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橫掃 7 項大獎,奧斯卡最大贏家!諾蘭《奧本海默》道出人性掙扎,回顧 5 句經典台詞

2024-03-11 編譯·整理 莊彙翌
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由導演克里斯多福.諾蘭(Christopher E. Nolan)編劇和執導的傳記電影《奧本海默》(Oppenheimer)在第 96 屆奧斯卡一共入圍 13 項獎項,最終抱回逾半的 7 項大獎成為最大贏家。

《奧本海默》本次獲得的獎項包含萬眾矚目的最佳影片;諾蘭在經歷前 5 次入圍後,本屆終於以「最佳導演」拿下首座奧斯卡小金人;席尼・墨菲(Cillian Murphy)首度入圍就拿下「最佳男主角」;小勞勃・道尼(Robert Downey, Jr.)擺脫既有形象,獲得「最佳男配角」等。以下為先前報導:

延伸閱讀:2024 奧斯卡|除了「芭比海默」,還有哪些作品入圍最佳影片? 延伸閱讀:「鋼鐵人」小勞勃・道尼:幾度浴火重生的人生啟示

《奧本海默》先前在台灣首周末開片票房新台幣 3920 萬元,更創下全球傳記電影史上最高首映票房 1.74 億美元(約新台幣 55 億元),打破 2018 年《波西米亞狂想曲》(Bohemian Rhapsody)1.24 億美元的紀錄。

延伸閱讀:電影《奧本海默》鏡頭之外|世界第一顆原子彈爆炸後,那群「被遺忘」的受害者
《奧本海默》打破全球傳記電影首映票房紀錄
諾蘭在《奧本海默》使用更高解析度、亮度與對比度的 IMAX 攝影機拍攝。由於 IMAX 並沒有黑白膠卷,為了能讓電影畫面穿插彩色及黑白場景,劇組與柯達(Kodak)合作,開發出 IMAX 65mm 黑白膠卷。

《奧本海默》刷新諾蘭作品首映票房紀錄,催生「芭本海默」迷因熱潮

僅在北美地區,《奧本海默》首映 3 天就達到 8050 萬美元(約新台幣 25 億元);這是諾蘭生涯作品當中第 3 好的首映成績,僅次於《黑暗騎士:黎明昇起》(The Dark Knight Rises)(1.609 億美元)及《黑暗騎士》(The Dark Knight)(1.584 億美元),也是諾蘭非蝙蝠俠系列電影中,首映周末票房最高的作品。

《奧本海默》更與另一部於北美地區同天上映的電影《Barbie 芭比》(Barbie)一同刷新好萊塢電影歷史。兩部風格迥異的電影,上周末共同締造了超過 3 億美元的票房收入,是繼《復仇者聯盟:終局之戰》以來最好的周末票房成績,讓美國迎來史上第 4 大的電影周末,帶動了被稱為「芭本海默」(Barbenheimer)的迷因(meme)風潮。

《奧本海默》催生「芭本海默」迷因熱潮
席尼.墨菲(Cillian Murphy)飾演的奧本海默因左傾背景,以及身邊親友多少都與共產黨有所往來,因此被忌憚陷害;「奧本海默是否不忠於美國」成為當時爭論的焦點。

比喻普羅米修斯,《奧本海默》給出深刻又即時的提醒

《奧本海默》改編自卡伊.伯德(Kai Bird)和馬丁.舒爾文(Martin Sherwin)在 2015 年撰寫的傳記《美國普羅米修斯》(American Prometheus)。電影劇情講述美國理論物理學家、往後被稱為「原子彈之父」的羅伯特.奧本海默(J. Robert Oppenheimer),在二戰期間參與研發原子彈的過程,同時深受道德折磨,歷經被陷害、最後平反的故事。

就像希臘神話中的普羅米修斯,祂從眾神那裡偷來火種交給人類,因此被宙斯懲罰,被鎖在岩石上受到近乎永恆的折磨。

《經理人月刊》選出《奧本海默》的 5 句發人省思的台詞,在地緣戰爭尚未平息、人工智慧的新技術又席捲世界的今天,《奧本海默》給出了最深刻的提醒:

