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以脫口秀之名,說什麼話都沒關係嗎? 一場「虛構」的表演,為何也應認真看待?

2024-01-25 法律白話文運動
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到底我們該不該對脫口秀的內容提出批評呢?究竟我們什麼時候提出批評、以及以什麼樣的方式提出批評,才是合理的呢?

本文目錄:

1. 先讓我們釐清討論的焦點
2. 對於防護罩論述的質疑
・第一個回應:當喜劇演員傳達理念
・第二個回應:當喜劇演員只是人設
3. 認真看待的程度,也是有光譜的
4. 罵人罵自己?

嗨大家好, 歡迎來到「艾連說」。今天我們的主題是脫口秀。準確來說,我想談的其實是單口喜劇,也就是 Stand-up comedy,只不過因為我覺得,單口喜劇這個詞對於某些人來說,是有那麼一點陌生,所以接下來我就會用「脫口秀」來指涉「單口喜劇」。

在台灣,脫口秀三不五時就有炎上的問題,所以這次我想談一個,每次遇到爭議都會出現的大哉問,那就是:到底我們該不該對脫口秀的內容提出批評呢?究竟我們什麼時候提出批評、以及以什麼樣的方式提出批評,才是合理的呢?

先讓我們釐清討論的焦點

而關於這個問題,至少有 3 種切入角度:

1. 我有批評脫口秀的言論自由嗎?

言論自由在這邊指的是,避免被國家政府侵害的言論權利。基本上我們都有批評任何事情、包括脫口秀的言論自由。所以這件事情沒有什麼爭議,它並不是我這部影片要討論的問題。

2. 我的批評有道理嗎?

今天如果有一個人他批評賀瓏的段子太歧視女性,這邊涉及的是他批評的正不正確。這個問題很重要,但是因為每一個段子都必須要個案分析,所以它也不是我這部影片要處理的問題。

3. 我們拿道理去檢視脫口秀是不是太過認真了呢?

這就是我這次想要專注的地方。

而我之所以會想到這個問題,是因為在網路上看了大家的討論,裡面除了有針對相關炎上的段子到底是不是有發生歧視之外,還有一個更後設而且很有趣的主張:

有些人認為,我們不該對脫口秀那麼認真,我們不該放大脫口秀裡面的每一個東西去批判;因為這就是表演,這就是一個秀。

這樣的說法,更指出:這就像是我們去電影院看電影,不會因為電影裡面出現了很多暴力情節,就說這個電影應該下架。所以同樣的,我們也不該放大檢視脫口秀的表演。

而這樣的說法,彷彿就是給脫口秀上了一層防護罩──當外界要批評他們的時候,就可以回應「這就只是表演,你太認真了。」但這樣的說法真的沒有問題嗎?

對於防護罩論述的質疑

針對前述懷疑,最後我得到了一個答案。那就是一切的關鍵在於:喜劇演員本身到底有沒有想要傳達任何理念。

第一個回應:當喜劇演員傳達理念

脫口秀是有反思功能的。它常常可以針砭時事,然後用一些幽默的方式來帶領觀眾思考一些議題。依據這個說法,我們就可以知道:其實有些脫口秀,有些喜劇演員,他們在表演的時候,其實是會傳達某些理念的。

比如說,當時可能發生一些政治事件,或者是一些社會風波,他們就可能想要用一些比較聰明,比較幽默的方式來傳達他們的想法。這時,那些想法可能是想要嘲諷,或者是想要引起一些反思,那麼表演就不僅僅只是一個娛樂,它裡面已經帶有一些思想的呈現。

而如果一個表演裡面帶有思想,以我們剛剛的電影為例,比如說很多的電影帶有某些議題性質(民主議題、性別議題或者是同志議題),就拿前陣子很紅的《人選之人》來說,《人選之人》很明顯是一個虛構的故事。它本身就是一種表演,裡面的演員全部都是照著腳本在演戲。

儘管如此,我們也可以看到 PTT 裡面的鄉民,對於裡面的一些女性敘事,或者是一些女性主義的觀點,非常不滿。他們可能會不認同這部劇的理念,或者是不太認同這部劇傳達這些理念的方式。

可是回到剛剛那層保護脫口秀的防護罩──也就是「脫口秀就只是表演」來看,那為什麼鄉民還可以對《人選之人》的這樣一部劇提出批評呢?照理來說,如果表演就不能批評的話,那任何劇裡面傳達的理念我們都不應該批評才對呀?

