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輝達將推出 AI 人才專業認證?人工智慧年度盛會 GTC 兩大亮點一次看

2024-03-19 數位時代 邱品蓉
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AI 霸主輝達(Nvidia)的 AI 人工智慧年度盛會「GTC 2024」,將在美國時間 18 日(台灣時間 19 日凌晨 04:00)於美國聖荷西(San Jose)盛大開幕,由於這是 5 年來首度舉行實體活動,執行長黃仁勳將發表主題演說,引起全球關注。

AI 年度盛會 GTC 大會即將展開,據傳鴻海董事長劉揚偉也出席,台廠也紛紛參與盛會,台積電雖未發表實體演說,但也在贊助商行列中。聖荷西主會場的附近,也都能隨處見到宣傳旗幟。

輝達2024年GTC大會
圖為GTC主會場對面的輕軌站,隨處GTC大會的宣傳牆面
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輝達開發者計畫副總裁埃斯特斯(Greg Estes)先前接受《Venture Beat》的專訪時表示,今年與最後一次舉辦實體會的 2019 年很不同,規模幾乎是兩倍大,「大家對公司有很多期待,我們在全世界的地位已經改變了。」

延伸閱讀:解密輝達:搭上 AI 浪潮,股價一年狂漲 264%,到底憑什麼?

輝達GTC看點一:劉揚偉將出席黃仁勳演講,廣達、和碩等台廠都來了

本次 GTC 盛況空前,共有 900 多場演講和 1,700 名演講者,超過 300 家廠商參展。包括 Meta 人工智慧研究副總裁畢諾(Joelle Pineau)、OpenAI營運長萊特凱普(Brad Lightcap)及 Google 前首席科學家李飛飛等多位 AI 專家都會分享 AI 最新趨勢。

其中台廠包含廣達、和碩、台達電、英業達、研華、華碩、雲達和微星,總計線上及線下的參與人次將超過 50 萬人。

黃仁勳演講自然最受關注,外界預期輝達將亮相次世代產品 GB200。黃仁勳 2023 年曾為鴻海科技日站台,據了解,本次鴻海董事長劉揚偉也將到場出席。

一名主管透露,預估進場人數將高達 1.1 萬人,是 2023 年台北國際電腦展的 3 倍以上。為容納大批參與者,輝達還包下了過去曾為運動賽事場地的聖荷西思愛普中心,該中心通常是為音樂會保留的場地。

輝達2024年GTC大會
《數位時代》前進輝達2024GTC大會現場,考量到不少重量級嘉賓將出席,現場戒備森嚴
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目前為止,輝達市值已在短短兩年間超過 2 兆美元,是半導體產業中第一個達到該成就的企業;股價更飆漲了 84%。產業分析師認為,輝達抓住「加速運算」這個關鍵字,能讓雲端巨頭加快資料處理的速度,進而省下大筆電費,符合黃仁勳先前提及「買愈多、省愈多。」

延伸閱讀:黃仁勳高喊未來十年 AI 算力將暴增百萬倍,這幾家廠商跟著發達了!

輝達GTC看點二:提供AI人才認證!藉GTC打造人才生態系

在本次大會上, 輝達也將首次針對生成式 AI 開發者提供專業認證 ,讓相關的工作者能夠在 AI 領域建立可信賴度。《Venture Beat》指出,雖然生成式 AI 為全球行業帶來革命性的變化,然而使用者間的 AI 專業度差異極大,需要進一步提升 AI 技巧,來達到更好的工具使用效果。

輝達2024年GTC大會
本次輝達也提供專業人員認證,致力打造AI人才生態
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除了認證,GTC 也會在現場提供建議的培訓課程,讓希望提升專業技能的開發者能針對認證做準備。現場將會有高達 40 個培訓教室,「我們更像是 AI 平台。」輝達高層如此形容。

(本文出自數位時代

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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