日立、索尼推行「員工互換」！讓人才到對方公司兼差，有什麼好處？

日本兩大巨頭日立及索尼集團，在今年 2 月開啟一項全新合作，內容卻是讓尖端技術員工員工互相到對方公司「兼差」，這起員工互換計畫是想要做什麼？

根據《日經亞洲》報導，日立及索尼今年新推出的員工交流計畫中，將彼此接收對方數名員工來公司兼差。這些員工平常工作時間仍會在原先公司上班，但每週會額外撥出 3 小時左右到對方的公司兼差，同時也能領到額外薪水。

Sony、日立員工互相「兼差」，吸取對方 AI、元宇宙技術

那麼，這次合作中雙方究竟派出哪些人才交流？按照目前的計畫，索尼預計將接收來自電機、半導體等領域的工程師及企劃人員，希望能在討論結合了 AI 及影像感測的元宇宙技術及產品如何商業化，並激盪出不一樣的想法。相對地，日立則希望獲得索尼的 AI 及元宇宙研發人員，試圖將這些技術運用在工業領域中。

握有龐大娛樂內容的索尼，一直對元宇宙虎視眈眈，去年不僅推出了頭戴式裝置 PlayStation VR 2，還推出了輕便的動作捕捉裝置 mocopi 等產品，希望將內容的優勢延伸進新興的數位領域。

而身為百年電子大廠的日立，先前不斷嘗試將AI帶入工業領域，曾計畫運用AI培訓新進人員。老師傅在現場累積的洞察力與獨特經驗，往往很難教導給接棒的新進人員，他們曾透過AI建立一套培訓系統，讓老一輩難以言喻的技術及經驗，能夠輕鬆地傳承給下一代。

互換員工有何好處？員工能培育新技能、引入活水推動創新

《日經亞洲》指出，日本公司傳統依賴內部或在職培訓，但隨著企業面對數位轉型浪潮、AI 對各個產業的顛覆，用既有手段要培育出擁有所需技能的人才變得越來越不容易。兩家公司表示，希望藉由這次合作機會，讓員工能夠涉足原先未體驗過的工作，進而拓展員工的技能與視野，尤其在截然不同領域的實務經驗，是公司內部很難獲得的體驗。

同時兩家公司想透過外來者的經驗與能力，幫助公司內部展開創新。「我們希望外部人員能在公司內部，扮演主動推動創新的角色。」一位索尼高管表示。

總結來說，兩間公司希望藉由這些外來的「活水」，激盪公司內部的創新，派往對方公司的員工也能藉此機會學習，將兼差的成果帶回老東家，進而提昇人才價值，並且引領技術創新。

與傳統的臨時派遣制度相比，員工可以保留本來的工作，並且在兼差公司的表現不會影響本職的考績或發展機會。員工可以只在有自己感興趣領域開出「兼差」職缺時再報名參加，並且在繼續原本的工作外，還可以在其他公司增廣見聞、學習專業知識的同時，領到應有的薪水。而公司方面，也省下部份培訓員工的時間與成本花費。

這種「交換員工」的作法，也越來越多日本公司開始嘗試，日本酒廠麒麟與食品公司明治就曾有過類似的合作計畫。索尼及日立預計會評估交換人才的成果，並決定4月以後是否繼續實施該計畫。

資料來源：Nikkei Asia、日經

責任編輯：蘇祐萱