決缺工危機:看重 2 優點

企業缺工解方二:海底撈,直接進校園搶人才

除了中高齡再就業、調整薪資結構,校園徵才也成為民生消費產業的必爭之地。《白皮書》以海底撈火鍋為例,校園實習生和僑生成為公司找人的重要目標。吳麗雪指出,現在大二、大三學生去店裡打工,有機會一畢業就成為企業優先晉用的儲備幹部,「簡單來說,就是企業直接伸手到校園培養人才。」

除此之外,海底撈還特別針對僑生招才。由於許多僑生畢業後希望留在台灣工作,因此公司表示,面試錄取後,就可依「僑外生留台工作評點制」申請工作許可。若想回到母國或到海外發展的,還能參與海外門市拓點,包括東南亞及歐美等國家。

繼續閱讀 人力資源管理
相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
分享
收藏
已完成
已取消

全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

TM-2.jpg
經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案