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月配息ETF 00929、00934、00936 股價、配息時間、成分股一次看

2024-09-24 整理 · 撰文 吳美欣
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根據投信投顧公會資料統計,2023 年以來 ETF 投資人數,從 570 多萬成長至到 800 萬大關,截至 10 月底,達到 822.7 萬人,當中又以高股息 ETF,特別受投資人歡迎,截至 2023 年 9 月,資金規模突破 7000 億元。

永豐證券指出,高股息 ETF 主要是以「現金股利分配狀況」決定成分股與權重,適合需要穩定現金流的投資人。市面上常見的高股息,如元大高股息(0056)、國泰永續高股息(00878)、群益台灣精選高息(00919)、元大高股息低波動(00713),多半是採用季配息,也就是每季發放一次現金股利,2022 年平均殖利率都有 6~7%。

不少投資人也會選擇不同標的的季配息 ETF,刻意錯開配息月分,打造出「月月配」、每月都有現金流入的組合。像是 0056+00878+00919,就是常見自組月配息組合,目前在市面上,這 3 檔指數型基金,也是資金規模最大的高股息、季配息 ETF 產品,0056、00878 資金規模均破 2000 億元、00919 逾 500 億元。

延伸閱讀:ETF是什麼、怎麼買?認識台股最紅兩支ETF,被動投資、創造穩定收入

季配息 ETF 0056、00878、00919 比較表

. 0056 00878 00919
上市時間 2007 年 12 月 2020 年 7 月 2022 年 10 月
配息方式 季配息(2023年5月26日宣布調整由「年配息」改為「季配息」) 季配息 季配息
追蹤指數 臺灣證交所與富時國際合編「臺灣高股息指數」 明晟資訊編纂的「MSCI 臺灣 ESG 永續高股息精選 30 指數」 臺灣指數公司特選「臺灣精選高息指數」
成分股篩選 挑選「未來一年」現金股利殖利率最高的 50 間公司。 篩選 MSCI ESG 評級為 BB(含)以上且 MSCI ESG 爭議分數達 3 分(含)(編註:爭議分數愈低,代表公司陷入爭議事件愈嚴重)以上之股票,依過去3年平均年化殖利率排名,取前 30 檔。 從台灣上市上櫃股票,經流動性(股票容易買賣的程度)及指標篩選,依照股利率排名並取前 30 檔。5 月與 12 月,分別依照當年最新公告股利、當年前 3 季每股盈餘成長率,進行成分股調整。
經理費+保管管理費(經理費:給基金經理人的費用;保管費:給保管銀行的成本,會直接從淨值中扣除。例如,經理費與保管費共為 0.4%,投資人投入 1 萬元資金,一年會被扣 40 元的費用) 經理費 0.3% + 保管費 0.035% = 0.335% 經理費 0.25% + 保管費 0.035% = 0.285% 經理費 0.3% + 保管費 0.035% = 0.335%
除息月份(配息會於隔月發放) 1、4、7、10 月 2、5、8、11 月 3、6、9、12 月
每股配息金額 2022 年總計 2.1 元(2023 年配息金額依序為 1 元、1.2 元) 2022 年總計 1.18 元(2023 年配息金額依序為 0.27 元、0.27 元、0.35 元、0.35 元) 2023 年 6 月首次配息 0.54 元、9 月亦發 0.54 元,預告 12 月將配發 0.55 元
2022 年殖利率 7.17% 6.69% 市場預估年化殖利率 11.3%
股價(截至 2023 年 11 月 23 日) 34.93 元 20.42 元 21.43 元

除了錯開配息月分,這 3 檔 ETF 的編纂準則也不太一樣,0056 是預測未來、00878 著重歷史績效、00919 偏重當下股利。假設投資人購買這 3 檔股票,即可達到每月「領紅包」的效果。

「自組月配息」0056+00878+00919 投資金額與配息試算表

. 購買一張 ETF 的價格(依照 2023 年 11 月 23 日股價計算) 配息金額(因本年度還未過完,依 2022 年配息金額換算)
0056 3 萬 4930 元 2100
00878 2 萬 4200 元 1180
00919 2 萬 1430 元 1080(依 2023 年 2 次配息計算)
總花費 8 萬 560 元 4360

以 0056、00878 2022 年的股利換算,與 00919 2023 年的股利加總,各買一張,一年約可領 4460 元(因 00919 是依照兩次配息計算,故實領應該會更多);如果各買 10 張,投資金額約 79 萬 6300 元,年配息可達 4 萬 4460 元,接近台灣一名全職員工的平均月薪。

另外,在 2023 年,不少投資公司也陸續推出「月配息」ETF。像是復華投信在 2023 年 6 月,推出全台灣第一檔月配息 ETF 基金「復華台灣科技優息」(00929),當年 10 月每股配發 0.11 元股息。

中國信託投資,也在 10 月推出「中信成長高股息」(00934),現階段先衝刺資金規模、累積利息,預計在明年7月才會首次配息。台新投信則在 11 月初,最新掛牌「台新臺灣永續高息中小型 ETF 基金」(00936),截至 11 月底,市面上共有 3 檔月配息 ETF 基金。

延伸閱讀:ETF、股票、基金差別是什麼?圖解優缺點、風險、交易差異,找到適合自己的方法!

月配息 ETF 00929、00934、00936 比較表

. 00929 00934 00936
上市時間 2023 年 6 月 2023年 10 月 2023 年 11 月
配息方式 月配息 月配息 月配息
追蹤指數 特選臺灣上市上櫃科技優息指數 臺灣優選成長高股息指數 臺灣永續高息中小型股指數
成分股篩選 從台灣上市上櫃電子類股中發行市值達一定標準之股票,經波動、股息及穩定度、長短期本益比乖離、財務等指標篩選,再依照股息殖利率排名取前 40 檔。 從台灣上市上櫃股票,經流動性及指標篩選,結合股息、成長及品質等投資因素,篩選出綜合表現佳的 50 檔。 從台灣上市中小型公司、上櫃公司股票,經「台灣永續評鑑」結果與財務指標篩選,再依照預估股利率與現金股利總額所計算之股利指標,擇優選取 30 檔。
每股配息金額(截至 2024 年 6 月 26 日) 目前每月配發 0.2 元 尚未公告 目前每月配發 0.25 元
經理費+保管費 經理費 0.3% + 保管費 0.03% = 0.33% 經理費 0.3% + 保管費 0.035% = 0.335% 經理費 0.4% + 保管費 0.035% = 0.435%
股價(截至 2024 年 6 月 26 日) 20.95 元 20.34 元 18.59 元
特色 聚焦科技股。 一年 2 次調整成分股,4 月依股息挑選、9 月以成長屬性選股。 主打中小企業。

2023 年台股市場推出 3 檔月月配 ETF,雖然可以為荷包加薪,但投資人在購入前還是需要考量 ETF 淨值走勢,以及券商的折溢價管理(指 ETF 實際價格與市價差異,可以在各發行券商查到),才能達到既賺利差、又賺利息的雙重效果。

資料來源:元大投信國泰投信群益投信永豐金證券復華投信中信投信台新投信

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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