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好市多成零售業「市占成長王」!全聯倂購大潤發,能守住超市量販一哥地位?

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2023-07-26
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「市占率」不僅詳實反映產業版圖結構,在以規模經濟為核心策略的零售產業中,更是評估企業競爭優勢變化的關鍵數據。2022 年台灣零售產業於疫情爆發後首度迎來全次產業別正向成長,各家企業在疫情期間與疫情後的發展與布局亦具體而微地展現在市占率變化上。

未來流通研究所團隊彙整零售 & 電商產業經營數據,結合各家企業在台年營業額進行計算,定期發布主要次產業別市占率變化外,並訪談多位產業資深專家,歸納疫情後市占版圖變化反映出的產業動向與發展趨勢。此外,在跨業併購及多樣化店態合併經營下,台灣超市及量販業態已形成實質合併,因此本年度研究首度將超市 & 量販業態市占率進行合併調查與計算。

延伸閱讀:統一超持續擴大展店,全聯決戰數位轉型!台灣零售版圖爭霸,未來勝出關鍵是?

統一超商、全家便利商店合計市占率首度突破 70%

2022 年綜合商品零售業展現出 2 項顯著趨勢,首先是超市及量販業態的實質合併:近年大型零售集團加速綜合零售業態的跨業整併,除強化規模經濟優勢外,亦大幅拉高全通路競賽的資本門檻。例如 2020 年台灣家樂福收購惠康百貨 (頂好超市 & Jasons 超市) 後,統一集團於 2022 年 7 月宣布以新台幣 290 億元全資收購台灣家樂福 (公平會於 2023/5 通過此項併購案);2021 年超市龍頭全聯收購全台第 3 大量販企業大潤發,邁出其零售跨業經營的第一步。

延伸閱讀:統一買下台灣家樂福,公平會准了!從全聯、7-11 看零售業為何「瘋併購」

其次則為綜合商品零售業在多年來企業整併及規模經濟優勢驅動下,已成為各項零售業別中產業集中度最高的領域。例如超商產業 TOP 2 業者統一超商及全家便利商店,2022 年合計市占率首度突破 70%;百貨產業 TOP 4 業者合計市占率超越 50%;超市 & 量販產業 TOP 3 業者全聯、好市多及家樂福,更合計拿下高達 80% 的市場份額。

1. 百貨產業:

百貨產業
百貨產業
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2022 年百貨業躍升為疫後復甦力道最為強勁的綜合零售業別,營業規模年增 15.2% 至 3,946 億元新高。觀察 2022 年市占率變化,多數大型業者市占表現與前一年度相較變化不大。蟬聯第 1 的新光三越百貨市占率自 2021 年的 21.7% 小幅縮減至 21.1%;排名第 2 的遠東百貨市占率自 13.6% 增至 14.6%;位居第 3 的 SOGO 百貨市占率自 12.0% 減至 11.4%。其他大型業者中,以台北金融大樓 (台北 101 商場) 及環球購物中心市占率提升幅度較為顯著。

2. 超商產業:

超商產業
超商產業
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2022 年超商產業規模年增 5.7% 至 3,821 億元,業者朝向跨業經營及開創多型態生活服務發展,陸續納入餐飲、健身房、宅配、自有品牌 / 聯名商品開發、共享空間營運等業務類別,不僅強化業者本身規模優勢,更間接將更多生活消費市場類別「超商化」,成為支撐整體超商產業 S 型成長的堅實動能。市占率方面,蟬聯第 1 的統一超 (7-ELEVEN) 市占率自 46.5% 持續攀升至 47.9%;排名第 2 的全家便利商店市占率自 22.0% 增至 22.5%;排名第 3 的萊爾富市占率約略持平於 6.4%。

3. 超市 & 量販產業:

超市 & 量販產業
超市 & 量販產業
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受到代表性業者跨業併購及多樣化店態合併經營的影響,超市及量販業態已形成實質合併,2022 年合計規模達 5,039 億元,成長幅度自 2021 年的 7.3% 回落至 2.4%。市占率方面,在產業母體擴大的基礎之上,全聯實業仍擁有優勢市占表現,市占率自 32.3% 增至 32.8%,若納入大潤發則市占率進一步增至 37.7%,蟬聯超市 & 量販產業市占冠軍;排名第 2 的好市多 (Costco) 市占率自 24.4% 大幅攀升至 29.8%,為本次調查所有零售業別中,單年度市占率攀升幅度最高的企業。

momo 購物持續封王,營業額、市占皆刷新自身紀錄

2022 年全台電子商務業規模達 3,103 億,首度突破 3,000 億元大關,與百貨、超商同為 3 千億元量級零售業別。不過,2022 年電商產業亦首度面臨疫情後增長趨緩的挑戰,年增幅自 18.3% 回落至 8.7%,漲幅與疫情期間相較近乎腰斬。在規模競爭強度相對劇烈的大型綜合電商平台領域中,已形成顯著的產業集中化趨勢,例如 momo、蝦皮購物等指標性業者在市占率及月流量指標上持續拉開與對手間的差距;不過另一方面,在非以規模競爭為核心要素、更著重於品牌溢價能力的中小型品牌電商領域中,則展現出百花齊放的亮眼成績,反映出近年 D2C 模式 (Direct-to-Consumer) 的蓬勃發展。