------- 以下有微雷的防雷分隔線 -------

《奧本海默》打破全球傳記電影首映票房紀錄
原子彈投放在日本廣島與長崎後,使得日本投降,自此結束二戰。奧本海默走入公開演說現場,全場歡聲雷動,恭迎戰爭英雄的到來,但奧本海默本人則陷入內疚的道德兩難。

「你賦予人類自我毀滅的力量,這個世界卻毫無準備。」

丹麥物理學家尼爾斯.玻耳(Niels Bohr)(肯尼斯.布萊納(Kenneth Branagh)飾)是奧本海默尊敬的前輩,以顧問身份參與奧本海默負責的曼哈頓計畫(Manhattan Project),研發人類史上第一枚核子武器。在電影中,玻耳和奧本海默在最後一次試爆前見面,雖然他肯定奧本海默對核武及學術上的貢獻,但也表達他的擔憂。

《奧本海默》催生「芭本海默」迷因熱潮
當奧本海默陷入自責,由艾蜜莉.布朗(Emily Blunt)飾演的妻子凱瑟琳.奧本海默(Katherine Oppenheimer)找到他,並告訴他得堅強起來。

「就是因為意見相左,我才要徵詢他的意見。」

奧本海默和阿爾伯特.愛因斯坦(Albert Einstein)時常針對量子物理學抱持不同意見,卻又是彼此不可或缺的朋友;在核子試爆之前,有學者的計算結果表示核爆可能會引發不會停止的連鎖效應,燃燒大氣層,直接毀滅世界。當其他學者爭論不休時,奧本海默把計算結果拿到愛因斯坦面前,向這位意見不同的好友徵詢意見。

《奧本海默》催生「芭本海默」迷因熱潮
在是否出口同位素(Isotope)的聽證會上,奧本海默與他左後方的美國原子能委員會(AEC)專員路易斯.史特勞斯 (Lewis Strauss)(小勞勃.道尼(Robert Downey Jr.)飾)持相反立場並出言調侃,史特勞斯感覺受辱,對此懷恨在心。

「我不知道我們是否能信任這樣的武器。我們別無選擇。」

奧本海默徵召優秀的科學家進入曼哈頓計畫,在新墨西哥州(New Mexico)的洛斯阿拉莫斯國家實驗室(Los Alamos National Laboratory)進行沒有截止時間的原子彈研發。面對科學家針對核爆可能造成可怕後果的擔憂,身為猶太人的奧本海默深知這類武器絕不能讓納粹德國捷足先登,他只能表示,這是非常兩難的決定。

《奧本海默》打破全球傳記電影首映票房紀錄
在電影中,有科學家因史特勞斯陷害奧本海默與共產主義有關聯,而出席作證他的謊言。

「人們不會感到恐懼,直到能夠理解它是何物;人們無法理解它,直到已經使用過它。」

阿道夫.希特勒(Adolf Hitler)飲彈自盡後,德國投降,部分科學家質疑繼續研發原子彈的必要性,但奧本海默認為日本還是持續進行戰爭行為,並說服其他科學家繼續參與計畫。如果美國不自行研發核子武器,必然會有其他國家繼續。

因為直到知曉新技術造成的後果以前,人類都不會對此感到懼怕。一如人工智慧風潮盛行的今日,人們對於新技術既害怕又興奮,即使知道科技可能將從此顛覆世界,也無法停下腳步,繼續投入研發。

《奧本海默》打破全球傳記電影首映票房紀錄
奧本海默在三位一體核試驗(Trinity)前,獨自攀爬到放置原子彈的鐵塔上,靜靜地看著研發 2 年的成果。試爆的成與敗,面臨的是不同的未來。

「我們曾以為核爆會引發連鎖反應,摧毀整個世界⋯⋯我相信我們做到了。」

對比先前擔心試爆會產生連鎖反應,造成無可挽回的局面,奧本海默在電影尾聲,對著好友愛因斯坦如此說道。

在原子彈「技術上成功」地在日本廣島與長崎投下後,等同宣示核軍備競賽的開始,而奧本海默也深知在成功研發原子彈後,帶來的後續政治連鎖效應,將改變世界秩序。

資料來源:Hollywood ReporterBoxoffice Pro

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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