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侯俊偉 攝影

連珍羚 4 度參加亞運終於奪金!她如何靠沉澱、轉念,走出東奧失利低潮?

2023-10-12 採訪.撰文 盧廷羲
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柔道國手連珍羚在杭州亞運柔道 57 公斤級奪得金牌,流下喜悅的眼淚,她說「我其實非常少哭,也不知道這次怎麼哭這麼慘。」

從小學開始接觸柔道,連珍羚一路展現天分,2008 年前往日本受訓、2014 年成為台灣柔壇第一位旅日職業選手。今年 35 歲的她是第 4 次參加亞運,過去在 2010、2018 年分別拿過 2 面銅牌,但也在 2014 年經歷右手脫臼被淘汰的挫折。 去年參加東京奧運,首輪就被判出局,歷經最大低潮,但揮別失利後,這反倒成為她不退役、繼續奮鬥的動能。

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積極情蒐、研究打法,首度戰勝從未贏過的對手

連珍羚這次在亞運四連勝,前 2 場對手實力較懸殊,4 強與決賽都比到「黃金得分賽」才勝出。她說明,柔道一開始比 4 分鐘,有分一勝(Ippon)、半勝(Waza-ari)兩種得分方式,先拿到一勝或 2 次半勝者獲勝,如果分不出勝負,就要進到黃金得分賽,先得分者為勝。

延伸閱讀:楊勇緯奪下金牌!他如何靠「九宮格法」 64 個細節激勵自己,走向世界第一?

她面對的決賽對手是日本名將玉置桃,雙方先前 5 度交手,連珍羚從未贏過。這次怎麼調整?策略面上來看,教練團更深入研究每位對手的特點、打法,更積極情蒐。例如,在比賽策略上,教練希望她的體能分配更均勻,以往有可能在正規賽「衝太快」,過於積極進攻,導致比賽後段沒力,被對手防守反擊。

不僅如此,在賽前訓練時,教練還會擔任假想敵,與連珍羚對練,「這對我來說很重要,因為柔道的出手動作很快,我們都是靠身體本能反應在打。」她指出,當教練模擬對手的招式或動作,她經過大量練習,就會產生肌肉記憶,正式比賽時,也發揮得比較好。

「很多觀眾會問,你怎麼當下不做這個動作,其實我下了場也會想,的確當時應該要這樣打,可是比賽場上真的瞬息萬變,根本來不及思考。」連珍羚解釋柔道比賽的特性。

她補充,決賽首度贏了玉置桃,在外界看起來是重大勝利,但其實 4 強的過程反而更艱辛。這次亞運 4 強戰中,她與中國好手蔡琪比拚到「黃金得分賽」,兩人纏鬥 10 分鐘,連珍羚才找到戰機,驚險獲勝,「正規賽比 4 分鐘就非常累了,黃金得分打了 10 分鐘,非常少見。」

沉澱後「回到初心」,減輕壓力反而有好結果

在這次突破前,連珍羚曾面臨 2 度低潮。首先是 2018 年的雅加達亞運,帳面上她雖然拿到銅牌,心裡卻高興不起來,「甚至說,我那時候很失落,因為我要的是金牌,我覺得我可以站在頒獎台的最高處。」

會有這麼大的落差,是她自評當初是狀態最高檔的時候,經驗、技術都到達一定巔峰。連珍羚賽後檢討,奪金的壓力使她失去專注力,好比 8 強賽還沒有贏,比到一半就已經在想 4 強要怎麼打,「並不是說我小看對手,就是想太遠了,沒辦法專注在當下。」

到了東京奧運首輪,她卻再跌一跤,被裁判判定累積 3 次指導(Shido,包含出界、消極進攻、無效攻擊等犯規)而遭淘汰。她的原訂計畫是退休,但沉澱後認為,假設東奧是最後一場賽事,其實有點不甘心,「因為我不是被對手真正擊倒。」

這一回,她心裡仍渴望金牌,但連珍羚沒有像 2018 年一樣,給自己那麼大壓力。

「我跟自己講,要回到 2010 年的那種感覺,第一次站上大賽舞台,什麼都不太懂的感覺,傻傻地一場一場去摔。」

連珍羚說,她不確定柔道可以打到幾歲,這沒有很明確的界線,「但我知道我的年紀,是全世界職業選手前 3 大的。」即便如此,她仍然相信自己能做得到,她說年齡帶來的影響,只是身體恢復速度較慢,要在飲食、體力調節上更重視。

對她而言,轉念、改變心態,產生很大效果。從去年東京奧運到今年亞運之間,連珍羚也陸續在幾場賽事中失利,都沒有拿到最佳成績,「但我覺得沒關係,反正有看到正面的訊息,我知道哪邊可以做更好。」

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經理人 Podcast EP230【運動學管理】第 4 次比亞運終於摘金!柔道國手連珍羚:帶著遺憾的失敗,會點燃源源不絕的企圖心:

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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