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碳權交易是什麼?臺灣碳權交易所正式成立,一次掌握 3 種交易方式

2023-08-10 採訪.整理 簡鈺璇
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「碳有價」時代來臨!臺灣碳權交易所(碳交所)7 日於高雄舉行揭牌營運典禮。在全球追求淨零的趨勢下,台灣也在 2023 年 2 月公布《氣候變遷因應法》,將 2050 年淨零排放目標正式入法。

台灣總統蔡英文出席揭碑典禮表示,減碳已經是台灣產業在競爭中要面對的重大議題,碳權交易所的設置,為企業帶來經濟的效果和減碳的誘因,促進相關人才的發展,帶動綠色的循環。

延伸閱讀:公司想推動減碳,該如何設定目標?減碳新手必知的 4 種國際標準
臺灣碳權交易所揭牌
台灣總統蔡英文攜同行政院、立法院、高雄市政府及市議會同仁為臺灣碳權交易所揭牌,以澆水灌溉綠植成長茁壯,呼應碳交所「手護臺灣 減碳同行」之理念。
證交所提供

針對 3 種目標對象設立碳權交易機制,驅動企業自主減碳

臺灣證券交易所暨臺灣碳權交易所董事長林修銘表示,碳定價(Carbon Pricing,意即為溫室氣體排放當量制定一個價格,以「每公噸二氧化碳當量」作為計價單位)已成為國際普遍採納的碳成本管理工具。

延伸閱讀:全球3500家企業都在用的減碳方法!點點簽如何藉由電子簽名省下超過650公噸碳排放量

當溫室氣體被課徵一定的價格,就能驅動企業積極減碳,假設某企業今年減碳目標為 500 公噸,它減了 600 公噸,就能將多出來的 100 公噸以碳交易市場的碳價,例如每噸 10 美元,轉售給其他有減碳需求的企業,而獲得減碳效益,激勵他們持續投入減碳行動。

林修銘強調,碳交所主要以服務有減碳需求的法人為主,對象包含:參與 RE100(全球再生能源倡議)或供應鏈要求碳中和承諾的企業、未來受政府課徵碳費及受歐盟碳邊境調整機制(CBAM)影響的業者,以及擴廠時,受環境影響評估要求,而需要減碳的企業。

初步階段以一級市場、意即法人互相買賣碳權為主,不會讓碳權成為金融商品,像是股票等有價證券,在次級市場上供民眾或法人交易。

碳權交易的 3 種類型,「外加性」是企業取得碳權的重點

碳權交易依據法人對碳權需求的不同,分為 3 種交易類型:自願減量額度交易、增量抵換交易,以及國際碳權買賣。其中,自願減量額度交易、增量抵換交易屬於國內碳權交易。

「自願減量」 是指企業跟環保署申請一個減碳專案,如果企業達成減碳目標,比方說某企業 2023 年承諾減去 500 公噸二氧化碳當量,多減了 100 公噸,這 100 公噸可作為碳權交易。

但是,企業提出的減碳目標需要能夠被測量,而且具有外加性。外加性指的是,企業取得的碳權必須是「額外」的減碳行為,比方說研發固碳技術,如果是法律強制要求或有助於降低成本的減碳行為,像是更換節能設備,就缺乏外加性。

「增量抵換」 則是根據環保署的《審查開發行為溫室氣體排放增量抵換處理原則》,企業開發 50 公頃以上園區、擴建工廠時,必須在環評階段針對增量開發產生的溫室其體,提出抵換(減量)計畫,方法包括使用再生能源、更換節能機具、油車換電動車等。目前企業是透過環保署的碳抵換平台,來認證自己的碳抵換作為,未來這個平台會移至碳交所。

「國際碳權買賣」 則是碳交所會攜手具公信力的國際認證機構,提供國際碳權給有減碳需求的企業購買,抵換碳排額度,幫助他們達成減碳目標。

國際碳權買賣今年上路,國內須待《氣候變遷因應法》子法通過

台灣的碳權交易何時會上路?林修銘表示,「國際碳權買賣」會比較快實施,目前碳交所 9 月會跟核發碳權的國際機構黃金標準(Gold Standard, GS)簽約,最快會在今年底上架碳權供企業抵換。

如何確保企業購買的碳權品質是可靠的,比方說:某個非營利組織的植木造林專案所取得的碳權,對減碳是有實質效果?碳交所內部會透過委員會把關碳權的品質。林修銘也透露,證交所接洽的國際碳權組織,不限於黃金標準(Gold Standard, GS),未來也會持續跟其他核發碳權的機構接洽,引進更多樣的碳權供企業抵換。

至於國內碳權交易實施的時間,則要等《氣候變遷因應法》的子法「溫室氣體自願減量專案管理辦法」,以及「溫室氣體排放量增量抵換管理辦法」通過之後,確定國內碳權買賣的方式、碳費的價格之後,國內碳交易才會開始運作,讓企業買賣碳權有價格依據,或是利用購買碳權來折抵碳費。林修銘表示,預計 2024 年上半年開始交易,但還是以子法通過的時間為主。

