在日本，百貨通路可以隨時把商品退回給製造商，等於是庫存壓力會全部轉嫁到製造商，即使賤價賣出，製造商也很難回收符合預期的資金。不過，日本管理諮詢公司益基譜（IGPI，Industrial Growth Platform Inc）合夥人坂田幸樹曾輔導過飲料商，知道飲料商的庫存，是細到以「瓶」計算，能追蹤到製造與販售的源頭。

當他跟成衣廠負責人反映時，負責人卻回答：「這個業界很特殊、向來都是這樣做的。」坂田指出， 他很常聽到公司負責人說自己很特殊，不像其他業者。但是，業者口中的「特殊」，可能只是沒有想過其他方法。 他請對方先蒐集各賣場的業績，再根據不同賣場的業績，調度貨品，成功踏出庫存管理的第一步。

「心理設定」就像是思維框架，限制你用新角度看事情

《逆思維》提到，我們的思考方式，可能會成為壓垮自己的習慣，因為我們很少質疑過去的思維、做法是否正確。例如，我們堅信「溫水能把青蛙煮死」，但事實上，溫水煮青蛙幾乎不可能發生，因為當水溫超過一定溫度時，青蛙就會跳出鍋子；反而是滾燙的熱水，才有可能把青蛙熱死。

人不容易更新自己的觀點，是因為我們有認知惰性，因循前例、維持既有思維的習慣，能讓我們覺得有主控權，以更快的速度處理事情；相反地，如果要重新思考做事方式，代表要承認曾經對的事情，現在可能是錯的。

該書作者亞當．格蘭特（Adam Grant）說：「你做的假設，或是持有的看法，不只是你工作的一部分，也是你自我感知的一部分。」因此，重新思考、更新想法，幾乎是要放棄部分的自我，也會讓習以為常的環境，變得難以預期。

想要突破自我限制，必須建立心智彈性，用相對開放的心態，質疑我們認為理所當然的假設。《心適力》把這項能力定義為「認知彈性」（cognitive flexibility），意思是，你有能力決定自己要不要改變，並從一項任務切換到另一項任務的思維。

作者伊蓮．福克斯（Elaine Fox）分享自己某次到海邊戲水，正值海水漲潮，她害怕地緊抓著海裡的跳水柱不敢動彈，但海水卻一直淹上來。她知道這種做法撐不到海水退潮，卻也沒有想到其他辦法，直到有人游到她身邊、勸她鬆手，她才發現自己有能力游回岸上。

福克斯說，你的「心理設定」，就像是一種框架，會限制你看待事情的方式。當心裡出現特定念頭時，如果自己沒有意識到，這個念頭就宛如你死抱著一根柱子、不願意動彈，唯有放下既定成見，才有辦法突破困境。

刻意練習「視角轉換」，強迫自己學習新事物

除了意識到成見，也可以學習用不同視角看待事情。《敏捷思考的高績效工作術》提出「類比思考」的概念，強迫自己學習不相關事情。比如說，日本經濟學家大前研一曾分享，他在搭電車時，會觀察四周的企業廣告，思考這是什麼樣的企業、有哪些可取之處、哪些地方需要改進，透過日常的觀察與累積，就能大量吸取不同產業的知識。

另一種方法是，刻意練習視角的轉換，《思維破局》提出幾種視角：複製人視角、時間視角、導演視角。 複製人視角 是假裝有個朋友跟你的情況一模一樣，你會給他什麼樣的建議？當你抽離自身情境，通常也能產生其他想法； 時間視角 則是想像多年後的你，在這個時間點，會採取什麼樣的行動？光是靠這樣的想像，你可能就會促使自己改變某些定見； 導演視角 ，如果自己是一名導演，你希望接下來的劇情如何發展？讓自己宛如戴上不同眼鏡，更靈活看待各種事情。