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全家點數也能換比特幣!零宣傳衝出千萬點兌換,3 步驟一次看

WEB3+ 高敬原
2023-10-24
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平常在超商買咖啡、茶葉蛋所累積的點數,不只能折抵消費,現在還可以在「零成本」換成加密貨幣!全家超商跟台灣交易所幣託(BitoPro)合作,開放全家會員將手上的點數,兌換成比特幣(BTC)、以太幣(ETH)、泰達幣(USDT)。

延伸閱讀:加密貨幣是什麼?投身幣圈之前,你該懂的基礎知識!

全家點數換幣大改版!USDC 現在也能換

從 10 月開始,全家與全球第二大穩定幣 USDC 發行商 Circle 合作,新增兌換 USDC(USD Coin)的選項。雙方將在 10 月 26 日舉辦記者會,正式對外宣布合作細節,同時換幣流程也將迎來改版,只要輸入一組 email,加密貨幣就能直接入帳。

幣託跟全家從 2020 年開始,推出超商點數換比特幣的服務,3 年過去,創下每年不重複使用人次增長率約 15% 的成績,明年還要拼增加 2~3 倍的兌換率,這樁合作的背後,究竟有哪些商機?

延伸閱讀:HODL、FOMO 是什麼?投資加密貨幣前,新手必知的 16 個幣圈術語

最低 3500 點可換幣!兌換流程大改版

幣託跟全家在 2020 年時,開創超商點數使用先例,推出「點數兌換比特幣」服務,2023 年針對兌換流程大幅改版,增加彈性與便利度,一共有 3 大重點。

一:幣種增加

過去只有比特幣(BTC)一種兌換選擇,現在共有比特幣(BTC)、以太幣(ETH)、泰達幣(USDT)及 USDC(USD Coin)4 種加密貨幣可供兌換。

二:面額自選

目前在全家消費 1 元可以累積 1 點,可以用最低門檻 3500 點換幣,實際兌換的數量,會以當下的匯率計算。過去面額則是固定的,可以用 9000 點全家點數,兌換一組 30 元新台幣等值比特幣兌換序號。

消費者幣託交易所輸入這組序號後,系統會以當下的即時幣價,發放等值數量的比特幣到錢包中。因為不是在點數兌換的當下就會轉成比特幣,有些消費者會事先換好序號,等幣價較低時再兌換,可以換到數量較多的比特幣。

三:驗證門檻降低

以前需要通過 BitoPro 帳號 LV2(實名驗證)才可兌換加密貨幣,現在只需要通過 LV1(手機驗證)就能換幣。

改版零宣傳!就換出 1000 多萬點

幣託受訪表示,3 年來兌換比例穩定增長,每年不重複使用人次增長率約為 15%。雖然改版訊息,預計在 10 月 26 日才會辦記者會對外分享,但其實系統早在今年 7 月就已經上線測試。

業者透露,在沒有任何宣傳推廣的情況下,7~9 月已經兌換了 1000 多萬全家點數,在市場熊到不行的現在,能有這樣的成績相當不容易。接下來,會持續增加更多可以兌換的幣種,目標明年(2024)衝刺增加 2~3 倍的兌換率。

3 大步驟!看懂怎麼點數換幣

第一步:進入全家 App 兌換頁面

打開 FamilyMart App,點擊主頁面的「兌點趣」或「我的點數」,接著進入「點數交換」專區,找到「點數兌換幣託虛擬貨幣」並點擊進入。

第二步:選擇想兌換的幣種、數量

進入兌換專區後,選擇想兌換的點數數量(單筆兌換最少需使用 3500 點;最多可使用 17 萬 5000點)以及想換的幣種,現在有比特幣(BTC)、以太幣(ETH)、泰達幣(USDT)、USDC(USD Coin)四種可以選。

實際兌換的數量,會以當下的匯率計算。

第三步:驗證交易所帳號

  • 已經有 BitoPro 帳號
    如果已經有 BitoPro 帳號,可以直接輸入註冊的 email 信箱,取得驗證碼完成驗證後,兌換的加密貨幣就會匯入你的錢包內,可以在交易所 App 或網站上的「資金總覽」確認是否入帳。
  • 還沒有 BitoPro 帳號
    直接輸入 email 信箱,系統會自動建立 BitoPro 帳號,完成註冊程序後,兌換的加密貨幣就會匯入你的錢包內,可以在交易所 App 或網站上的「資金總覽」確認是否入帳。

開「超商買幣」先鋒!幣託的策略是什麼?

從「生活場景」切入市場,是交易所幣託一直以來的獨特策略。在許多人可能連「比特幣」這 3 個字都沒聽過的 2014 年,幣託就把買幣服務帶進街頭巷尾都有的超商內,讓民眾透過全家的 FamiPort 買比特幣,只要拿著印出的繳費單據,在櫃檯以現金結帳就能買。

2019 年也曾跟中華電信的點數計畫 Hami Point 合作,讓用戶用 1100 Hami Point 點數,兌換 1000 元新台幣等值的比特幣。即便是 2023 年的現在,台灣甚至全球的持幣人口還是很低,「價格波動的風險」是許多人遲遲不願進場的考量。

這就是幣託積極投入點數兌換服務的原因,要讓一般民眾、沒有太多投資資金的小資族,用購物所贈送的點數換幣,在幾乎零成本、零風險的情況下,踏出加密貨幣旅程的第一步。幣託集團創辦人暨執行長鄭光泰認為,「超商點數深入台灣民眾的日常生活,能降低大眾進入 Web3 門檻。」

對於全家來說,點數換幣的商業模式更能吸引新族群、刺激消費,甚至提升顧客黏著度,活絡點數應用場景。此外,全家會員數有上千萬,幣託也能藉由點數換幣的合作,接觸到背後龐大的潛在客群,對於業務推展是一大助力。

(本文出自 WEB3+

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經理人

從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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