feature picture
ShutterStock

今年最大科技併購案!思科收購資安公司 Splunk,兩原因揭露為何值得砸 9 千億

數位時代 隋昱嬋
2023-09-25
數位時代 隋昱嬋
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

IT 網路解決方案巨頭思科(Cisco)22 日宣布以 280 億美元(約 9 千億台幣)收購資安公司 Splunk,這是思科 40 年歷史上最大的一筆投資,也是 2023 年相對平靜的科技圈中最大的一場併購消息。

延伸閱讀:創辦人被開除,公司卻成長茁壯!領導者的個性對企業文化有多重要?

思科提出每股 157 美元現金收購 Splunk 股票,較 Splunk 最後收盤價溢價 31%,待收購完成後,Splunk 總裁兼執行長 Gary Steele 會加入思科的領導團隊,並直接向董事長兼執行長 Chuck Robbins 報告。

思科將靠 Splunk 的技術拓展 AI 產品線,思科財務長 Scott Herren 指出,這筆交易預計能讓公司年度經常性收入增加約 40 億美元,「就產品、策略和文化契合度而言,這是非常令人興奮的一筆交易。」

廣告禁用cisco shutterstock
廣告禁用cisco shutterstock
ShutterStock

併購原因一:資安需求大,發展 AI 產品線

創立 40 年的思科市值 2172 億美元,是 IT 巨頭,以通訊設備、網路解決方案為主要業務,近年大舉投入企業遠端工作領域,這也讓原先就有的資安解決方案,成為更重要的業務,去年為思科創造 38 億美元的營收,約佔產品營收 9%。

延伸閱讀:生成式 AI 為 CEO 們帶來集體焦慮!麥肯錫:企業導入新技術,應特別注意哪些事?

談起這次為何大手筆收購資安公司 Splunk,思科財務長 Scott Herren 指出:「是我們把 AI 加入產品線中的最佳機會。

Splunk 是一家以數據監測服務聞名的公司,能夠把網路安全風險可視化,並讓企業客戶快速檢測自己的網路安全環境,近年也發展出成熟的 AI 技術,用機器學習演算法分析過去的攻擊模式、預測未來可能的攻擊風險,並提醒必要的防禦措施以降低企業損失,已經擁有 1.5 萬家客戶,可口可樂、英特爾和保時捷等科技巨頭都是他們的客戶。

Splunk
Splunk是一家數據資安監測服務公司。
Shutterstock

思科執行長 Chuck Robbins 在受訪時指出,這場交易把專精安全性和可視性的兩家公司整合在一起,而在網路安全威脅嚴重的大環境下,這兩個領域對客戶來說至關重要,同時也是也不可能削減支出的業務。

併購原因二:重心從硬體轉軟體,拚 3 年後能貢獻一半營收

如果放大到整間公司的發展來看,這場交易也不讓人意外,思科正在逐漸把重心從網路設備轉移到軟體,2022 財年軟體營收占比約 30%,而思科的目標是在 2025 財年,將訂閱制收入佔整體營收比例拉高到 50%。

擁有雄厚資本的思科經常以併購手段進軍新業務,例如現在旗下重要的會議軟體 Webex 就是靠收購拓展,自 1993 年以來共收購了近 200 間的企業。

至於對 Splunk 來說是個走向海外的重要機會,Splunk 在近年面臨虧損和高層動盪的問題,同時有多達 2/3 的營收來自美國本土,預計在收購完成後就能透過思科開拓國際市場。

(本文出自數位時代

繼續閱讀 AI
相關文章
商業 Business > 傳承接班
feature picture

接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
分享
收藏
已完成
已取消

一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

繼續閱讀 接班
相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案