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Shealah Craighead via U.S. federal government

威州廠遭外媒指變蚊子館、1.3 萬職缺成泡影,鴻海回應:沒完全停擺

2023-09-01 數位時代 陳建鈞
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對於《華盛頓郵報》報導指出,鴻海在美國威斯康辛州的建設淪為蚊子館、場地也成為宴會場地一事,鴻海今天(1 日)發布聲明指出,Mount Pleasant 園區內不斷擴大營運,持續為美國客戶生產伺服器,並於日前再加入太陽能逆變器的製造,並非完全閒置停擺,且集團在當地也已經聘用超過 1000 位員工。至於與生產無關之建物,為資產活化的策略,也不影響營運。鴻海也持續尋找更多商業機會,吸引合作夥伴進入園區創造更多商機。以下為鴻海完整聲明:




有關華盛頓郵報 (The Washington Post) 日前報導鴻海在威州佈局相關內容,存在諸多不實,鴻海公司特此澄清。該單位媒體來信詢問時,集團已正式書面說明,很遺憾該報導中,仍存在諸多偏見以及不實內容。本集團特澄清如下,以正視聽。




鴻海公司強調,目前集團在威斯康辛州 Mount Pleasant 園區內不斷擴大營運,持續為美國客戶生產伺服器,並於日前再加入太陽能逆變器的製造,並非完全閒置停擺。集團在當地也已經聘用超過 1000 位員工,並且在疫情期間人數逆勢增加 42%。鴻海同時也是園區所在地 Racine County 繳稅最多的企業,並且持續尋找更多商業機會,吸引合作夥伴進入園區創造更多商機。




此外,Mount Pleasant 園區不對外開放,園內的球體建築,一直以來都是集團內部高速運算中心以及網路控制據點。華盛頓郵報所提,該建物出租給外部廠商舉辦婚宴,完全是錯誤且不實的訊息。媒體來訊詢問時,公司亦明確澄清。園區內建物也沒有出售,請外界勿意訛傳訛。




近期,鴻海威州 Green Bay 和 Eau Claire 部分與生產無關之建物,在持續營運情形下正規劃出售,作為資產活化的策略,亦受到當地官員的支持。Green Bay 和 Eau Claire 資產活化與 Mount Pleasant 園區完全沒有關聯,更不影響生產營運,國內部分媒體記者、電視名嘴,未能查清事實自行轉載報導,本集團甚表遺憾。




對於威州相關不實報導,本公司特此鄭重澄清,請外界切勿引用錯誤資訊,以訛傳訛,本公司並保留依法追究法律責任的權利。

距離鴻海創辦人郭台銘、前美國總統川普在威斯康辛州舉辦動土儀式至今 5 年過去,在超過 50 萬坪面積的園區裡,仍只有零零散散的廠房,以及一棟極為吸睛,有如夜店迪斯科球般的球體建築。《華盛頓郵報》近日抨擊,這顆球現在已經變成蚊子館,甚至變成出租的宴會場地,淪為當地笑柄。

根據《華盛頓郵報》報導,當地民眾表示鴻海在當地的大樓幾乎鮮有人煙,去年 10 月更有咖啡館在 Facebook 上發文表示,他們租借了這個球體建築的一處空間舉辦活動,顯然這被川普稱作將是「世界第八大奇蹟」的製造園區,並沒有如當初預期的成為美國製造復興的動能。

「(這棟球形建築)在我看來,就像是廉價版的新世紀樂園(Epcot)。」威斯康辛州監管機構負責人加拉赫(Kelly Gallaher)表示,把它變成笑話的是,他們竟然出租場地給宴會使用。

延伸閱讀:鴻海 AI 伺服器市占 7 成,又成輝達大供應商!劉揚偉再埋電動車彩蛋:5 家在談合約

鴻海攜手威斯康辛州,為何 LCD 面板工廠屢被爆「蚊子館」?

