SHEIN 不再只賣自家產品！快時尚巨頭的下一步：在美上市、開放供應鏈技術|經理人

併購 Forever 21母公司、開放供應鏈技術，快時尚巨頭 SHEIN 的下一步是？

2024-03-29 吳美欣

SHEIN 不再只賣自家產品，開放供應鏈技術或成轉型布局

SHEIN 據傳正在美國申請上市，近來也持續拓展其在快時尚零售領域的版圖。 2023 年 8 月， SHEIN 收購 Forever 21 母公司 SPARC Group 1/3 股權，負責設計、製造和銷售 Forever 21 服裝與配件，並曾發售 SHEIN 與 Forever 21 的聯名服裝產品，消費者也可以在 SHEIN 的網站上買到 Forever 21 的產品；同年 10 月，又收購英國星獅集團（Frasers Group）旗下快時尚品牌 Missguided 。

《華爾街日報》評論，這家零售商目前處於轉型階段，從銷售自有品牌服裝，轉變為允許第三方賣家入駐的平台。如今， SHEIN 要開放自家的供應鏈技術、吸引更多品牌與它合作，也可以預見它將開放更多品牌進駐。

靠版權法灰色地帶壯大，數度「致敬」各大品牌惹議

快速發展的過程中， SHEIN 也招致大量爭議，其中最常被詬病的，就是抄襲嫌疑。它們「致敬」的對象，從小眾設計師、到知名品牌都有。 2021 年，美國獨立設計師貝利．普拉多（Bailey Prado）就在自己的 Instagram 上指控， SHEIN 抄襲了自己 45 款設計，「剽竊小眾設計師的設計是不正確的，因為他們的生意很小，每件作品本身都是手工製作的，所以製作時間很長。」

2022 年， SHEIN 又槓上 Uniqlo ，因為 SHEIN 在自家平台上，販售一款跟 Uniqlo 最火紅的「半月包」十分類似的產品，且售價不到 Uniqlo 標價的 1/3 ，為此，母公司迅銷集團（Fast Retailing）認為 SHEIN 嚴重打擊 Uniqlo 的品牌，對 SHEIN 提起訴訟；而在先前， H&M 就曾在香港控告 SHEIN 剽竊其泳裝、毛衣等商品的設計。

不幸的是，設計師的作品，被像 SHEIN 這樣的時尚巨頭抄襲，可說是無能為力。美國《全國公共廣播電台》（National Public Radio）指出，因為法律無法保護只具有「基本功能」的衣服版權，除非是針對衣服上特殊的圖案、或獨家的生產技術申請版權保護，否則你無法生產一件毛衣，就要求法院給予你版權。而快時尚就是利用版權保護的灰色地帶，擴大自己在時裝領域的影響力。

勞動條件、環境污染引人疑慮，成在美上市之路最大挑戰

另一方面，快速生產、消費的商業模式，在現代講求永續的風潮下，也顯得不合時宜。快銷產品不可避免會與環境議題發生衝突。根據時尚永續發展報告 Synthetics Anonymous 指出， SHEIN 每年約排放 630 萬噸二氧化碳，使得 2030 年減少全球碳排放量 45% 的目標更難以達成。

英國數據分析公司 GlobalData 零售分析師尼爾．桑德斯（Neil Saunders）就說：「 SHEIN 正在把將快時尚，推向『超高速』，導致大量且不必要的一次性消費。」

快時尚轉型已是必然？ Zara、H&M 都轉向高價、高品質路線

英國電視台 Channel 4 電視台，在 2022 年還發起一項調查，派遣記者在 SHEIN 的工廠中當臥底工人，發現工人的基本薪資約 556 美元（約新台幣 1 萬 7700 元），每天需製作 500 件衣物、工作時間長達 18 個小時，且第一個月的工資還需要被扣押。不人道的工作條件、以及環境的危害，也成為 SHEIN 在美國上市的一大阻礙。

為了消除外界的疑慮， SHEIN 還曾聘請多位網紅，參觀他們的工廠，結果卻變成一場公關危機，因為網紅稱，他們看到工作環境十分舒適、沒有「出汗」的工人，卻慘被網友洗版，說他們是公關打手，最後網紅刪文道歉，稱自己「研究得不夠深入」。

觀察 2 間快時尚競爭對手： Zara 與 H&M ，前者多次漲價、刪減門市數量，朝向精緻化、高價化經營；H&M也開發出價格稍高，主打高品質的副牌 COS ，並往永續商品與家居產品發展。顯見未來，低價格、多銷量的商業模式，終究得轉型，至於 SHEIN 最近的「供應鏈即服務」（supply chain as a service）政策，是否能成為下一個顛覆產業的策略，仍需拭目以待。

轉型進化論！正新橡膠攜手羅技電子，啟動高效溝通與永續轉型新篇章！

2025-09-08 經理人 x Logitech

談起「正新橡膠工業」，旗下品牌「瑪吉斯輪胎」（Maxxis）可說家喻戶曉。正新集團作為台灣輪胎製造業的巨擘，自 1976 年創立以來，正新始終堅持品質與顧客導向，將產品銷往全球逾 180 國，並獲《富比士》與台灣十大國際品牌等多項肯定。

