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蔡仁譯攝影

台積電熊本廠開幕!部分台廠為何還不敢赴日投資?2 疑慮讓他們卻步

2024-02-28 數位時代 陳琬樺、邱品蓉
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台積電落腳日本熊本市,也為其中的菊陽町小鎮帶來大批人潮和新商機。《數位時代》記者邱品蓉、攝影記者蔡仁譯前進當地,帶讀者一次看懂台積翻轉熊本小鎮熱潮。

台積熊本廠於 2 月 24 日開幕,這不僅是台積電在日本的第一個晶圓廠,也代表著日本加速半導體的決心。除了台積電,也有許多台灣半導體公司跟進台積電的腳步在日本設廠,包括力旺、世芯、創意等,給予日本重振半導體製造產業的絕佳機會。

不過相較於這股熱潮,也有台積電供應商向《數位時代》透露,目前仍在觀望赴日設廠是否具備經濟效益,另外在高齡化嚴重的日本,人力也是一大問題。

延伸閱讀:台積電德國廠拍板,人才仍是最大關卡!蓋幾奈米廠?有什麼補貼?

2 年 9 間台灣半導體企業湧入日本!為什麼?

隨著美國加重對中國晶片產業的限制,各國科技廠正漸漸撤出中國,轉向其他地區設廠。全球的晶片產業正在發生改變,而大量資金和設廠需求也湧入日本,其中在晶片產業中扮演重要角色的台積電就開始扎根日本,在熊本廠甫正式啟用的此刻,二廠已拍板定案,甚至三廠、四廠都傳在討論當中。

台積電熊本廠.jpg
台積電熊本一廠以生產22/28奈米和12/16奈米為主,月產能為5.5萬片,並計畫於今年開始量產。
邱品蓉攝影

記憶體 IP 大廠力旺電子:設橫濱辦事處,業務蓬勃發展中!

根據《路透社》統計,過去 2 年內至少有 9 間台灣半導體公司在日本設立工廠或擴大業務。例如,記憶體 IP 大廠力旺電子,就在 2 年前(2022 年)於橫濱開設了辦事處,目前共有 11 名員工。總經理何明洲指出,自辦事處成立後,力旺已收到不少客戶的詢問,「他們更願意用日文和當地員工溝通,當地業務正在蓬勃發展。」

ASIC 設計服務商世芯電子:將研發工作從中國轉移到海外

而主要承接客製化半導體(ASIC)設計代工業務的世芯電子,則是將研發工作從中國轉移到海外,該公司大部分研發工程師過去皆於中國,目前正逐步將職位移轉至海外,其中有不少日本職缺,該公司對此則表示拒絕評論,僅表示目前已參與數個日商晶片的開發項目。

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台積電熊本廠開幕,熊本熊也來道賀。
邱品蓉攝影

IC 設計廠創意電子:被日本的工程人才和商業機會吸引

台積電投資的創意電子,主要負責設計 ASIC 晶片,也表示,被日本的工程人才和商業機會所吸引,因而擴大投資日本。

除此之外,與台積電供應鏈相關的閎康科技、明遠精密科技和帆宣系統科技等公司,皆有在日本擴張的計畫。

根據知情人士透露,許多台灣的半導體公司也在考慮擴大日本業務或是進軍日本一事,而由於目前日圓貶值的關係,企業要做出這類決定變得更容易。

日本全力加速發展半導體!台商詢問度超熱,一年攀升至 14 次

儘管日本已擁有領先的半導體材料和設備製造商,但由於和美國間的緊張貿易局勢,以及和韓國與台灣等的競爭,日本在全球晶片製造市場的占比已從 1980 年代的 50% 左右縮減至 10%,因此相當依賴進口的晶片。近年受疫情時的晶片短缺導致汽車製造商等生產停滯,以及日本意識到半導體對經濟安全的重要性,在美國的鼓勵之下,日本開始投入巨資來重建該國的晶片製造業,追求晶片方面的自給自足。

台積電熊本_8.jpg
全球的晶片產業正在發生改變,而大量資金和設廠需求也湧入日本。
邱品蓉攝影

日本貿易振興機構(Jetro)已宣布,將在熊本設立針對外國半導體企業的諮詢窗口,是該機構首次針對特定產業設立專門據點。Jetro 預計位於熊本商會的辦事處初期將安排一名全職人員負責接受諮詢,並提供辦公室租借服務,以協助企業度過落腳日本時,漫長的行政程序等待期,租期最長可達 50 天。

日媒《讀賣新聞》引述 Jetro 資料指出,過去每年台商每年對赴日設廠詢問度每年僅 1 至 2 次,卻在 2023 一年內詢問度攀升至 14 次,顯見在台積電落腳熊本後,台廠對日本市場的興趣正逐步攀升。

延伸閱讀:台積電遭美國員工怨加班,劉德音:不願意值班的人不要來!發生什麼事?

台積電部分供應鏈卻步,2 個原因「觀望中」

不過,一位台積電供應商透露,部分供應鏈仍在觀望赴日設廠是否具備經濟效益,「 主要還是考量日本的訂單量,有沒有真的多到足以讓我們在那設廠。 」此外,部分台廠即便赴日,也會面臨當地供應鏈的競爭,出海是否最有利台企布局,還需視個案而定。

另外, 也有人擔心這些工廠在高齡化嚴重的日本找不到足夠的工作者 。因為在過去 20 年左右,日本的晶片相關產業工作者減少了五分之一。擔任丸紅株式會社(Marubeni)中國經濟研究主管的高本鈴木表示,可以預見的是,半導體產業湧入日本的趨勢將作為與中國脫鉤的一環持續下去,但他也警告, 日本可能沒有足夠的年輕工程師來滿足這些晶圓廠商的需求

參考資料:ReutersABC NewsBarron’s

(本文出自 數位時代

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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