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「開源」應該怎麼做?多打幾份零工、接單做外送...是讓收入變多的好方法嗎?

2023-09-15 葛捷思(陳昭文)
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在職場上,撇開投資市場的被動收入之外,大多數人都只有一份的收入來源,如果單純只想靠加薪來提高所得,而且職場工作的內容不是業務單位,那薪資擴張的速度跟幅度其實很慢也非常有限,一年能調整個 3000 到 5000 元 就已經是非常多的級距,但絕大多數的薪資調整都落在 1 至 3000 元之間,這才是我們熟悉的職場環境,而且並不會因為公司的獲利增加,就有機會大幅提升薪水,能期待的,就是年終獎金比預期來的更優渥點。

延伸閱讀:談加薪失敗,可能是搞錯談判重點了!想讓薪水「升級」不可不知的 3 種籌碼

既然職場的薪資成長速度緩慢,那我們經營自己的另一個目的,就是希望可以獲得額外的業外收入,嘗試把雞蛋放在不同的籃子裡,讓收入的來源方式能夠更多元,就有更多機會可以突破原本的所得天花板。

試想一下,如果在職場上一個月加薪 3000 元,一年就是 3 萬 6000 元,看起來似乎不錯,但如果以業外接案的水準來對比,可能就只是兩三個月的收入而已。

延伸閱讀:為何加薪沒有你的份?從主管角度看,定期調薪的目的是什麼?

這裡必須強調,並不是鼓勵把工作重心放到業外,卻不顧主業的工作狀態,而是必須將本業維持一定的水準,再靠著業外的實戰經驗,壓縮時間、快速累積增加收入的必要條件與職場能力。

最後再回頭將這些能力,運用在原本的職務上,來取得更好的執行成果,以及競爭更高的職位與薪資條件,這才是業外經營自己的最終目的,不僅提升收入,也提升自己的職場實力。

別用時間換取薪資條件

許多人開源的方式,會選擇多做一份工作,或是近幾年興起的 Uber 或美食外送平台,這些工作內容門檻相對較低,只要你有意願,隨時可以加入並增加額外所得,花多少時間,就能取得對應的收入條件。

但這些工作屬性,通常與自身的專業或原始職務沒有延續性,沒有辦法取得相關的連結,簡單來說,就是用時間去換取金錢。雖然這樣的形式可以在一開始踏入就可以取得收入,但這樣的收入方式會非常有限,而且對於職涯的累積沒有直接的幫助,得到的只是更多的疲勞與倦怠,往後就必須用更多的時間去復原狀態,個人認為比較不划算。

以我自己的條件為例,設計專業的工作背景,大多會接觸到行銷、企劃和文案等專業的工作者,也因為與他們長時間的合作,就容易比其他人能更快速的抓到市場的動向,以及行銷企劃的目的與精神。

當初我在接案或業外合作的屬性上,就設定行銷相關的方向去承接,擺脫完全純設計的工作內容,並在過程中去複製行銷企劃、文案、投放廣告的能力,學習他們所擁有的技能。

也因為過去多少都有接觸,學習的效率與成果就會非常快速的上手,因此在往業外發展的路上,就會比較順遂,畢竟不是從 0 開始,會讓自己減少許多挫折感。未來,我將這些工作經驗,移植複製到原本的設計工作後,就會讓自己比其他的同業人員來的更有競爭力,也就成了現在的我。

「會設計的品牌行銷」、「會操作廣告的設計」或「懂管理的行銷企劃」,這些都是合作夥伴曾經給我的評語,簡單的一句話,卻能完整表達專業領域,以及職場的寬廣度。

善用原始的專業背景,去延伸產業內的相關技能,是最有效提升自己的方式,最起碼缺少的資源都能唾手可得,不懂的,抓旁邊的同事來問馬上就有答案。

用專業延伸,創造收入的延續性

不管你在哪個產業、哪種職位,只要擁有相對的專業度,所發表的貼文與作品,都能具有一定的可信度,提供專業的知識分享,就可以在文字創作平台發表限定文章獲得分潤,或是選擇透過影音自媒體經營開啟營利,也可以使用接案平台取得案源,這些都是已存在的固有商業模式,只要你帶著熱情加入,都可以取得一定的回報。

若你有更大的野心,也有一定的資金預算,可以考慮直接建立品牌,販售專業知識與品牌商品,這是最快的方法,但也存在一定的風險,做生意不可能沒有任何虧損的風險,將來要考驗的反倒是商業模式的轉換,以及廣告行銷操作的技能。

但操作品牌販售商品,需要穩定的銷售數字去維持營運成本,而品牌企劃是一個很有趣的工作,不一定要相似的產品才能合作銷售,只要會說故事、創造場景,都能帶來不一樣的效果。這跟經營個人形象又是不同的內容,個人賣的是專業與知識內容,品牌的產品銷售重視的是商業模式和行銷企劃的能力,雖然兩者的關係看起來相似,但主要的核心項目其實並不相同。

延續性,是個人成長與增加收入的關鍵,當擁有一項技能,通常沒辦法發揮太大的功效,但多了幾項額外的專業就會讓自己有亮點。

就如同第一章提到的,物流人員擁有專業的外語能力,就有機會往外商與關務的工作發展;如果懂得分析出貨的相對關係,就能知悉採購的資源與優勢;如果了解企業的成本結構,未來就有獨立創業的機會。

每一個職位上都有不一樣的商業機密,就看自己能否把握住機會去學習,延續性能替自己帶來複利的成果,找到機會,替自己突破薪資的上限值。

(本文出自《沒名片,你就是招牌》,采實文化)

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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