管理 Management > 財務管理
feature picture
經理人製圖

2023 年台股「人氣王」揭曉!學生族、上班族、退休族的股票投資有何差別?

2024-01-16 經理人用戶成長中心
分享
收藏
已完成
已取消

回顧 2023 年臺股表現,大盤指數從 14108 點一路向上,最多上漲超過 3800 點;相較 2022 年全球股債市雙跌局面,2023 年臺股表現相當亮眼。根據臺灣集中保管結算所(TDCC)統計,截至 2023 年 12 月底,臺股證券戶數全年新增 97.8 萬戶,開戶人數達 1227 萬人,凸顯國內投資人對臺股市場參與相當熱絡。

分析開戶年齡層分布,以 20-29 歲的占比最高,達 4 成以上;另首次開戶也有「年輕化」趨勢,2023 年 19 歲以下首次開戶占比,從 2022 年 15.26% 成長至 21.07%,投資理財教育向下扎根趨勢成形。

投資人都買哪些股票?持股前 10 大排行

投資標的部分,2023 年底國內投資人持股前 10 大依序是:

  1. 中鋼(2002)
  2. 台積電(2330)
  3. 國泰永續高股息(00878)
  4. 元大高股息(0056)
  5. 開發金(2883)
  6. 鴻海(2317)
  7. 聯電(2303)
  8. 元大台灣 50(0050)
  9. 玉山金(2884)
  10. 中信金(2891)
2023 股票人氣王.jpg
經理人製圖
延伸閱讀:00878 推出不到 3 年,如何吸引百萬人投資?國泰投信:除了選對時機,還有...

2023 年 3 大族群前 10 大持股

TDCC 進一步分析,若將投資人分為 22 歲以下學生族,23-65 歲上班族、家庭主婦,及 66 歲以上退休族 3 組,可發現年齡層不同,持股偏好差異極大。

排名 學生族持股 上班族持股 退休族持股
1. 國泰永續高股息(00878) 國泰永續高股息(00878) 中鋼(2002)
2. 元大高股息(0056) 台積電(2330) 開發金(2883)
3. 元大台灣 50(0050) 中鋼(2002) 聯電(2303)
4. 中鋼(2002) 元大高股息(0056) 鴻海(2317)
5. 台積電(2330) 鴻海(2317) 台積電(2330)
6. 開發金(2883) 開發金(2883) 國泰金(2882)
7. 玉山金(2884) 聯電(2303) 新光金(2888)
8. 復華台灣科技優息 (00929) 元大台灣 50(0050) 群創(3481)
9. 中信金(2891) 玉山金(2884) 中信金(2891)
10. 華南金(2880) 復華台灣科技優息 (00929) 兆豐金(2886)

資料來源:TDCC

學生族持股:偏好 ETF

以 22 歲以下學生投資族為例,截至 12 月底,前 5 大持股分別是國泰永續高股息、元大高股息、元大台灣 50、中鋼及台積電; 臺股 ETF 強占前 3 名,顯示分散及固定配息特性,對學生族群有一定吸引力。

上班族持股:偏好大型電子股

至於臺股投資主力上班族及家庭主婦,持股占臺股總市值約 67.9%,前 5 大持股分別是:國泰永續高股息、台積電、中鋼、元大高股息及鴻海,其中國泰永續高股息股東人數已超過百萬人,而台積電也有近百萬股東,相較學生族投資人, 上班族及家庭主婦明顯更青睞大型電子股。

退休族持股:不愛 ETF、投資以個股為主

值得注意的是,退休族的前 20 大持股中沒有一檔臺股 ETF 進榜,而金融股則占半壁江山,其中前 10 大分別是:中鋼、開發金、聯電、鴻海、台積電、國泰金(2882)、新光金(2888)、群創(3481)、中信金及兆豐金(2886),顯示 臺股 ETF 投資在年齡分層上,出現強烈對比,退休族投資仍以個股為主。

2023 年的臺股熱門人氣王是?

在股東人數新增前 5 名中,學生族與上班族、家庭主婦之持股幾乎一致,清一色是 ETF,包括:復華台灣科技優息 (00929)、國泰永續高股息、群益台灣精選高息 (00919)、元大美債 20 年(00679B)、元大高股息及復華富時不動產(00712)。

而退休族部分,除復華台灣科技優息、群益台灣精選高息外,其餘仍以個股為主,顯示近年來國人投資理財標的愈加多元化,ETF 在臺股的重要性持續提升,且深獲市場認同。

2023持有人數增加排行
TDCC

展望 2024 年,投資人應審慎評估自身的投資能力及所能承擔之風險,選擇符合自己需求之投資組合,理性做出決策,方能創造投資效益。

資料來源:TDCC

繼續閱讀 理財
相關文章
feature picture
ChatGPT

你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
分享
收藏
已完成
已取消

「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案