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先不論民宅倒塌了要怎麼賠,從公關角度看:基泰建設走錯的三步

張裕昌
2023-09-15
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2023 是神奇的一年,因為這一年當中,我看到許多企業面對危機時,一步錯,步步錯的失控發展。而最新發生一樁正在持續進行中的危機事件,起於 9 月 7 日在台北市中山區大直街民宅的坍塌意外,原因疑似是一旁基泰建設的建案「基泰大直」施工不慎所造成。而該建設公司更是三種錯誤,一次到位,情況演變到幾乎很難善了的情況。

延伸閱讀:媒體喜歡你的直率,但有一天這也會變成你的負擔!從公關角度看星宇延誤事件

第一個錯誤:迴避

從時間軸來看,9 月 7 日事發後,該企業雖然於 9 月 8 日早上 6 點發出重大訊息說明,表示該公司「因營造廠施工不慎,導致鄰房損壞。為維護公共安全,已於第一時間要求停工,同時進行安頓受損戶住宿等事宜;並在協力廠商協助下,進行全晚灌漿,穩定工地,防止災害擴大。」但也僅止於文字表述。

當市長已經親臨現場坐鎮處理,市府已經對受災戶開始採取安置行動,但該建設公司總經理卻未出面與市府高層於事發現場討論後續事宜,直到 9 月 10 日早上才與副市長達成三點共識。而當天下午在證交所召開的重訊記者會上,更演出讓人瞠目結舌的董座快閃戲碼。

光是這三天下來種種讓媒體及社群看到的景象,讓人不想用「迴避」來說明當事人的態度都很難。而這給社會大眾的觀感,就是該企業並不是真心的想解決這件事情,而只是想看有沒有機會硬撐過這個風暴。過去這個品牌累積的形象,在此時不但灰飛煙滅,更別說網路考古學家們紛紛起底該企業過去曾經有過的黑歷史,讓品牌無形資產整個跌到難以想像的負值。

第二個錯誤:說謊

該企業與市府達成協議,要將一億元匯進市府指定的富邦帳戶,作為安置災民及後續相關支出,但卻被抓包其實是匯進自己企業在富邦銀行的帳戶中。

如果說迴避的態度已經讓人對這個企業產生反感,那麼說謊這件事更是讓人對這個企業感到憤怒。因為只是更加證實企業並無誠意解決問題,而是想透過各種方式為自己謀求生路。我曾經不斷強調過,企業發生錯誤並不可恥,但糟糕的是發生錯誤之後沒有趕緊以負責任的態度清理戰場,反而用各種迂迴的手段回應,以致於被揭露出不誠實的樣貌,這對品牌來說更是毀滅性的一擊。

延伸閱讀:處理炎上事件最怕「多說多錯」!遭遇公關危機時,沉默是金嗎?

第三個錯誤:不得體的發言

企業在發生危機當下,最不需要做的事,就是牽拖任何人,更糟的是還跟主管機關當面對嗆。該企業在被市府申請假扣押程序時,竟對外說出「大家真的支持市府嗎?」並且不斷強調「…北市府也許目的不是為了解決問題,而是製造問題…」「我們是做事公司,不是作秀公司,如果繼續這樣作,未來出意外,一家公司就是跑、不跑不行…」等話語。

先不論從法律程序上,北市府這樣的作為到底是不適當,但身為肇事的當事人,卻在媒體面前說出這些激起對立,甚至出現「如果再…就會…」的句型,為自己將來可能的舉動先鋪路,我也只能說很多事是否放在心裡就好,這樣大辣辣說出口,會不會為自己埋下更大的危機呢?

不迴避、不說謊、保持得體並低調的發言,是危機發生時相當重要的三個原則。要有多大的失策才能讓這三個失誤同時發生?我想這是每個企業負責人與相關幕僚都必須審慎思考的負面案例。衷心希望這整件事將來會有一個圓滿的結局,但也希望接下來大家所看到的,是針對事件本身後續的處理過程,而不是任何脫軌的演出。

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

鈺祥企業-1.jpg
鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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