領導 Leadership >
領導力
2023-11-28
整理・撰文 李岱君
整理・撰文 李岱君
柳井正如何把父親的留下小服飾店,變成世界級企業 UNIQLO?
2023-11-28
整理・撰文
李岱君
分享
收藏
加好友
已完成
已取消
{
clearTimeout(timeout);
shown = true;
timeout = setTimeout(() => { shown = false }, 7000);
}"
x-show.transition.out.opacity.duration.1500ms="shown" x-transition:leave.opacity.duration.1500ms x-cloak
class="text-sm text-gray-600">
前往收藏資料夾
柳井正永遠都銘記著,當年繼承家業,卻讓老員工相繼辭職,向來習慣訓斥的父親仍將公司章交到自己手上,支持兒子成大業的決心。他決心奮力一搏,那間繼承的「小郡商事」就是 UNIQLO 的前身。這樣的幹勁激勵著他訂定高目標的經營方針,如「每 3 年成長 3 倍、3 年開 200 間店」不斷衝刺。
最為人津津樂道的是,UNIQLO 的超熱銷商品「刷毛外套」以不分年齡、不分性別的跨客群設計、在各分店同步主打的銷售策略帶來巨大成功,並在 2001 年的利潤結算創下高峰,UNIQLO 從快速成長轉為穩定成長期,此時他退居二線,交棒給經理人玉塚元一。
然而,成功有時反而成為更上一階的阻礙。已成為世界級企業的 UNIQLO,卻出現「賣得多,賺得少」,營收增加,利潤減少的營運下坡。柳井正認為,市場殘酷無情,若不抱有危機感進行挑戰,就會因為眼前的順利而降低標準,他會從顧客的角度自問自答,時刻以最挑剔的眼光來審己度人。
因此,他於 2005 年回任社長「二次創業」。重掌兵符後,他拓展海外事業、推出設計師聯名款,使 UNIQLO 再創高峰。他提醒員工要在憂患意識中精益求精,否則將會導致企業死於安逸,「經營者應該帶著『危機感』進行經營,而不是在『不安』的情緒下經營」,別被恐懼束縛而喪失嘗試的勇氣。如果擔心的事情真的發生了,思考對策是首要順位,而不是花時間處理情緒。在動盪的環境中謀求變革,才是柳井正的初心。
失敗固然是一道傷口,但也蘊藏著成功的胚芽。
成功,也就意味著保守的開始,也是僵化、保守化、形式化、拖拉化的溫床。
資料來源:《一勝九敗》,天下雜誌出版;《成功一日可丟棄》,天下雜誌出版