最初鴻海與威斯康辛州合作,雙方寄望在當地建造一座價值 100 億美元的 LCD 面板工廠,這個製造園區預計可創造 1.3 萬工作機會,而州政府將給予鴻海近 30 億美元的稅收減免額度。但當時描述的願景最終沒有成真,屢屢被媒體踢爆廠房內空洞、沒有運作。

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從Google地圖查看的話,除了名為Fii USA Globe的球體建築外,只有周遭零星的幾座廠房,其餘土地仍是空空如也。
Google地圖

後來由於成效甚微,威斯康辛州一度拒絕鴻海的稅收減免申請,2021 年在雙方的重新協商之下,大大縮小了合作的規模,將鴻海的稅收減免額度減少至 8,000 萬美元,而對工作機會的要求也降至 1,500 人,投資也降至不到 7 億美元的水準。

前威州議員欣茨(Gordon Hintz)表示,從鴻海的角度來看,當時川普威脅要對電子產品進口增加關稅,他們同意在威州設廠始終是為了逃避關稅。

但《華盛頓郵報》指出,地方政府為了鴻海的新廠房付出大量額外成本,以超過市價 40% 的價格買下土地,包含拆除房屋、建設水管及下水道、鋪設道路、拉電路等眾多基礎設施投資在內,總計花費了約 5 億美元,同時有大約 100 位屋主及農民為了這片園區被迫遷往他處。在代價高昂的投資及妥協下,這次合作卻沒能帶來他們所期望的就業榮景。

被迫搬遷的馬奧尼(Mahoney)一家就表示,在這麼多民眾為此離開家園後,承諾的就業及投資卻只能眼睜睜消失,這樣的結果令他們非常失望。

從 LCD 到伺服器業務,鴻海要在威州廠做什麼?

鴻海的工廠及大樓裡到底在搗鼓些什麼,對當地人可說是一個謎團。原本占地最大的廠房應該用於 LCD 工廠,但有專家指出這個場地根本不適合,還有匿名員工透露,近幾個月工廠已經被當作倉庫使用,外頭的停車場已多天沒有一輛車。

至於威斯康辛州廠房的用途,根據鴻海的說法,目前他們主要在當地為資料中心生產伺服器,以及製造太陽能板所需的逆變器等電子設備,在當地擁有 1,000 多名員工。而在鴻海近年投入電動車後,今年也曾透露將在威州生產電動車電池。

鴻海郭台銘創辦人與劉揚偉董事長
鴻海

值得一提的是,之前曾傳出鴻海拿下了 Google 的伺服器訂單,今年又有消息顯示,蘋果有意測試鴻海的 AI 伺服器。這些伺服器是否是在威州廠房中生產,就還不得而知。

延伸閱讀:「鴻海沒有議價的能力」中國強勢進駐蘋果供應鏈,鴻海、三星為何失去壟斷地位?

鴻海:會依市場需求與機會進行決策,也會遵守法律規範

鴻海發言人曾對外界表示,他們會依照市場的需求與機會進行決策,強化企業良性發展,促進股東的利益。

也並非所有當地居民一致看衰威州廠前景,附近的餐廳 Charcoal Grill 總經理歐特羅夫(Randy Ortloff)表示,因為鴻海的新廠房,他們在午餐及晚餐時間多了一些客人,並且由於基礎設施已建設完善,他看好其他科技大廠進駐這個園區。

實際上,英特爾(Intel)2021 年計畫砸 200 億美元設立晶圓廠時,威州就是考慮地點之一,但最後還是選擇了目前的俄亥俄州。

不過最近一間科技大廠看上了威州鴻海園區的條件,微軟就以 5,000 萬美元收購了約 10 分之 1 的土地,預計將當地建設一個新的資料中心。

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微軟近日收購了鴻海威州園區的一部份土地,將在當地興建一座資料中心。
Sundry Photography via shutterstock

《華盛頓郵報》指出,鴻海威州廠最大的考驗是在明年 1 月,屆時他們將需要每年繳納約 2,600 萬美元的財產稅,直到 2047 年為止。加拉赫擔憂鴻海可能不會願意付出這筆錢,「如果他們不願意付錢,我們就有大麻煩了。」

對此,鴻海強調他們會遵守所在地的法律規範,聲稱他們是當地最大的納稅人,會認真看待公司身肩的責任。

資料來源:華盛頓郵報Milwaukee Journal SentinelNikkei Asia

(本文出自數位時代

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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