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藍領的時代要來了!AI 蓬勃發展下,這些職缺成長最快速

2024-01-08 編譯·整理 Y Chen
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隨著人工智慧的海嘯席捲職場,全球預計近 10 億名知識工作者將受到影響,並淘汰掉 1400 萬個工作,不少人都擔心自己的崗位,是否會成為被取代的那一個。

《Business Insider》近期歸納出在 AI 時代之下,哪些職業將受益、哪些職業將受到威脅,而其中最特別的發現,是有一類型工作幾乎不會受到影響:藍領。熟練特定工藝、密集體力勞動以及需要結合勞力、知識和社交的職位,並不在 AI 顛覆的範圍內。事實上,隨著這股趨勢長期發展,甚至可能迎來就業缺口的激增。

延伸閱讀:工作機會飆至 6000 筆!不必非得是理工背景,AI 時代下 4 大超夯「新職缺」

AI 無法滿足部分實體需求,成藍領職業成長動能

之所以會有這個現象,主要是過往擔任藍領階層的員工,會開始大量退休並留下空缺職位,同時醫療保健、綠色能源、高科技製造和建設需求亦逐步增加,這些都是 ChatGPT 等人工智慧無法取代的崗位:他們沒辦法在醫院照顧病人,或翻新廚房的烹飪設備。

實際上,確實能觀察到相關領域持續處於「缺工」的狀態:台灣營造業從疫情開始就缺乏現場人力,甚至連國家公共工程都可能因此延宕,內政部也在 2023 年 8 月開放營造業申請移工。

放眼國外情況也相同,《Business Insider》則提到美國未來 10 年近一半的就業人口增長,都會來自醫療產業和社會照護,至於晶圓、半導體產業所需的入門級員工,光美國就會新增 5 萬個職缺。

2032 年各類型工作的就業人口變化

那究竟是哪些職業不受 AI 衝擊、逆勢成長呢?詳見下表:

職業類型 2032 年就業人口增長幅度
健康照護與社會支持 15.4%
科技與資料 15.2%
醫生、護理師與技術人員 8%
諮商師與社工 7.8%
學者(科學家、經濟學家等) 6.1%
個人照護、幼童照護 6.1%
法務相關 5.9%
商業與財務營運 5.6%
物流相關 5.4%
管理職 5.4%
建築工程 5.2%
藝術、娛樂、設計、運動和媒體 3.8%
安裝、維護與維修 3.6%
營造、礦業 2.5%
教師與圖書館員 2.3%
餐飲業 1.7%
建物與場地清潔 1.7%
警察、保全與消防員 0.3%
農、林、漁 -1.9%
業務銷售 -2.6%
產線人員(不分產業) -3.2%
行政庶務 -6.2%

另外,世界經濟論壇的報告中,彙整了近 900 多個職業、近 2 萬個工作任務,分析他們會如何受到人工智慧影響。發現 經常需要高度人際互動,或執行非常規勞力任務(不是在可預測的物理環境,且執行重複的勞力工作)的職位,就相對不容易被 AI 或機器人取代。

延伸閱讀:未來 4 年,AI 將取代 8300 萬職位!新世代工作者須具備軟實力、硬技能才能安全?

新職位、新任務持續出現,更該留意軟實力

人工智慧的蓬勃發展,其實也創造了許多過往未曾出現的工作。《富比士》(Forbes)舉例,「人工智慧倫理學家」(AI Ethicis)就是未來可以在各大組織裡看到的崗位。當前 AI 最令人詬病的一點,正是它可能會生成出帶有偏見、歧視的結果,確保該機制的透明度以及公平性,會是此職位最主要的任務。

而當前已經存在的職位,也可能會結合 AI、轉變成不同的樣貌。例如,銷售人員能夠運用此項技術,強化客戶的購買或使用體驗;仰賴靈感的創意型工作者,可以善用手邊的 AI 工具,提升產出內容的數量與品質。

美國線上大學 Nexford University 提醒,所有工作者都該擁抱敏捷的態度,除了不斷深耕自己的專業技能或技術之外,想要在眾多人才中脫穎而出,一方面需培養吸收新知的習慣,了解所處產業的趨勢或可能浮現的需求,另一方面也不可忽視如溝通、協作等軟技能,這呼應了前述世界經濟論壇的調查:能夠好好地與他人互動,將是在 AI 時代下愈來愈重要的能力。

資料來源:Business InsiderForbesNextford University

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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