電子購物業
電子購物業
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大型綜合電商平台中,2022 年富邦媒體 (momo 購物) 拿下 33.3% 的市場份額,同時成為台灣首家營業規模突破 1,000 億的電商業者,營業額與市占表現雙雙創下自身歷史新高。不過除 momo 購物外,2022 年 PChome、東森得易購、博客來、創業家兄弟等綜合電商平台業者市占率普遍較 2021 年下滑。

部分具有品牌溢價優勢的中小型品牌電商則採取 D2C 模式逆勢突圍,2022 年普遍展現優異成效,連帶拉升周邊服務商成長表現。例如旗下擁有 PAZZO、MEIER.Q 的美而快,以及主營 Life 8 的米斯特等,營業額及市占率均顯著成長。此外,D2C & 電商支援服務代表性企業 91APP 及欣新網,2022 年營收成長率分別達 14.7% 及 57.2%,雖因營收來源差異未納入電商產業市占排名,但仍反映出電商市場中 D2C 模式的蓬勃發展。(欣新網因部分營收來源與電商產業定義相符,因此以部分認列進入排行)

專賣零售業缺乏強勢企業品牌,美妝藥局、汽車零售業集中度較高

專賣零售業覆蓋範疇豐富多元,與綜合商品零售業相較,產業市占結構較零碎,缺乏掌握強勢市占優勢的企業品牌,大型業者市占率擴張不易,多數業別產業集中度均相對低落。各項專賣業別中,僅美妝藥局及汽車專賣零售業集中度較高。

1. 3C 家電零售業:

3C 家電零售業
3C 家電零售業
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2022 年疫情趨緩後,3C 家電零售業規模成長率自 2021 年的 11.8% 大幅回落至 1.8%,產業規模為 2,736 億元。市占率方面,燦坤 3C 市占率自 8.4% 降至 8.1%,全國電子市占率自 7.7% 略增至 7.8%,其他 3C 家電通路品牌則以集雅社與三創數位市占率提升幅度較為顯著。

2. 美妝藥局零售業:

美妝藥局零售業
美妝藥局零售業
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受惠於代表性企業近年積極布局數位會員及線上銷售取得成效,加上藥局業進入連鎖化併購整合加速階段、以及日系藥妝品牌大舉布局台灣市場等因素,推動整體美妝藥局零售業營業規模持續成長。2022 年產業規模年增 8.4% 至 2,146 億元,不僅首度突破 2,000 億元大關,成長幅度更寫下 2004 年後新高,在各類型專賣零售業中表現相當亮眼。市占率方面,美妝生活百貨業者寶雅蟬聯市占排名首位,市率自 8.8% 增至 9.1%;以加盟模式維持每年店數以 30% 幅度高速成長的大樹藥局,2022 年營業額增長 29.1%,帶動市占率自 5.7% 擴增至 6.8%;統一超旗下康是美藥妝店,市占率約略持平於 6.5%。

3. 家具家飾零售業:

家具家飾零售業
家具家飾零售業
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2022 年受惠於疫後復甦浪潮,家具家飾零售業規模年增 8.0% 至 1,970 億元,成長幅度寫下 2004 年後新高。TOP 3 業者排名近年均一致,排名第 1 的特力屋市占率自 8.4% 降至 7.6%;排名第 2 的無印良品市占率約略持平於 2.9%;排名第 3 的宜得利家居市占率自 1.7% 增至 2.0%。

4. 汽車零售業:

汽車零售業
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汽機車及配件用品零售業為台灣規模最大的專賣零售業別,2022 年產業規模達 6,820 億元,年成長率自 2021 年的 0.1% 增至 3.2%。值得一提的是,因疫情期間全球車用晶片短缺及供應鏈受阻問題,影響部分業者市占表現,在 2023 年車輛陸續到港交車後,市占率可能有較大變化。2022 年市占率方面,排名第 1 的為蟬連冠軍寶座多年的和泰汽車,但受到旗下進口車款供應受阻影響,市占率自 21.0% 滑落至 19.1%;汎德、汎德永業、中華賓士等進口豪華車輛銷售商,市占率介於 6.4% 至 5.1% 間,與 2021 年相較均有所提升;其他日系品牌及日系汽車經銷商市占排名亦相對靠前,如同為 TOYOTA 體系下的國都汽車、中部汽車、桃苗汽車等,以及 HONDA 體系的台灣本田、NISSAN 體系的裕隆日產等,市占率均高於 3.4%。

(本文出自未來流通研究所

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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