目前，正新集團有22,000名員工，在全球擁有11個生產基地、多個研發中心，據點遍布台灣、中國大陸、印度、印尼、越南與泰國等地。面對市場變化與客戶需求，早在 2015 年，正新便啟動工業 4.0，導入自動化、AI 與關燈工廠，包括引入自動化檢測系統，以提升產品良率、避免人類誤差，以及運用AI視覺技術，進行輪胎氣泡的瑕疵檢測；同時也推動數位轉型，致力提升同仁數位素養，強化跨國據點的營運整合與管理效率。

不僅選品質更注重永續價值正新善用科技與工具增進溝通效率

也因為正新期待透過加速轉型，增加營運效率及迎戰更多全球市場上挑戰，所以能否找到理念契合又技術領先的科技夥伴，是轉型過程中關鍵的一環，而 Logitech 就是一個例子。

「其實我們和 Logitech 是一拍即合！」正新橡膠工業資訊長陳柏嘉笑說。他向來樂於嘗試新科技，雖然公司曾使用過他牌視訊系統，但實際體驗 Logitech 的產品後，發現無論是收音、攝影到整體視訊呈現，Logitech 整合效果更佳，因此很快便決定導入。「工欲善其事，必先利其器。我們的文化就是選最能幫助同仁的好工具，決定了就立刻執行。」

正新與 Logitech 的合作不僅限於技術層面，更因雙方對「永續」的共同理念而深化。正新推動工業 4.0，透過高效視訊系統減少碳足跡；Logitech 則從包裝減量、回收材質到提升能源效率，致力打造環境友善產品。理念契合，促使雙方快速建立信任。「當發現 Logitech 不只方案好，更重視環境責任，就知道這是值得長期合作的夥伴。」陳柏嘉說。

走進正新的幾間會議室，即可見多款 Logitech 商用視訊設備，包括 Rally Bar Mini 全功能視訊系統、Tap 觸控螢幕控制器、Sight AI 桌面攝影機與 Scribe AI 白板攝影機。其中，Rally Bar Mini 專為 6 至 12 人的中型會議室設計，搭載 AI 智能鏡頭，能強化自動取景與追蹤發言者，結合低失真揚聲器與波束成形麥克風，打造音視俱佳的沉浸式會議體驗，並全面支援 Google Meet、Microsoft Teams、Zoom 等主流平台。

正新xLogitech
透過 Logitech Sight AI 智能鏡頭，自動取景與追蹤發言者，讓遠距會議無距離感。

正新 x Logitech

其中，AI 驅動的 Sight AI 全景桌面攝影機，正是專為混合辦公設計，搭載雙 4K 鏡頭與 315 度超廣角視野，AI 智能構圖、準確捕捉與會者的聲音、表情與肢體動作，確保每位參與者都能被看見、被聽見。另一款 Scribe AI 白板攝影機則解決傳統鏡像困擾，一鍵即可將白板內容清晰呈現在視訊會議中，並透過內建 AI 人像虛化技術，更能讓簡報者「隱形」，避免遮擋重點，確保遠端與會者完整掌握會議內容。而外型簡約的 Tap 觸控螢幕控制器，提供直覺操作介面，使用者只需輕觸一鍵，即可快速啟動會議。

Logitech視訊會議系統助力跨國協作提升效率與生產力

由於正新生產基地、研發中心遍布世界各地，同仁每周都需要召開多場跨國會議。過去，為避免跨時區、多人參與會議時發生斷訊或設備問題，正新經常安排 IT 技術人員駐點支援，耗時又耗力；但自從導入 Logitech 視訊會議系統後，這些問題已大幅改善，不僅大幅減輕 IT 負擔，也讓員工擁有更順暢、優質的會議體驗。系統在提升工作效率之餘，也讓員工參與遠距會議更便捷，減少通勤往返、降低碳排放，兼顧「永續」的全球趨勢。

Logitech 作為正新邁向數位轉型的策略夥伴，特別觀察到，正新能屹立近 60 年的一大關鍵，是持續超前部署與勇於創新，積極轉型不受限。像是導入 Logitech 的視訊會議方案後，有別於傳產的固定座位，正新也開始幫同仁配備筆電、整合 Logitech 視訊會議帳號與周邊設備，提升攜帶與使用的彈性與便利性。此外，高階主管親自體驗後，也驚訝於整套系統在影像清晰度、音訊穩定性與多平台整合上的表現，進一步強化經營團隊持續導入新工具、深耕數位轉型的信心。「正新是傳產的數位轉型先驅，和一般對製造業的印象很不一樣。」

這份對創新的執著，也延伸到核心產品研發。瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎可自動偵測路況，並即時調整胎體強化抓地力，榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD 國際設計大獎，是正新在智慧輪胎與創新研發上的重要里程碑。

陳柏嘉對研發創新的熱情，也延伸到辦公選品上。他相信，好的工具能激發更高的效率與創造力。因此在與 Logitech 合作後，也選用了 MX 高階商務鍵鼠系列，不僅著重設計與手感，更重視無線連接、感應精準與長效續航等細節。「從這些體驗中，我看見辦公設備的進化潛力，也期待未來的協作工具能持續突破、帶來更多可能性。」