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IC 通路商文曄斥 1200 億元跨國併購,創同業台史最高金額!背後 4 大效益是?

2023-09-15 科技新報 Atkinson
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IC 通路商文曄科技 14 日宣布,已簽訂正式協議,以 38 億美元(約新台幣 1220 億元)的企業價值,全現金收購加拿大 Future Electronics Inc. 的 100% 股份。通過兩家高度互補的公司結合,預計會為包括客戶、供應商、員工和股東在內的所有利害關係人創造長期且永續的成長價值。

文曄科技指出,Future 是一家總部位於加拿大的全球卓越電子元件通路商,截至 2023 年 6 月 30 日止的 6 個月內營業收入為 29 億美元(約新台幣 933 億元),營業利益為 2.28 億美元,稅後淨利為 1.84 億美元。這家獲利穩定的私人公司營運遍及 47 個國家,擁有約 5200 名員工,提供客戶領先供應商的多元電子元件產品,及應用工程支持和完整的供應鏈服務。

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文曄科技董事長及執行長鄭文宗表示,本交易對於文曄科技、Future 及整體供應鏈生態系統具有重大轉型意義。Future 擁有經驗豐富的管理團隊和優秀的員工,在產品種類、客戶覆蓋和全球布局方面都與文曄科技高度互補。Future 的管理團隊、全球所有員工以及據點和物流中心都將會持續營運,並為公司提供寶貴價值。文曄科技將邀請 Future 執行長 Omar Baig 在交易完成後加入文曄科技的董事會,並期待與他及 Future 在世界各地的優秀同事合作,共同打造一流的電子元件通路商。

Future 執行長及董事長 Omar Baig 也表示,我們非常興奮能加入文曄科技,這對所有的利害關係人都能從此次交易受益。兩家公司擁有共同的文化及創業精神,讓世界各地優秀的員工能發揮所長。此次合併是文曄科技和 Future 共同打造世界級行業領導者的絕佳機會,使我們能繼續執行長期戰略計畫,如同過去 55 年來一樣,持續為客戶提供最高水準的服務。

文曄科技強調,該併購案的併購效益包括:

1. 打造一家世界級的全球電子元件通路商:
合併後的公司將能為全球客戶提供不間斷的跨境服務,實現地域多元化以及提供全方位的產品、應用工程專業以及卓越的物流管理服務。

2. 提高供應鏈韌性,使供應商和客戶受益:
合併後公司能透過本交易,提供更完整的產品種類、更廣的客戶覆蓋範圍和豐富的市場情報,進一步提升供應鏈解決方案的實力,並有利於提升整體產業鏈韌性。

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3. 藉由相同企業文化、雙總部架構,打造更強大的全球團隊:
本交易將結合兩家擁有相同創業精神、長期留任員工、並致力於為全球合作夥伴提供卓越供應鏈服務的公司。憑藉在台北和蒙特婁的雙總部架構,雙方公司的員工都將擁有更多更好的成長機會。

4. 創造優異的財務表現:
通過產品種類的多元化、更均衡的地域組合和更高的營業利潤率來增強文曄的長期財務表現。此併購案交割後的第一個完整會計年度,文曄科技之每股盈餘預估將立即增加。

最後,文曄強調該併購的核准和財務來源時指出’,文曄科技擬使用自有資金和星展銀行(DBS) 提供的銀行融資貸款,為此次交易資金來源,此交易已獲得文曄科技董事會以及 Future 董事會的一致核准,在獲得所需各國主管機關批准後,預計於 2024 年上半年完成交割。

(本文出自科技新報

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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