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11 月新制整理!財政繳稅、民生消費、醫療與人才發展等 10 大措施一次看!

2023-10-31 經理人用戶成長中心
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11 月將上路 10 大新制,從醫療保健(公費流感疫苗二階)、財政繳稅(地價稅開徵、地方稅補繳)、民生消費(台電新制)到企業人才發展等面向,都將迎來新措施。《經理人》整理 10 大將上路的新制度,帶民眾一次掌握這些可能影響你荷包的關鍵政策新制:

11 月上路 10 大新制懶人包

新制 1. 公費流感疫苗、肺炎鏈球菌疫苗第二階段開打

從 11 月起,公費流感疫苗第二階段將提供 50 至 64 歲的中壯年族群接種。此外,肺炎鏈球菌疫苗第二階段將於 11 月 27 日開始施打,針對 65 歲以上從未接種過 13 價結合型肺炎鏈球菌疫苗(PCV13 或 PCV15)及 23 價肺炎鏈球菌多醣體疫苗的長者,提供公費接種 1 劑 13 價結合型肺炎鏈球菌疫苗(PCV13 ),旨在保護高風險人群免受肺炎鏈球菌感染的危害。

延伸閱讀:流感疫苗懶人包|公費流感疫苗哪裡打?有哪些廠牌、副作用?15 QA 一次看

新制 2. 新生兒全面納入專責醫師制度

11 月起,新生兒將全面納入「幼兒專責醫師制度」,每位新生兒都可以獲得一位專責醫師負責照護,進行個人化的健康管理。專責醫師會負責早期發現可能的發展遲緩、預防注射、篩檢、發展評估等工作,強化出生後的照護,著重每位幼兒的健康成長、強化在 3 歲前接受治療的黃金期。

新制 3. 健保放寬,腦中風患者取栓術執行時間

考量到部分腦中風病患因睡眠、獨居或居住地點偏遠等原因,未能及時送醫,為了在關鍵時刻能進行救治,健保署將於 11 月 1 日開始放寬「急性缺血性腦中風機械取栓術」的執行時間。現行規定中,只有在中風發作後的 8 小時內進行機械取栓術,才能獲得健保給付,但放寬後時間將延長至 24 小時內。

新制 4. 地價稅開徵,繳納期限 11 月 30 日止

財政部表示, 今年地價稅將於 11 月 1 日開徵,徵收 2023 年全年地價稅額,繳納期限至 11 月 30 日止。 為了方便納稅義務人繳納稅款,可以持繳款書至代收稅款金融機構(銀行、農會信用部、信用合作社,郵局不代收)以現金或票據繳納。

稅額在 3 萬元以下者,可至全台包含統一、全家、萊爾富、OK 等便利商店繳納。此外,也可以透過 ATM、信用卡、晶片金融卡、活期存款帳戶及電子支付帳戶等方式進行繳稅。另外,還可以使用行動裝置掃描繳款書上的 QR-Code 行動條碼,連結至網路繳稅服務網站,或透過開辦行動支付工具繳稅服務業者之 APP 進行繳稅。

新制 5. 地方稅逾期未繳,開放線上繳稅

過去強制執行欠稅案件及地方稅(包括房屋稅、地價稅、使用牌照稅、印花稅和娛樂稅)逾期未繳之案件,只能到代收稅款的金融機構或便利商店臨櫃繳納。財政部表示 11 月 1 日起,開放民眾掃描繳款書上的 QR-Code 進行繳稅,同樣會自動加計滯納金。這項措施的實施使得納稅人可以更加便利地進行繳稅,不再受限於時間和地點,提高了納稅的便利性。

新制 6. ETF 收益分配須全揭露

為提升指數股票型證券投資信託基金(ETF)收益分配資訊透明度,證交所表示已完成修改公開資訊觀測站系統,自 11 月 1 日起,投信公司於公告 ETF 第二階段收益分配時,將須同時揭露 ETF 各項收益分配組成占比之完整資訊,旨在讓投資人更好地了解 ETF 收益分配的組成來源,有助於投資人制定更明智的投資決策。

延伸閱讀:0056 公布每股配息 1.2 元!0056、0050 該買誰好?從股價、成分股一次分析 延伸閱讀:00878 才掛牌 3 年,為何市值已突破 2100 億、成為市值前三大 ETF?

新制 7. 盤中零股交易行情資訊揭露間隔時間,縮短至 5 秒

證券交易方面,自 2023 年 11 月 27 日起,台灣證券交易所及證券櫃檯買賣中心將盤中零股交易行情資訊的揭露間隔時間,從每 10 秒縮短至每 5 秒更新一次。這意味著從上午 9 時第一次揭示後,每隔 5 秒將揭示試算成交價格、成交數量以及最佳五檔申報買賣價格和申報買賣數量等資訊,以提供投資人更及時的行情作為買賣的參考依據。

新制 8. 國發會正式啟用「Talent Taiwan 國際人才服務及延攬中心

為了確保國家發展的動力並滿足產業的人力需求,國發會一直致力於攬才和留才措施。自 11 月起,國發會正式啟用「Talent Taiwan 國際人才服務及延攬中心」,旨在於 2030 年前延攬 40 萬名外國人才。

國發會副主委高仙桂解釋,此舉考慮到產業未來的人力需求缺口,將通過加強人口和移民政策,吸引海外人才,提高僑外生留台工作的意願,並將國內外籍移工轉為中階技術人力。同時,該中心將協助這些人解決工作、生活和子女教育方面的困難,以提高優秀外國勞動力留在台灣就業的意願。

延伸閱讀:台灣人才危機多嚴重?國發會:未來十年須引進 40 萬人力!特別需要兩種人

新制 9. 台電新增電價方案上路

台電公告增訂「高壓及特高壓電力批次生產時間電價」將於 11 月開始實施,按目前規定,非夏季月離峰電價為每日上午 0 時至 6 時、上午 11 時至下午 2 時;新措施上路後,離峰時間將從 9 小時延長達 18 小時。由於離峰時段延長,尖峰時間縮短,尖峰費率也相應提高為每度 8~9 元,與離峰費率相比,每度電價差將達 6~7 元。這項調整將對用電大戶產生一定的影響,需要注意用電時間以避免不必要的費用支出。

新制 10. 搭高鐵自備環保杯買熱飲現折 5 元

從 11 月 1 日起,高鐵旅客自備環保杯,在列車上購買熱飲可享現折 5 元的優惠。這項措施旨在鼓勵旅客使用環保杯減少一次性塑膠杯的使用,同時也為旅客提供一個省錢的選擇。此外,只要手機出示台灣高鐵會員 TGo 畫面,還能享受 95 折優惠,讓咖啡價格降至每杯 42 元,紅茶價格降至每杯 33 元。

資料來源 /中時新聞網Yahoo 新聞;本文由 AI 協助整理,編輯:莊文源

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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