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大立百貨 大統五福店 Facebook

逾 700 坪唐吉訶德、無印良品都選址在這!高雄大立百貨如何吸引日本業者進駐?

2023-12-15 遠見 吳婉瑜

12 月 7 日上午,高雄五福三路上的大立百貨 A 館人行道前大排長龍,11 點時間一到,上千顧客依序搶著入店,這樣的景象已經久未出現在五福、新崛江商圈,原來全是衝著全台最大、近千坪的唐吉訶德「DON DON DONKI」而來!畫面轉移到一旁的大立百貨 B 館,知名日系品牌無印良品超過 700 坪的全台最大店也落腳於此。

事實上,大立百貨開幕初期曾風光一時,1991 年,由大統集團引進日本伊勢丹,雙方分別持股 51%、49%,大立百貨改名大立伊勢丹百貨,是高雄市首間日系百貨公司。

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臉書@大立、大統五福店2.jpeg
高雄五福三路上的大立百貨A館人行道前大排長龍,11點時間一到,上千顧客依序搶著入店。
大立百貨 大統五福店 Facebook

沒變成時代眼淚!最老百貨大立還有空中遊樂園

大立也是高雄現存最老的百貨公司,保有百貨僅存的空中遊樂園,「海盜船」仍是現在許多小孩的最愛。

2008 年大立迎來巨變,先是大統集團與伊勢丹結束合作,百貨更名為大立百貨;同年 7 月,主打「獨家精品」的漢神巨蛋購物廣場開幕,大立緊接著在同年 11 月開幕精品,正面迎戰漢神。

然而,攤開 2022 年百貨業績,高雄漢神巨蛋購物廣場以 143 億坐穩全台第六名,漢神百貨與夢時代則分別以 128、125 億擠進 8、9 名。

大立百貨雖有精品加持,但規模仍不敵對手,據悉,年營業額約 15~18 億元。

不僅業績看不到百貨王的「車尾燈」,大立位處的五福、新崛江一帶商圈沒落已久,店面空置情況甚至比疫情前還慘。

「疫情前新崛江商圈空置率約兩成,現在空置率最高的徒步區約 37%,看不到未來,」台灣房屋亞洲新灣區加盟店店東劉宜昀指出。

指標型大店的撤出潮,也顯示商圈面臨的困境,知名運動品牌「愛迪達」位於五福二路、文橫一路、文橫二路、新田路口,全盛時期周圍有 4 家愛迪達,近 3 年同路段已收掉 2 家。

外界好奇, 大立 1 年業績僅不到高雄「百貨王」漢神巨蛋購物廣場的 2 成,且五福、新崛江商圈一帶為何能吸引 2 大品牌最大店進駐?2 大誘因是成功招商的關鍵。

首先,大坪數店點難尋。這次開幕的 2 大日系品牌,坪數都超過 700 坪,無印良品指出,近年除了持續拓點一線城市,深入社區的在地化經營也是品牌重要策略,大立釋出大坪數的營業面積,是吸引品牌進駐的關鍵因素。

MUJI全台最大店落腳高雄大立.jpeg
MUJI全台最大店落腳高雄大立。
MUJI
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捨棄美食街、美妝保養,大立轉骨招商

從商場規劃來看,唐吉訶德橫跨大立 A、B 館 B1,無印良品則位於 B 館 1~2 樓。大立主管透露,過去百貨引進新品牌,大多「以櫃換櫃」,不過這次可說是「打掉重練」,位於 B1 的美食街,以及一樓化妝品美妝,合約到期共撤出約 34 個櫃位,並重新整修,顯示大立「轉骨」的決心。

其次,業者也看好周邊的發展前景,像是有高雄最美菜市場之稱的「鹽埕第一公有市場」、高雄港、大港橋等,都是近年高雄的熱門景點,有望將人潮串連起來。

高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析, 大立目前主要收入是房東角色,話題性大品牌為百貨撐場,有助於租金收入,但是否真能賺到「客流量」的錢,還要看整體百貨規劃是否走出自己的核心特色。

據大立主管透露,大立全館品牌總數約 165 個,三年內預計引進 100 個新品牌。能否成功客流轉金流,進一步扮演商圈復甦領頭羊?仍有待考驗。

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三大特色專區之一的COCOKAWAII可愛專區。
DONKI

(本文出自遠見

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