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2024 年「4 種副業」超夯!逾 9 成上班族想當斜槓,哪些好機會鮮為人知?

2024-01-30 編譯.撰文 Daniel
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新的一年又來了,投資理財和存錢是不少人在年初就許下的新年新希望。不過,如果只是一昧的「節流」,而沒有做到「開源」,想要過上和以前同等消費水準的生活,又要在通貨膨脹的年代中存到錢,只能說是難上加難。

後疫情時代來臨,部分企業仍維持遠距或混合辦公的方式,讓員工可以更有彈性的工作。而這也間接讓斜槓族有更多時間能運用,是為自己創造第二收入。

延伸閱讀:人力銀行「兼職排行榜」出爐!最高薪職缺可領多少、哪些行業最多人應徵?

賺錢真的好難!9 成人想當「斜槓」族,開發第二收入來源

根據美國個人理財服務平台 Bankrate 對 2,505 名美國成年人的調查,大約 39% 的在職者表示,他們在 2023 年有同時經營副業,其中約 28% 受訪者需要靠副業來維持生計;而 20% 受訪者不一定想從事副業,但他們別無選擇。

台灣求職網 yes123 在 2023 年的調查也發現,高達 92.6%受訪者表示,有成為「斜槓族:同時有兩種以上職務、職稱」的意願。其中受訪者認為最適合斜槓的夢幻工作,前三名為 YouTuber(35.2%)、網拍業者(34.5%)和部落客(33.2%)。

專家推薦!4 種斜槓工作,時薪上看千元

美國財經媒體《全國廣播公司商業頻道》(CNBC)指出,2024 年將出現 4 種薪資可觀的斜槓工作,期望將興趣或才能轉換成額外收入的讀者,不妨關注以下工作機會。

延伸閱讀:工作不再是成就的單一指標!用 3 個問題,找出自己最想要的職涯

1. 家務管理

疫情結束後,不少員工必須回到辦公室上班。在辦公室的 8 個小時,再加上通勤時間,現代人幾乎沒有時間處理家務工作。

小型企業顧問公司 BoldHaus 執行長安吉麗克.雷沃斯(Angelique Rewers)表示,很多人開始招募家庭管家或是私人助理,協助處理大大小小的日常事務,包括取貨退貨、洗車、修剪草坪等。

在美國提供「家務管理」的行情薪資,大約落在時薪 15 美元(約為新台幣 450 元)到 30 美元(約為新台幣 900 元)。

而在 104 人力銀行以及小雞上工等平台上搜尋「家務管家」等職務,工作內容包括居家清潔、家常烹飪等,也能看到時薪大約落在 220~350 元間。

2. AI 專家

2022 年 ChatGPT 面世後,企業對 AI 人才的需求爆炸式成長。2023 年 1~7 月間,以色列自由接案平台 Fiverr 上對 AI 顧問的搜索量,就增加了 650% 以上。

兼差工作評價平台 Sidehusl.com 創辦人凱西.克里斯托夫(Kathy Kristof)認為,AI 的相關技能絕對值得工作者花時間深入研究,包括學習如何使用 Midjourney 和 ChatGPT 等 AI 工具。不管是利用 AI 工具設計書籍封面,或是打造動畫角色,前提是要找到一個良好且適合自己的市場。

AI 專家的時薪約落在 50~150 美元(約新台幣 1550~4600 元)不等,具體取決於工作內容以及個人的專業能力。而台灣和 AI 相關的兼職工作也相當豐富,計價方式也有所不同。可以搜尋「AI 設計生成詠唱師」、「AI 圖片標註」等關鍵字,或許可以找到一些有趣又適合自己的工作。

3. 領隊導遊

經過了兩年多的疫情,世界各國的居民都開始報復性旅遊,根據世界旅遊組織(World Tourism Organization)的數據,旅遊業在 2023 年終於恢復疫情前水準的 87%。

根據旅遊體驗預訂平台 Viator,科羅拉多州丹佛的精釀啤酒之旅,起價為時薪 58 美元(約 1740 元台幣)。

如果對台灣或目前居住的城市相當了解,或許可以考慮提供當地行程導覽。如果有考取台灣的導遊資格證,或是第二外語的程度證明,可以接到的工作機會也會更多!根據 104 上面的相關關鍵字,從時薪、日薪、到論件計酬的工作機會都有,可以根據個人能力與喜好挑選。

4. 銀髮族運動教練

全球高齡化問題愈來愈嚴重,老年人口不斷增加。根據內政部最新資料顯示,截至 2023 年 9 月,全國 65 歲以上人口超過 423 萬人,占總人口的 17.8%,達到史上新高。

隨著退休人口數愈來愈多,這些銀髮族開始在大量的空閒時間中,從事不同的運動,如游泳、登山、健身、高爾夫等,因而創造出大量的新商機。

若有相關的運動教學經歷或證照,也許可以考慮這方面的兼職工作。在 104 網站上,時薪從 800 到 2000 元都有,也有論件計酬的工作。

雖然和美國相比,這幾項工作的時薪與計酬似乎沒有這麼誘人,不過還是可以讓想賺點外快的人才,在工作之外的閒暇時間,結合自己的興趣與專業能力,增加一些業外收入,開啟不一樣的斜槓人生。

參考資料 / cnbcforbes、yes123

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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