因此,若我們能想一想,就可以發現:其實表演就算是表演,還是可以兼有針砭時事的功能,抑或引導大眾思考、反思事情的功能。

此一同時,那就該讓這樣的說法,加入到公共的討論裡面,而不該把他鎖在一個防護罩裡,來避免大家的批評。

第二個回應:當喜劇演員只是人設

講到這邊可能就會有人說:可是並不是每個脫口秀都標榜自己想要傳達理念。有些脫口秀就只是要搞笑而已。他整場表演裡面的說法、想法完全沒有任何認真的成分,一點點都沒有,因為那就只是他的人設,只是他在舞臺上扮演的角色而已。

沒錯,所以我們接下來要談的問題就是:如果都只是人設,我們還能批評嗎?

關於這一點, 我的想法還是一樣的。我們在看電影或動漫的時候,常常會對裡面的角色提出一些抱怨。比如說:這個角色太聖母了,這個角色太笨了……等等。

如果任何虛構的東西,我們都不應該提出批評的話,那為什麼我們要做剛剛那些事情呢?我們為什麼要去抱怨一個角色不符合我們的期待呢?

答案很簡單,因為就算它是虛構的,我們仍然會被裡面的人設,裡面的角色勾起反應。就像不少 YouTuber 有很多的言行,都是建立在他的人設上面,可是難道這樣子 YouTuber 就不會引起爭議了嗎?

當然不。就算那個 YouTuber 的人設跟他本人相差非常非常多、幾乎完全就是不一樣的兩個人,就算是這樣,他在鏡頭前面所表現出來的那個人設,依舊勾起了大眾的反應,也就仍然有可能引起爭議。

如果是這樣的話,那我們就至少可以得到一個結論:那就是我們至少可以對脫口秀的喜劇演員的人設提出一些批評,也就是說我們可以不用批評他們的本人,因為依據那些說法,本人跟人設是不一樣的,但是我們不批評本人,不代表我們也不批評人設。

否則的話,我們就連電影、動漫裡面的角色,或者是 YouTuber,都不能批評,這顯然很違背我們對於生活運作的想像。

認真看待的程度,也是有光譜的

本文並不是要說,如果我們要拆掉脫口秀的防護罩,那我們就必須「百分之百」、「完全認真」的看待脫口秀的所有內容。我想要說的比較像是,認不認真對待其實是一個程度問題,我們用光譜來理解它會比較適合一點。

艾蓮說.jpg
艾蓮說 Youtube 截圖

就以我們剛剛提到的電影跟小說為例。因為是虛構的,所以假設它會在這個「討論光譜」上偏向左邊,在這一邊我們可以不用那麼認真看待。而脫口秀跟單口喜劇他們常常會以真實世界的人事物來作為題材,所以他會比虛構的電影跟小說來的右邊一點點,也就多一點點討論。

同樣的,有些人也會主張有些日常生活或脫口秀的玩笑,並不只是玩笑而已,他也隱含了一些真實的想法。所以玩笑話跟實際想法之間,「認真程度」的距離彼此又拉開多遠,這也存在模糊地帶。

而我一開始提到的,當喜劇演員試圖傳達理念的時候,其實就是單口喜劇的內容向實際想法靠攏的時候。

所以我們這邊可以看到一個重點:單口喜劇在這個「討論光譜」上的位置,其實是浮動的。每一個觀眾對每一場表演的認知都不太一樣。他們有時候會覺得應該靠左邊一點、少討論一點,有時候又會認為應該靠右邊一點、多討論一點。

綜合上述,我想要反駁的,就只是那些把單口喜劇或脫口秀拉到最左邊,試圖主張我們完全沒有任何批評空間的那些論點。但我反駁這個論點不代表我就要同時把脫口秀跟單口喜劇拉到最右邊,百分之百完全認真看待的那個地方。

且不論脫口秀跟單口喜劇,他的位置怎麼浮動,我們都可以確定他大概不會跑到最左邊,他也不會跑到最右邊;他在這個光譜上的位置就是這麼的尷尬,這也是為什麼單口喜劇常常引起社會爭議。

罵人罵自己?

最後還有一種現象,我有點沒辦法理解,就是有些觀眾他們可能是喜劇演員的粉絲,然後他們有時候會非常相信段子裡面所傳達出的那些東西,甚至把他當作了他的價值觀的基礎。

這種觀眾非常多。但是這其實沒有什麼問題,我要說的問題並不是這一點。我要說的是:當你自己就已經接受那些理念的時候,就不應該跟其他人說不要對脫口秀表演太過認真、不要去批評脫口秀裡面想傳達的理念。

原因是因為你自己就已經先認真了,不是嗎?你自己相信那些東西,表示你已經認真看待。你已經認真看待的話。你就沒有辦法再去叫別人不要認真看待,我覺得這是一個很簡單的道理。

Profile

艾連說

喜歡哲學、文學跟荷包蛋,認為思考方式本身比專業術語更重要。歡迎參觀:YT 頻道、IG 帳號、臉書專頁。

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(本文出自法律白話文運動)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

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迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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