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你該有一個人設嗎?《我推的孩子》裡的演藝圈生存之道,給工作者的啟示

2023-06-09 編譯·整理 張玉琦
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最近當紅的日本動畫《我推的孩子》,是從 2020 年開始連載的漫畫改編而成,今年 4 月開始在 Netflix 上播出。這部作品有多紅?由日本雙人音樂組合 YOASOBI 演唱的主題曲《アイドル》(IDOL),4 月 22 日就擠進《告示牌》美國除外全球單曲榜(Billboard Global excl. US)前 200 名內,並於日前(6 日)登上排行榜第一名,是第一首原以日語演唱的排行榜冠軍歌曲(5 月底發行英語版本)。

《我推的孩子》主題曲《アイドル》(IDOL),6 月 6 日登上《告示牌》美國除外全球單曲榜(Billboard Global excl. US)排行榜第一名。
《我推的孩子》主題曲《アイドル》(IDOL),6 月 6 日登上《告示牌》美國除外全球單曲榜(Billboard Global excl. US)排行榜第一名。

「推」字為日文動詞「推す」變化而來,在追星圈有粉絲支持、推薦之意,所以字面上來看,我推的孩子為「粉絲支持的人」的意思。這部作品的主角本來是偶像的粉絲,後來投胎成為偶像的小孩(但仍保有前世的記憶),所以我推的孩子也有「成為我的偶像的孩子」的雙關意思。

延伸閱讀:集英社的現象級 IP!不再王道的《間諜家家酒》憑什麼登上 Netflix 全球排行榜?

呈現時下演藝圈的多面向:形象經營與競爭壓力、節目卡司的「搭售」手法

《我推的孩子》故事的主角是偶像星野愛的雙胞胎孩子(哥哥阿奎亞,妹妹露比),在媽媽被粉絲殺害後,從他們長大後想追隨媽媽的腳步當上藝人展開故事,描繪現代日本演藝圈生態。

在《我推的孩子》短短幾集的內容裡,就可以看到藝人要從團體當中脫穎而出的壓力,例如未婚懷孕的偶像也不過是十幾歲的青少女,就要考量到外界的眼光,隱藏自己有小孩。雙胞胎主角長大之後,妹妹參加偶像海選,後來組成偶像團體,從 YouTube 頻道出道。哥哥去當導演的徒弟、從幕後人員做起,後來有機會演出網路連續劇,再去參加戀愛實境秀等等。用不算長的篇幅觸及到演藝圈的各個面向,可以說是奠基在紮實田野調查與資料收集下,以少女漫畫畫風呈現的作品。

《我推的孩子》故事中,偶像星野愛也不過是十幾歲的青少女,就要為了事業對外界隱藏自己有小孩的事實。
《我推的孩子》故事中,偶像星野愛也不過是十幾歲的青少女,就要為了事業對外界隱藏自己有小孩的事實。

像在拍攝網路連續劇 《今天就稍微甜一點》(劇中簡稱《今甜》)的情節裡,製作單位設定《今甜》的觀眾是年輕女性,就刻意找事務所想要捧紅的男模特兒去演,但是演技不佳,所以為了保證戲的品質,就需要再找演技派的演員去撐場面。如果想要畫面再有點新鮮感,就再找漂亮新鮮的面孔加入。

這種搭配組合產品的方式在演藝圈很常見,就是把比較有名的藝人跟比較不有名的藝人綁在一起賣。比方說,當電視台想要邀請某一個知名藝人,經紀公司就會要求,要讓一個新進藝人一起出場,藉機提高新人的知名度。

