管理 Management > 財務管理
feature picture
Facebook / ONE BOY

ONE BOY 被爆財務問題!欠款、撤廣告、業績大幅下滑?創辦人回應了

2024-02-08 經理人用戶成長中心
分享
收藏
已完成
已取消

台灣機能服飾品牌 ONE BOY 最近傳出財務危機,積欠供應商貨款,同時悄悄撤下各大捷運站、公車站的大型廣告看板。這引起了外界對 ONE BOY 公司財務狀況的擔憂。

延伸閱讀:One Boy 砸大錢打廣告,真的有效嗎?洗腦大街小巷後,就要面對「品質」問題了

ONE BOY 爆財務危機!積欠供應商貨款、業績下滑、撤大型廣告看板

ONE BOY 曾以輝煌的廣告策略和代言人聞名,女星朴敏英、郭雪芙、王心凌等一眾明星都曾為 ONE BOY 代言,但最近 ONE BOY 公司卻傳出財務問題,被爆積欠供應商貨款,業績也顯著下滑。

更引人注目的是,ONE BOY 撤下了在捷運站和公車站投放的大型廣告看板,從「花錢行銷不手軟」到「愈來愈低調」,讓 ONE BOY 的財務危機傳聞更受到關注。

ONE BOY 創辦人兼董事長顏瑋廷回應:絕無財務問題!營運一切正常

ONE BOY 創辦人兼董事長顏瑋廷出面嚴正否認了公司財務危機的傳聞。

顏瑋廷表示,ONE BOY 目前營運一切正常,對供應商的貨款也都按照規定時間支付。顏瑋廷進一步解釋,撤下大型廣告僅是公司行銷策略的調整,並未涉及財務問題。

ONE BOY 聲明強調:如再出現任何惡意詆毀,絕不寬貸

ONE BOY 發布的聲明稿指出,有關 ONE BOY 財務危機的言論已經嚴重毀損了公司的商譽和權益。顏瑋廷強調,ONE BOY 一直以來用心經營品牌,並願意接受善意的批評與指教。

然而,針對惡意詆毀公司商譽或損害權益的行為,ONE BOY 的聲明稿指出,過往對於類似侵害公司商譽、權益的行為,大多以勸導改善處理,但類似問題卻層出不窮,已對公司造成困擾。

ONE BOY 聲明稿指出,如若再出現任何惡意詆毀公司商譽、或損害公司權益的行為,ONE BOY 將蒐集相關證據後,訴追其相關法律責任,絕不寬貸。

ONE BOY 營運狀況到底如何?市場分析:業績確實衰退,員工獎勵機制也調整

儘管 ONE BOY 否認財務危機,《今周刊》報導,不具名百貨私下透露,ONE BOY 近年業績確實有所衰退,員工獎勵機制也有調整;服飾同業則認為,ONE BOY 擴張過快、市場飽和以及缺乏新的明星商品等因素可能是導致業績下滑的原因。

ONE BOY 未來展望:廣告策略調整能否有效,仍需時間驗證

ONE BOY 宣稱撤下大型廣告是行銷策略的改變,但這是否能夠挽回 ONE BOY 業績,仍須時間來驗證。ONE BOY 將面臨市場的挑戰,需要透過創新和穩健的經營策略來重拾消費者信心。

ONE BOY 完整聲明

近來網路上出現有關影射本公司「營運有問題已經很久了,積欠供應商不少貨款,財務有難關。」等不實言論,此已嚴重毀損本公司之商譽及權益,本公司特此聲明:本公司一切營運均屬正常,敬請喜愛本公司產品之消費大眾、往來廠商、及所屬全體員工均安心。

本公司向來用心經營品牌,也願意虛心接受各界善意之批評與指教,而基於與人為善之理念,本公司過往對於類似侵害本公司商譽、權益之行為,大都以勸導改善為主要處理方式,惟類似問題卻仍層出不窮,此除枉費本公司之善意外,亦已對本公司造成極大困擾,本公司特再聲明:請各界切勿再有任何惡意詆毀本公司商譽、或損害本公司權益之行為,否則,為維護本公司之權益,本公司將於蒐集相關證據後,訴追其相關法律責任,絕不寬貸。

資料來源 / 今周刊東森新聞CTWANT鏡週刊;本文初稿為經理人使用 AI 編撰。整理.編輯 / 林柏源

相關文章
商業 Business > ESG
feature picture
經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
分享
收藏
已完成
已取消

AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

鈺祥企業-1.jpg
鈺祥企業董事長莊士杰。
經理人

事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案