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橫掃 7 項大獎,奧斯卡最大贏家!諾蘭《奧本海默》道出人性掙扎,回顧 5 句經典台詞

2024-03-11 編譯·整理 莊彙翌
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由導演克里斯多福.諾蘭(Christopher E. Nolan)編劇和執導的傳記電影《奧本海默》(Oppenheimer)在第 96 屆奧斯卡一共入圍 13 項獎項,最終抱回逾半的 7 項大獎成為最大贏家。

《奧本海默》本次獲得的獎項包含萬眾矚目的最佳影片;諾蘭在經歷前 5 次入圍後,本屆終於以「最佳導演」拿下首座奧斯卡小金人;席尼・墨菲(Cillian Murphy)首度入圍就拿下「最佳男主角」;小勞勃・道尼(Robert Downey, Jr.)擺脫既有形象,獲得「最佳男配角」等。以下為先前報導:

延伸閱讀:2024 奧斯卡|除了「芭比海默」,還有哪些作品入圍最佳影片? 延伸閱讀:「鋼鐵人」小勞勃・道尼:幾度浴火重生的人生啟示

《奧本海默》先前在台灣首周末開片票房新台幣 3920 萬元,更創下全球傳記電影史上最高首映票房 1.74 億美元(約新台幣 55 億元),打破 2018 年《波西米亞狂想曲》(Bohemian Rhapsody)1.24 億美元的紀錄。

延伸閱讀:電影《奧本海默》鏡頭之外|世界第一顆原子彈爆炸後,那群「被遺忘」的受害者
《奧本海默》打破全球傳記電影首映票房紀錄
諾蘭在《奧本海默》使用更高解析度、亮度與對比度的 IMAX 攝影機拍攝。由於 IMAX 並沒有黑白膠卷,為了能讓電影畫面穿插彩色及黑白場景,劇組與柯達(Kodak)合作,開發出 IMAX 65mm 黑白膠卷。

《奧本海默》刷新諾蘭作品首映票房紀錄,催生「芭本海默」迷因熱潮

僅在北美地區,《奧本海默》首映 3 天就達到 8050 萬美元(約新台幣 25 億元);這是諾蘭生涯作品當中第 3 好的首映成績,僅次於《黑暗騎士:黎明昇起》(The Dark Knight Rises)(1.609 億美元)及《黑暗騎士》(The Dark Knight)(1.584 億美元),也是諾蘭非蝙蝠俠系列電影中,首映周末票房最高的作品。

《奧本海默》更與另一部於北美地區同天上映的電影《Barbie 芭比》(Barbie)一同刷新好萊塢電影歷史。兩部風格迥異的電影,上周末共同締造了超過 3 億美元的票房收入,是繼《復仇者聯盟:終局之戰》以來最好的周末票房成績,讓美國迎來史上第 4 大的電影周末,帶動了被稱為「芭本海默」(Barbenheimer)的迷因(meme)風潮。

《奧本海默》催生「芭本海默」迷因熱潮
席尼.墨菲(Cillian Murphy)飾演的奧本海默因左傾背景,以及身邊親友多少都與共產黨有所往來,因此被忌憚陷害;「奧本海默是否不忠於美國」成為當時爭論的焦點。

比喻普羅米修斯,《奧本海默》給出深刻又即時的提醒

《奧本海默》改編自卡伊.伯德(Kai Bird)和馬丁.舒爾文(Martin Sherwin)在 2015 年撰寫的傳記《美國普羅米修斯》(American Prometheus)。電影劇情講述美國理論物理學家、往後被稱為「原子彈之父」的羅伯特.奧本海默(J. Robert Oppenheimer),在二戰期間參與研發原子彈的過程,同時深受道德折磨,歷經被陷害、最後平反的故事。

就像希臘神話中的普羅米修斯,祂從眾神那裡偷來火種交給人類,因此被宙斯懲罰,被鎖在岩石上受到近乎永恆的折磨。

《經理人月刊》選出《奧本海默》的 5 句發人省思的台詞,在地緣戰爭尚未平息、人工智慧的新技術又席捲世界的今天,《奧本海默》給出了最深刻的提醒:

