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漫威、星戰系列都沒救,迪士尼麻煩大了!執行長艾格延長 2 年任期,他還有什麼招能救火?

2023-07-24 數位時代 黃士育
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迪士尼今年年初剛經歷業務重組,不僅裁員7000人還持續減少業務範圍,但改變還會持續下去。剛延長任期到2026年底的執行長艾格(Bob Iger)表示,有線電視已經不在迪士尼的未來藍圖裡,而漫威與星戰這兩個以往的金字招牌,在未來也會逐漸減少,目前公司將致力於串流部門的收支平衡與ESPN的策略結盟。

艾格還在私人聚會上向同事透露,迪士尼的麻煩比他意識到的更廣更大,他甚至開玩笑的表示,「他回鍋的時機不對」。但《Wall Street Journal》則認為,迪士尼目前面臨的困難都是他在2005年至2020年間擔任CEO時做的決策,包括2019年決定收購福斯與發展串流媒體的想法。

延伸閱讀:任期再延兩年!迪士尼找前 CEO 回鍋救火,「迴力鏢執行長」真的能挽回公司業績嗎?
米老鼠帝國遠比艾格想像的難以處理
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迪士尼的挑戰:有線電視的消亡與體育串流的崛起

艾格在專訪中表示,迪士尼面臨的挑戰比他預期的還要巨大,目前最重要的是評估已經不再是集團核心的傳統電視業務。在美國國內,迪士尼的傳統電視業務曾經是幫助補貼其他地方虧損的主力軍,但最近幾個季度的下滑(今年第二季就下滑了8億美元),也讓高層表示未來可能出售部分電視台以緩解壓力。

《Forbes》還指出,迪士尼在未來可能拆分或出售部分體育直播節目與ESPN(採取策略聯盟的方式)給財力雄厚的大型科技公司,像是已經在體育串流市場耕耘許久的蘋果與亞馬遜(Amazon)。艾格表示,「不會因為對迪士尼有業務上的利益就出售,使ESPN能夠轉型成直接面向消費者的服務,才是我們考量的主因」。

迪士尼目前也爭相競逐許多體育賽事的直播權,包括與國家美式足球聯盟(NFL)、美國職棒大聯盟(MLB)與國家冰球聯盟(NHL)達成數筆昂貴的交易,接下來還要面臨國家籃球協會(NBA)電視轉播權的談判。

金雞母光環不再,漫威與星戰在未來將逐漸減少

根據《Forbes》報導,對於迪士尼而言,收購漫威、星際大戰系列、皮克斯以及福斯的大部分資產,為公司奠定了具有標誌性的品牌和擁有許多優良的故事創作者,並在院線展映中獲得了巨額利潤,而這些IP (Intellectual property)同時在娛樂、音樂、主題樂園景點與消費品等方面開展了衍生機會。

但在一連串的電影與影集過後,觀眾似乎不這麼買單了。

Disney+上叫好又叫座的影集《曼達洛人》(The Mandalorian)
IG themandalorian

漫威和星際大戰系列電影和電視節目的快速推出似乎引發了影迷的觀影疲勞和迪士尼投資報酬率的下降。更糟糕的是,皮克斯引以為傲的動畫部門在最近兩部大片《巴斯光年》和《元素方城市》的票房上表現不佳,《元素方城市》的首週票房僅2950萬美元,是皮克斯有史以來最差的成績,而這兩部電影的製作成本都超過了2億美元。

《巴斯光年》的預算2億美元,票房卻僅約2.26億美元
迪士尼

迪士尼高層過去太熱衷於增加串流的內容庫,以至於讓團隊不僅是時間還是專注度上都承受了巨大的壓力。艾格表示,「漫威、星戰系列電影與影集的密集推出,削弱了人們的關注度」。而電影業歷經疫情的衝擊也還未完全復甦,雖然截至7月13日,今年上半年的國內票房已超過2021年全年的總和,達到了47億美元。然而這仍遠遠不及2015年至2019年每年超過110億美元收入的一半。

不排除授權原創內容給其他平台,賺取穩定資金

艾格在《CNBC》的專訪中再次強調了迪士尼會從康卡斯特(Comcast)手中收購Hulu剩餘的三分之一股份,這是在2019年與福斯的交易案中未完成的部分。但也有部分人士認為這樣做只會進一步削弱迪士尼的財務靈活性(但決定權不在迪士尼,而在於康卡斯特)。

對艾格來說,Hulu剩餘的股份也是亟欲處理的一塊業務
PingWest 品玩

在串流媒體的早期發展階段,為自己的平台保留獨家內容是再正常不過的舉動。艾格指出,他不排除未來可能將迪士尼的原創內容授權給其他串流平台播出。因為授權是形成傳統電視業務模式的一部分,言下之意即授權是一穩定的資金來源。

延伸閱讀:迪士尼正擬出售印度業務!電視營收下滑 20%、串流痛失近千萬

即便已經減少在串流上原創內容的支出,Disney+目前的狀況依然是虧損的,迪士尼串流部門在第三季預計將虧損達8億美元(第二季虧損近6.6億美元)。早前艾格曾向投資者承諾2024年9月前,串流會開始盈利,但是據知情人士表示,停滯不前的用戶增長與依然高額的支出可能會使該承諾跳票。

資料來源:Wall Street Journal、Bloomberg、broadbrandtvnews、forbes、The Verge、CNBC

(本文出自 數位時代)

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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