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侯俊偉 攝影

采威獨創一站式雲端服務!訂閱戶瀏覽平台像在逛 Netflix,AI 為企業健診省 4 倍成本

2024-04-15 採訪・撰文 盧廷羲
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「我不想賺 easy money(得來容易的錢),因為我要打造不一樣的商業模式。」采威國際資訊董事長蕭哲君創業 24 年,以雲端服務、區塊鏈、資料科技等核心技術,提供企業數位轉型、智慧製造、5G 加值應用相關服務解決方案,去年營收寫下 4.95 億元新高,年增 10.62%。

在雲端服務應用產業,許多資訊公司老闆,只要代理大企業產品,就能賺到錢。不過,采威規模較小,不一定能搶到大品牌,因此轉攻中小企業訂單,採取以量取勝的路線,「我做 10 家中小企業的單,加起來也不一定輸給一間大品牌客戶。」迄今,他們手握 6000 多家客戶,像是中部的政伸企業、寶成集團、永進機械等公司。

延伸閱讀:輝達將推出 AI 人才專業認證?人工智慧年度盛會 GTC 兩大亮點一次看

與其他競爭者最大不同的地方是,他們 2 年前首開先例,推出「IScloud360」雲端智慧平台,成為全台唯一一家雲端整合一站式服務商。平台整合了 100 項以上的 SaaS(Software as a Service,軟體即服務)系統,企業用戶可以依照不同需求,取得各種資源,像是人資、銷售管理、資訊安全、數位辦公、數據應用等。

舉例來說,采威推出智能化減碳預測整合工具,協助企業量測、監控碳足跡,推動產業往淨零轉型邁進;辦公數位化解決方案,提升客戶的辦公效率,利用大數據分析,降低營運成本。

「SaaS 就好像一個個 App 一樣,你可以把我們想像成 B 端(企業端)的 Netflix(網飛)。」蕭哲君說,采威以訂閱制的方式,拿到超過 1000 家的企業用戶訂單,目前已占營收 27.9%,明年預計超過 50% 比重。

診斷費用比對手低 5 倍,軟體訂閱制平台構成生態系

蕭哲君把他們的雲端智慧平台,定位成一個生態系,流程包含企業健檢、AI 診斷輔助分析,以及雲端訂閱解決方案。舉例來說,采威運用人工智慧(AI)技術,協助客戶健檢,分析對方的「數位體質」與「管理體質」,判斷當前有沒有能力數位轉型,以及最急切的痛點是什麼。

「如果他們去外面找顧問公司診斷,價格大約是我們的 5 倍。」蕭哲君透露,團隊運用 AI 蒐集、監測、分析大部分的資訊,一次流程大約只需 1~1.5 萬元。當客戶拿到報告書,開始感興趣,就會進入到 SaaS 的訂閱制服務。對客戶來說,原本買斷的方式,建置成本較高,「現在用訂閱方式,不用付出一大筆費用,也減少後續維運麻煩。」蕭哲君說明,平台能替客戶節省成本,創造更多吸引力。

從管理的角度來看,訂閱制也優化采威的工作模式,降低人力成本。蕭哲君解釋,以往他們推一個雲端服務產品,業務要先訪談客戶需求、規畫提案、議價,以及售後服務,「但這些都很吃人力,一旦強的業務離職了,就把知識與客戶帶走。」相較之下,公司把客戶資料、服務數據履歷平台化,且部分工作內容由 AI 協助,就能賺到更多管理財。

整合上百種服務,一次登入不需切換系統

蕭哲君打造的一站式雲端平台上,除了采威自家產品(占 15%,如碳盤查解決方案軟體、辦公數據自動化軟體),還包含代理國內外大廠(如 Autodesk、Microsoft,占 25%)、獨立軟體供應商與新創公司(合計占 60%)。他運用百貨公司思維,來經營雲端服務,目前已與 40 家軟體公司合作,未來計畫延攬百位合作夥伴。

能做到這點,背後則是仰賴技術面與數據面支持。蕭哲君解釋,最大的難題在於,國際廠商、新創業者、以及自家產品,都使用不同的 SaaS,而采威的技術,能整合不同 SaaS 系統。

比方說,客戶在平台上訂閱采威的人資系統,又訂閱其他業者的 ERP 系統,資料也能互通,「當他的一個新員工報到,就不需要登入很多套軟體,省下很多時間。」蕭哲君說。

他補充,雲端服務平台化,可以視為一整套解決方案,未來就能前往海外發展,「我可以和國際資訊服務業者貼牌(由對方管理系統),或是協助客戶,以雙品牌模式聯營(由采威管理系統)。」蕭哲君舉例,日本企業「VIVE」本身做 KOL、AI 生成設計,對方需要數位轉型,看到采威的平台,就直接與他們合作。

延伸閱讀:金融業投入逾 300 億推數位轉型!Fintech 風潮崛起,對消費者、銀行業者有什麼影響?

分散降低經營風險,兼顧企業、政府與學校市場

采威去年營收創新高,「IScloud360」雲端平台占 27.9%,另有 25.9% 是專案、46.2% 是產品。蕭哲君說,他們花了很多年,才學習到平衡客戶組合的重要性,避免風險過高。

成立初期,他們以軟體開發為主力,2008 年也投資上海、深圳據點,但遇到金融海嘯,使蕭哲君意識到,如果所有的營收來源都在企業,大環境變差,就很容易受到影響。

因此,采威進入政府、學校系統接標案,像是幫大專院校做校友平台、學生學習歷程等等。2016年,政府加學校的專案,一度超過采威營收65%,但當時資安意識抬頭,公部門經常要求簽署特定資安條款,「一不小心賠償起來,會損失慘重。」回過頭來,蕭哲君又認為,還是要有企業、政府、學校等多元客戶的組合,降低營運面風險。

蕭哲君
交通大學資訊工程系碩士,曾任資策會專案經理,專長為企業數位轉型、AI 跨領域應用。2000 年創立采威國際資訊,協助中小企業數位轉型,以及提供雲端應用服務。

采威國際
創立時間|2000 年
營  收|4.95 億元(2023 年)
競爭優勢|雲端整合一站式服務商,整合超過 100 項 SaaS 系統

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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