------- 以下有微雷的防雷分隔線 -------

《奧本海默》打破全球傳記電影首映票房紀錄
原子彈投放在日本廣島與長崎後,使得日本投降,自此結束二戰。奧本海默走入公開演說現場,全場歡聲雷動,恭迎戰爭英雄的到來,但奧本海默本人則陷入內疚的道德兩難。

「你賦予人類自我毀滅的力量,這個世界卻毫無準備。」

丹麥物理學家尼爾斯.玻耳(Niels Bohr)(肯尼斯.布萊納(Kenneth Branagh)飾)是奧本海默尊敬的前輩,以顧問身份參與奧本海默負責的曼哈頓計畫(Manhattan Project),研發人類史上第一枚核子武器。在電影中,玻耳和奧本海默在最後一次試爆前見面,雖然他肯定奧本海默對核武及學術上的貢獻,但也表達他的擔憂。

《奧本海默》催生「芭本海默」迷因熱潮
當奧本海默陷入自責,由艾蜜莉.布朗(Emily Blunt)飾演的妻子凱瑟琳.奧本海默(Katherine Oppenheimer)找到他,並告訴他得堅強起來。

「就是因為意見相左,我才要徵詢他的意見。」

奧本海默和阿爾伯特.愛因斯坦(Albert Einstein)時常針對量子物理學抱持不同意見,卻又是彼此不可或缺的朋友;在核子試爆之前,有學者的計算結果表示核爆可能會引發不會停止的連鎖效應,燃燒大氣層,直接毀滅世界。當其他學者爭論不休時,奧本海默把計算結果拿到愛因斯坦面前,向這位意見不同的好友徵詢意見。

《奧本海默》催生「芭本海默」迷因熱潮
在是否出口同位素(Isotope)的聽證會上,奧本海默與他左後方的美國原子能委員會(AEC)專員路易斯.史特勞斯 (Lewis Strauss)(小勞勃.道尼(Robert Downey Jr.)飾)持相反立場並出言調侃,史特勞斯感覺受辱,對此懷恨在心。

「我不知道我們是否能信任這樣的武器。我們別無選擇。」

奧本海默徵召優秀的科學家進入曼哈頓計畫,在新墨西哥州(New Mexico)的洛斯阿拉莫斯國家實驗室(Los Alamos National Laboratory)進行沒有截止時間的原子彈研發。面對科學家針對核爆可能造成可怕後果的擔憂,身為猶太人的奧本海默深知這類武器絕不能讓納粹德國捷足先登,他只能表示,這是非常兩難的決定。

《奧本海默》打破全球傳記電影首映票房紀錄
在電影中,有科學家因史特勞斯陷害奧本海默與共產主義有關聯,而出席作證他的謊言。

「人們不會感到恐懼,直到能夠理解它是何物;人們無法理解它,直到已經使用過它。」

阿道夫.希特勒(Adolf Hitler)飲彈自盡後,德國投降,部分科學家質疑繼續研發原子彈的必要性,但奧本海默認為日本還是持續進行戰爭行為,並說服其他科學家繼續參與計畫。如果美國不自行研發核子武器,必然會有其他國家繼續。

因為直到知曉新技術造成的後果以前,人類都不會對此感到懼怕。一如人工智慧風潮盛行的今日,人們對於新技術既害怕又興奮,即使知道科技可能將從此顛覆世界,也無法停下腳步,繼續投入研發。

《奧本海默》打破全球傳記電影首映票房紀錄
奧本海默在三位一體核試驗(Trinity)前,獨自攀爬到放置原子彈的鐵塔上,靜靜地看著研發 2 年的成果。試爆的成與敗,面臨的是不同的未來。

「我們曾以為核爆會引發連鎖反應,摧毀整個世界⋯⋯我相信我們做到了。」

對比先前擔心試爆會產生連鎖反應,造成無可挽回的局面,奧本海默在電影尾聲,對著好友愛因斯坦如此說道。

在原子彈「技術上成功」地在日本廣島與長崎投下後,等同宣示核軍備競賽的開始,而奧本海默也深知在成功研發原子彈後,帶來的後續政治連鎖效應,將改變世界秩序。

資料來源:Hollywood Reporter、Boxoffice Pro

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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