未來有多少台灣企業能受益於碳權交易機制?林修銘表示,他們有針對上市櫃公司調查,多數企業的態度是等待《氣候變遷因應法》子法確認國內碳交易制度之後,才會評估是否加入。

目前碳交所的任務除了配合政府完善國內外碳權交易體系之外,還會提供「碳諮詢及教育訓練」等服務。目前在台北、高雄、台中都有跟相關大專院校的老師合作,透過產學專案輔導企業碳盤查、碳減量等措施,或是跟政府相關的法人組織像是中經院合作辦理公聽會向業者宣導。預計也會跟國際碳排放查證機構英國標準協會(BSI)合作辦理碳足跡、碳中和相關課程,培育減碳相關的人才。

「全世界的碳權交易所都是 learning by doing(做中學),」林修銘表示,目前台灣碳交所還不確定該編列多少技術人員、碳權交易師,現階段以蒐集相關人才與智庫為主,等待國內碳交易上路後,將視產業需求循序漸進配置相關人力。

臺灣碳權交易所林修銘董事長
臺灣碳權交易所林修銘董事長於臺灣碳權交易所揭牌儀式致詞。
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碳權交易 F&Q

台灣碳權交易所(碳交所)揭牌營運以後,企業實施減碳舉措就能獲得碳權,立刻在碳交所交易嗎?碳權跟碳費、碳稅一樣嗎?透過以下幾個 F&Q 解答大家的疑惑:

碳權交易 Q1:碳權是什麼?

碳權(Carbon credit)是指溫室氣體的排放權利。

碳權的產生透過 2 個方式,一是國家頒布法令,依據碳排放管制的總量與減碳目標,每年核發各家企業或政府單位碳排放的配額,該排放配額叫做碳權;另一個產生的方式是企業因為參與國際碳中和倡議,或是因供應鏈要求或 ESG 考量,而自行訂立減量額度,再透過再生能源、造林等減碳專案,向國內外機構申請認證取得碳權,利用這些碳權抵換企業的碳排放量,達成減碳目標。

碳權交易 Q2:碳權如何取得?

企業可以透過各種減碳的專案,像是造林、碳捕捉等機制,向國內或國外的機構申請認證,例如向環保署溫室氣體自願減量暨抵換資訊平台提出減碳申請,或是到黃金標準(Gold Standard,GS)、碳驗證標準(Verified Carbon Standard, VCS)等碳權交易平台,申請碳權認證,經過認證的碳權才能在碳權交易所上交易。

碳權交易 Q3:碳權交易、碳稅、碳費有什麼不同?

碳權交易分成 2 種形式,一是強制性市場,企業為了遵守法規要求的碳排放額度,自行購買碳權抵銷。二是自願性市場,企業購買碳權達成自訂的減碳目標,像是 2030 年減碳 20%,如果只減碳 15%,多餘的 5% 需要藉由碳交易機制達成。台灣碳交所會以自願性碳交易市場為主。

碳稅則是針對造成二氧化碳排放的商品或服務,依排放量課徵環境稅(從末端排放徵收碳稅),類似垃圾袋隨袋徵收,製造愈多垃圾者要花愈多錢買垃圾袋。

碳費則是依企業的二氧化碳排放來源徵收碳費(從源頭排放收取碳費),類似台灣的隨油徵收空污費方式,民眾加多少油就付多少費用,而不是依加油製造多少廢氣來收費。台灣將在 2024 年採取碳費制,針對年碳排放量超過 2.5 萬公噸業者,像是電力、鋼鐵、石化、化材、水泥等產業收取碳費,但目前尚未公布碳費收取標準。

碳權交易 Q4:碳權交易就是在漂綠?

碳權交易所能協助企業透過購買其他組織採取減量行動所產生的碳權,來抵銷自身的碳排。假若企業不致力於自身的減碳行動,只願意藉由碳權交易,來抵換自身的碳排放量,並對外宣稱自己是永續企業,那麼就有漂綠的嫌疑。《低碳轉型大不同》建議,企業應將碳權交易視為碳抵換的最後手段,確認企業已經竭盡所能讓作業流程、供應鏈及產品使用方式脫碳後,仍無法消除,再採取該手段。

5. 碳權交易 Q5:國內企業交易碳權、向政府繳納碳費,是否能抵用歐盟 CBAM 憑證費用?

CBAM 指的是,歐盟將在今(2023)年試行碳邊境調整機制(CBAM),明定企業進口至歐盟產品的碳含量,若超過法規額度需購買 CBAM 憑證,不過只要進口產品在非歐盟國家已經支付碳相關的費用,便可以抵銷 CBAM 憑證的採購費用。

但是,國內碳權交易屬於自願減量額度交易,算是民間組織的交易形式,歐盟規定是「企業繳納政府徵收碳費或碳稅」才能抵免 CBAM 憑證,因此兩者是不能通用的。

不過,台灣政府將在 2024 年針對國內 287 家碳排大戶徵收碳費。林修銘認為,企業在台灣繳納的碳費是有機會抵用 CBAM憑證費用,但能抵免多少須視環保署與歐盟溝通的情況,以及台灣的碳費是否能接軌歐盟的碳價標準而定。

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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