電影產業也有這樣的做法,發行商不會只提供一個電影給電影院,會把主流電影跟小眾電影包成一包,電影院想要播映強檔電影,就必須購買整批影片。

這個搭售的手法,其實也不只限於演藝圈,在商業圈稱為捆綁銷售,最常見的例子就是套餐,主餐跟小菜飲料一起賣,可以提高客單價。捆綁銷售可以是產品搭著服務;也可以是相關的周邊商品搭售,像是印表機配墨水匣;也可能是跨產業的搭售,或者是新舊商品的搭售。像是最近新發行的遊戲《薩爾達傳說:王國之淚》,預計就會再帶動一波 Switch 主機的銷售。

《我推的孩子》描繪星野愛的雙胞胎孩子阿奎亞、露比,長大後追隨媽媽的腳步當上藝人的故事,呈現了現代日本演藝圈的各種生態。
《我推的孩子》描繪星野愛的雙胞胎孩子阿奎亞、露比,長大後追隨媽媽的腳步當上藝人的故事,呈現了現代日本演藝圈的各種生態。
《我推的孩子》劇情不只談演藝人員的工作百態,更揭露在演藝圈生存的殘酷面。

《我推的孩子》劇情寫實,影射真人實境秀的霸凌事件

《我推的孩子》另一個令人印象深刻的的場景是男主角參加戀愛實境秀,中間引發的網路霸凌事件,高度影射真實事件。2020 年日本的戀愛實境秀《雙層公寓》,女藝人木村花因為播映的內容受到網路霸凌自殺身亡,最後日本國會修正刑法《侮辱罪》,針對在網路的誹謗、中傷行為加重了刑罰。

《我推的孩子》劇中也提到,全球各地都有人因為實境秀而自殺。實境秀也要聘請心理師為這些演員輔導。這些人在實境秀中,他們不完全是自己,也不完全是演戲,被觀看是他們工作的一部分,也會變成他們人生的一部分。當評論演變成網路霸凌時,就像是整個人生遭到否定。

最後男主角阿奎亞以及其他同劇演員,為了幫助被霸凌的女演員,上傳大家其實很友好的幕後花絮影片,也給了她一個人設,因為他覺得謊言是藝人最好的自我保護方式,就算被批評,自己也比較能夠跟評論保持距離。

《我推的孩子》劇中,阿奎亞為了保護因為實境秀被霸凌的女演員,透過幕後花絮影片給了她一個人設,因為他覺得謊言是藝人最好的自我保護方式。
《我推的孩子》劇中,阿奎亞為了保護因為實境秀被霸凌的女演員,透過幕後花絮影片給了她一個人設,因為他覺得謊言是藝人最好的自我保護方式。
《我推的孩子》劇中提到,演員在實境秀中不完全是自己,也不完全是演戲。
延伸閱讀:《鬼滅之刃刀匠村篇》開播!解密鬼滅動畫、漫畫走紅關鍵

《我推的孩子》劇情反思:工作跟真實的自己,真的可以分這麼開嗎?

回到職場上,常有的討論是,工作時到底要帶著真實的自己來上班,還是要把自己掛在門口,換上專業的面具來上班。

如果我們把演藝圈的專業工作者,視為最會演戲、最會形象管理、最會戴面具的一群人,他們在光鮮的背後有的是更為沉重的壓力。更何況,現在演藝圈的生態其實更要求自我揭露。人們要看到打扮後的美,也要看到私下的真實。

《我推的孩子》劇情不只談偶像,更揭露演藝圈殘酷面、影射真實霸凌事件。
《我推的孩子》劇情不只談偶像,更揭露演藝圈殘酷面、影射真實霸凌事件。

大多數的我們都沒辦法整日戴著好同事、好下屬、好主管的面具。雖然我們或多或少都要扮演某個角色,也可能像劇中說的,如果你覺得自己在演戲,如果你有一個人設,你就比較不會受傷。

我們花了很長的時間在工作,工作和真實的自己,難以絕對二分。如果上班的時候總想要表現完美,也許下了班會更耗竭?我傾向於,做自己的時候,最能夠找到發揮自己實力的方式,獲得的成就感也最令人滿足。

資料來源:Billboard, The New York Times

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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