管理 Management > 財務管理
feature picture
Liza Summer via Pexels

隱藏在日常生活中的商業內幕:同價格的毛衣,女生的其實比男生的還貴?

2024-02-26 編譯.整理 吳美欣
分享
收藏
已完成
已取消

身為女裝消費者,你是否曾經懷疑過,為什麼同樣價錢的衣服,男裝的品質跟用料,貌似比較好?

這並不是錯覺,2020 年,美國加州參議院司法委員會(United States Senate Committee on the Judiciary)調查,發現相同的商品與服務上,女性每年平均會比男性多支約 2381 美元(約新台幣 7 萬 5000 元),其中不乏日常用品,像是女性襯衫,在與男裝同樣設計與材質的情況下,平均會比男服貴 15%。

近期,一名服飾美妝 TikToker 艾蜜莉.麗貝洛(Emily Bello)發布一段影片,說她在逛精品服飾時,感到非常失望,因為她發現許多服飾品牌,儘管男女裝價格相同,用料卻不一樣。舉例來說,在美國老牌精品百貨 Nordstrom 的網站上,同一個品牌的毛衣,男女裝售價都是 170 美元(約新台幣 5360 元),但是男性毛衣是 100% 羊毛、女性毛衣卻是羊毛混紡,使用了聚酯、丙烯酸或尼龍等合成材料,而一般來說,愈天然的材質(如羊毛、棉、麻、絲),通常代表衣服品質愈高檔。

延伸閱讀:Shein 傳祕密申請在美國上市,直逼亞馬遜的它是如何快速竄起?

製造女裝隱含的成本:關稅較高、庫存風險

因此,雖然價位相同,女裝的用料也相對被「打折」了。《商業內幕》(Business Insider)就指出,這個現象與行銷策略、關稅、服飾設計有關。德拉瓦大學(University of Delaware)時尚與服裝研究副教授盧勝(Sheng Lu)指出,因為女裝容易受流行影響、市場競爭也更激烈,因此需要比較多的折扣、或者承擔較多的庫存風險,折扣的幅度、庫存成本,就會反映在售價上。

另一方面,關稅也會影響商品價格。美國國際貿易委員會(International Trade Commission,ITC)2022 年研究發現,在部分服飾類別中,女裝確實比男裝徵收更多關稅,例如,男士羊毛衫平均關稅為 13.6%,女用羊毛衫平均關稅為 14.9%。而在 2018 年時,差距更明顯,女裝徵收的平均關稅為 15%,而對男裝徵收的平均關稅為 12%。研究也顯示,66% 服裝關稅,會影響了服裝售價,「零售商肯定會將這些關稅轉嫁給消費者,」盧勝說。

至於為什麼女裝會被課更多關稅? 康乃爾大學纖維科學與服裝設計教授弗蘭.科森(Fran Kozen)分析,因為紡織品關稅會取決於材質,而女裝款式通常比男裝更複雜,衣服上面的裝飾物,意味著關稅會比普通棉質 T 恤要高。

女裝隱藏的製造成本,還包含產品生命周期,每次開發新品,女裝可能需要更豐富的尺碼,與多元的顏色選擇,這些也是造成女裝成本比男裝高的原因。

延伸閱讀:Uniqlo 不賣「更多衣服」,才能創造下一波成長?從 ESG 解讀快時尚巨頭的轉型策略

男女喜好大不同,合成纖維平衡成本與舒適度

但男女裝的用料差異,不只是為了控制成本,也跟客戶本身的喜好有關。科森指出,女性喜歡具有垂墜感、更貼身的衣物,而棉花、羊毛等天然纖維比較硬,因此製造過程中會用合成纖維來混紡,以增加柔軟度,合成纖維也有助於平衡成本,保持價格競爭力。

綜合上面原因,製作一件衣服,除了直接的製造成本,也需要考量關稅、庫存風險、開發周期、產品精細程度等。之後買衣服時,也可以想想,你為這件衣服付多少錢、它是否能符合你心目中的價格或價值期待?

資料來源:Business InsiderBankrate

繼續閱讀 零售業
相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
分享
收藏
已完成
已取消

「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案