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侯俊偉 攝影

台灣首家數位銀行,如何成為獲利王?運用 3 策略,扭轉燒錢業務、成為賺錢生意!

2023-10-26 採訪・撰文 吳美欣

在 2023 年 3 月,王道銀行在法說會上宣布:2022 年獲利創歷史新高,稅後純益新台幣 50 億元,每股盈餘(EPS,earnings per share)1.80 元,股東權益報酬率(ROE,return on equity)13.59%,即使扣除掉子公司台灣工銀租賃與日盛國際租賃的合併案,稅後純益也有 20 億元。綜觀台灣純銀行股 2022 年的 ROE,清一色都在 10%以下,王道銀行可說是名副其實的獲利王。

然而,在 6 年前,王道銀行正經歷一場劇烈轉型。

王道銀行的前身是台灣工業銀行(簡稱台工銀),在 1990 年代,專門提供工、礦、交通與其他公用事業的存放款服務。然而,因為法規受限,工業銀行無法提供大眾存放款業務。當時市場上有 3 間工業銀行,2000 年後,一家被兆豐銀行合併、一家改制為創投公司,只有一家成功轉型成商業銀行,就是現在的王道銀行。

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經理人
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扭轉1:最佳化手邊資源,從工業銀行轉商業銀行

台工銀在 2017 年改制成商業銀行,更名為「王道銀行」,是台灣第一間以數位銀行為主要經營型態的銀行,主打所有業務都能在網路上完成。「轉型成商業銀行,對銀行的流動性與穩定性非常有幫助,」王道銀行總經理李芳遠說,個人存款除非發生擠兌(指存款客戶大量提領金融機構的存款),不然錢不會全部跑掉 ,但是企業客戶突然有需要,可能馬上就會匯走數十億,「你去哪裡找這些錢?所以轉型為商業銀行有必要。」

在轉型初期,王道銀行希望藉由數位金融,服務更多未被開發的金融小白。只不過,數位金融對許多銀行來說,都是燒錢的業務,因此王道銀行的目標不是要跟其他銀行搶生意,而是把台工銀時期的客戶「挖一點」到自己身上。透過原本的企業客戶,滿足個人金融業務的缺口,「我們的資本額無法跟其他銀行抗衡,不可能卯起來廣開分行,必須根據手上資源,去想怎麼在這些資源裡,做到最佳化。」

扭轉2:先抓緊穩定、低利率族群,再切入風險高群,加速獲利

踏入個人金融(下稱個金)服務的初期,他們選擇的放款對象以傳統三師(醫師、老師、律師)與企業高階經理人為主。這群人屬於優質客群,有固定收入、還款穩定,但缺點就是借貸利率低,銀行能從中賺取的利息差較少。

「大概從 2017 年做到 2022 年,我們小有規模了,就把風險胃口放大一點點,」除了一般信貸,自 2022 年起,他們也推出針對風險、利潤較高的族群,如外送員,推出小額信貸服務。

2022 年初,王道銀行把個金與企業金融(下稱企金)部門,整併成金融業務處。企、個金業務會一起拜訪客戶,幫企業主做理財規畫。李芳遠舉例,做外銷的顧客,一定會有外匯收入,以前只有企金業務拜訪,只會幫企業做外匯服務,忘記客戶本身也有換匯的需求,原本可以承作的生意就會流入他行。

現在企、個金業務連結變緊密,只要企業客戶同意,王道銀行就可以直接幫他規畫風險管理、換匯或是保險等業務。「以前忘記這件事,現在要把它拿回來,」透過把產品與客人的連結極大化,無形中,EPS、ROE 就會上來。2023 年,王道銀行上半年累計合併稅後純益為 20.71 億元,累計 EPS 為 0.5 元,年增 56%,「光前 8 個月個體稅後淨利便超過 19 億元,已接近去年全年扣除一次性收益後 20 億元的水準。」

組織彈性好,也成為王道銀行的優勢,「我很不喜歡同仁有什麼派系,我希望工作氛圍相對是大家開心的、事情共同完成,」多數企業在部門整合時,可能會衝突不斷,但是在王道銀行,有什麼爭議,就是到總經理面前「吵一吵」,事情很快就結束。

扭轉3:人是最重要的資產,讓整體薪酬每年成長

同樣道理也適用內部作業流程,「我經常要求同事,(貸款)你要做趕快做,不能做,就趕快講不能做,不要過了 6 個月,才說額度出不來,這會耽誤到客人用款的時程,」像是企業會因為股權調整,會有過渡性融資(指暫時性貸款)需求,他們很快就能完成一個案子,「所以我們的香港分行,即使在超過百家銀行的大環境裡,也經營得很穩健。」

在企金客戶上,他們也持續拓展與調整客戶結構,以提高利差。獲利之餘,他們也希望發揮貢獻,發行公益認同卡(簽帳金融卡)、推動影響力存款專案,鎖定認同該機構的客戶,把行銷費用轉為回饋該公益機構,「我們投入成本少、有存款,客人有黏著度,還可以做好事,對 3 方來說都是 win-win(雙贏)的事。」

延伸閱讀:放棄一步到位,轉型就像收拾髒亂房間!3 項具體辦法,幫金融業完成數位轉型

從工銀轉型為商業銀行,李芳遠認為,人是企業最重要的資產,他們有許多待了幾十年的員工,即使組織轉型也沒有流失。近年,王道銀行也積極推廣員工信託持股,獎金也與淨利、ROE 掛鉤,並推出接班人計畫,希望能為公司留下更多潛力人才,「看到每個同事都有好的報酬,每年整體薪酬待遇往上走,就是我最大的心願。」

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王道銀行總經理李芳遠:「看到每個同事都有好的報酬,每年整體薪酬待遇往上走,就是我最大的心願。」
侯俊偉 攝影

李芳遠
1968 年生,清大動力機械系學士、英國曼徹斯特商學院企業管理碩士。曾任匯豐(台灣)資深副總裁暨工商金融業務處負責人、王道商業銀行香港分行行長,現為王道銀行總經理。

王道銀行
創立時間|1999 年,2017 年後改名為「王道銀行」
員工人數|約 1100 人
營  收|2022 年個體淨收益 90.64 億元
營運項目|企業金融,含環貿金融、財務金融、證券化與信託業務;個人金融,含存貸款、投資理財、保險等

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