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3 月新制一次看:8 醫院升格後看病變貴,這幾間急診掛號費破千!

2024-02-29 經理人用戶成長中心
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隨著 3 月的到來,政府宣布了一系列新制,主要涵蓋公共衛生、醫療服務、交通安全等多個方面,《經理人》為您整理如下:

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3/5 起公費流感疫苗開放接種

疾管署日前宣布,公費流感疫苗自 3 月 5 日起,擴大提供全國 6 個月以上尚未接種之民眾接種,直至疫苗用罄為止。同時呼籲尚未接種的原公費對象,尤其是 65 歲以上長者、學齡前幼兒及醫事人員等高風險重點族群應儘速完成接種,以保障自身及周遭人員健康。

因疫苗數量有限,建議有意願接種的民眾可先透過疾管署流感防治一網通查詢鄰近尚有疫苗的合約院所名單,或至各地方政府衛生局網頁查詢尚有疫苗施打服務的醫療院所,並提前向合約院所確認有疫苗後再前往接種。

看病變貴!8 醫院升格,急診、門診漲價

衛福部日前宣布,3 月起共有 8 間醫院升格,其中,台北醫學大學附設醫院獲評為準醫學中心;台北慈濟醫院、衛福部雙和醫院、新竹台大分院新竹醫院升格醫學中心;亞洲大學附屬醫院、新北市土城醫院、義大癌治療醫院以及台灣大學癌症醫學中心分院等 4 所地區醫院,升格為區域醫院。

除了北醫附醫維持門診費用 420 元、急診費用 700 元,其餘醫療單位門診和急診費用也隨著升格調漲。衛福部雙和醫院門診費用從 350 元漲到 570 元,急診費用從 700 元漲到 1050 元;台北慈濟醫院門診費用從 390 元漲到 570 元,急診費用從 620 元漲到 970 元;新竹台大分院新竹醫院門診費用從 390 元漲到 520 元,急診費用則從 700 元漲到 1000 元。

台灣大學癌症醫學中心分院門診費用從 180 元漲到 340 元、急診費用從 400 元漲為 650 元;新北市土城醫院門診費用從 230 元漲為 390 元、急診費用從 450 元漲為 700 元;亞洲大學附屬醫院門診費用從 180 元漲為 340 元、急診費用從 400 元漲為 650 元;義大癌治療醫院門診費用從 230 元漲為 390 元、急診費用從 450 元漲為 700 元。

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酒駕重考駕照變嚴格,吊銷駕照 2 次須接受酒癮治療

交通部修正「酒駕防制教育及酒癮治療實施管理辦法」部分條文,原本同法第 2 條規定,酒駕受吊銷駕駛執照處分達 3 次以上者,須先完成酒駕防制教育訓練,並強制接受 12 個月、至少 12 次的酒癮評估治療,並取得完成證明書,方可重新申請考領駕照。

自 3 月 1 日開始規定變得更嚴格,「酒駕受吊銷駕駛執照處分達 3 次以上」下修成「酒駕受吊銷駕駛執照處分達 2 次以上」。

鼓勵婦女再就業,自主訓練獎勵最高領 3 萬

為鼓勵婦女重返職場,提升女性勞動參與率,勞動部勞動力發展署去(2023)年 9 月推出「婦女再就業計畫」,只要是因家庭因素退出勞動市場 180 天以上的婦女,可以向勞動部勞動力發展署各分署提出申請,達成指定條件便能獲得獎勵金。

其中,婦女規畫自主訓練以精進原有職能,訓練完成並辦理求職登記,可獲得「自主訓練獎勵」 2 萬元,完成訓練 180 日內經推介就業或自行就業者,再發給 1 萬元,最高發給 3 萬元。今年上半年 3 月 1 日至 5 月 31 日受理申請。

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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