想得到更多的機會，就必須站上更進一級的臺階，才看得到機會浮現。未來的發展機會，和臺階的高度有關，和是否有興趣無關。將來有一日，你會有機會往興趣發展，但現在你得先晉級才能把腳墊高，不然什麼機會都看不到。

不依薪水去衡量自己的付出，並不是社畜的表現

社畜是被交代什麼就去完成，一種不得已的被動狀態。但當你是自由的時候，五感和心思都是為了擴張自己的眼界和經歷而工作，不拘泥於自己的職稱或位階。這種極欲晉級的工作態度，會讓你很快地從基層的工作畢業。

總之，任何會讓你可以增加總積分的動作都該嘗試，盡全力在工作上累積積分，不斷地超越，等到積分夠了，所有的不同層次的工作選項，就會如電玩晉級般神奇地浮現。

若以前述的探索三角形來說，在越短的時間，形成最廣的底部，就是越好的探索。三角形能夠越扁越好，表示你挖掘的直徑很短、效率很高。這個時候的挑戰就像短跑比賽，最好能在最快的時間，廣泛地嘗試各種方面的工作，不只是做，還要做得極好，才能快速晉級。

自己的角色設定，比職稱還重要

如果要將潛力發揮到極限，我的自訂角色通常是公司的擁有者。這間公司，就是你的公司，無論目前你的位階是什麼。

你問什麼意思？如果我是老闆，還需要努力嗎？先別急，想像一下你有個當老闆的姑媽，去見上帝後，你突然被通知：從今天開始，這間公司就是你的，因為你繼承了這間公司。請問你會馬上跑去度假，覺得再也不用努力了嗎？

我想應該不會。一旦當了老闆，你的思維就會和員工不一樣。

老闆想的是如何讓公司獲利、如何使公司不斷前進、有沒有事情被疏忽、有沒有錯誤沒有揪出來、有沒有問題待解決、有沒有危機沒被看見、有沒有更好的機會可以投入…… 老闆的腦袋經常都在運轉，很難可以馬上拋下一切去度假。

為什麼要把角色自訂為老闆？因為拼圖大學的最終，是培養你走向自主的道路，而不是一輩子的社畜，因此你需要開始練習自主性思考，把自己當成老闆，將來你才有承擔自由的能力。

你該從別人的公司開始訓練自己如何當老闆，當有一天想要發展自己的事業時，風險應該很低，因為你已經練習當老闆很久了。

反之很多人一出社會，就嚮往絕對的自由，其實風險很高，而且為了不要翻船，很有可能只侷限在小範圍內發展，那樣的自由，不是真自由。

資料科學家大衛德維茲的調查中，工作首要破除的迷思，就是網路上不斷宣揚成功的創辦人通常都很年輕這件事。根據大數據的實際調查，事實上，在優秀的企業中，60 歲的創業家，數量是 30 歲創業家的 3 倍。

你需要為自己的自由，做最好的準備和學習。唯有把自己當作公司的擁有者，你才會將你的好奇心拉到最高點。

「把自己小看」是最常見的自我設限

當你用一個經營者的角度看你所工作的公司，你會發現每天都有挑戰不完的事情。身為團隊的一員，也許有職務劃分，但誰能夠阻止你完成更多的事，以及幫助公司前進呢？其實往往設限的是你自己。

當你發現有好多事物等著學習，好多事情有待改善，那麼任何事都可以成為激發你潛能的經歷，千萬不要把眼界限縮在自己的職稱。

我從 18 歲開始工作的第一天，就以經營者的角度看企業的整體運作，每一個工作我都窮盡一切力量，窮盡一切的挑戰，直到沒有山頭可以跨越，否則不會輕言離開。

因此，你是有絕對的自由，可以決定自己的角色的，如果你相信自己是個重要的人，你就會表現得像個重要的人；相信自己有解決事情的能力，你就會有這樣的能力。

如果只是表現得符合職稱，就無法讓別人想像你還能擔任更大的角色，你的自我理解三角形也難以呈現理想的狀態。

經營一個事業，需要全面性的能力，如果你可以幫別人經營一個事業，將來也必定能夠支撐你任何的夢想。當還不知道自己的志向時，就應該要先以這樣的態度工作。

請回想「正確」三角形組合，讓你的自我理解，隨著潛能的開發越來越寬廣，能走的路越來越多元，形成你獨具意義的價值。我希望你很快能到達那樣的自由，把立足點和眼界設到最高，只有好處，沒有壞處。

（本文出自《越工作越自由》，遠流出版）