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跟豆子沒關係!外國人說你 full of beans,是一句讚美唷

2024-05-17 世界公民文化中心
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Maggie 的客戶一早來訪,走進到辦公室就高聲和大家打招呼,非常有朝氣。坐在 Maggie 旁邊的外籍同事對 Maggie 說:

He is always full of beans.

“Full of beans?”

Maggie 想,難道客戶今天帶了什麼豆子來請大家吃嗎?豆子在哪兒啊?

"Full of beans"和豆子沒關係,而是形容人精力充沛。一起來看看 bean 的道地用法。

1. Full of beans

(X)到處都是豆子
(O)精力充沛

Bean 是「豆子」,大家應該很熟這個字了。過去主要的交通工具是馬車,而豆子是一種馬糧,能夠提供馬充足的能量,因此 "full of beans" 就引申為「精力充沛」的意思,是英國人喜歡用的一個片語。

  • I was full of beans after a long sleep. 睡了很久之後,我精力充沛。
  • I love Martin. He's always full of beans. It's so much fun having him around. 我很喜歡 Martin,他總是精力充沛,跟他在一塊很有趣。
延伸閱讀:為朋友加油打氣!「還有我在」「你沒有做錯」的英文怎麼說?

如果是美國人講 "full of beans" ,就有另一層意思。精力太充沛,就有可能胡言亂語,所以 "full of beans" 也有「胡說八道」的意思,例如:
- If that's what he's been saying, then he's full of beans. 如果他這麼說的話,那他就是胡說八道。

2. Not worth a bean

(X)不值得吃豆子
(O)一文不值

Bean 也有「錢」的意思,豆子那麼小,不太值錢,所以它是指「一點點錢」,例如:
I haven't got a bean. 我沒錢。
也可以指價值:
- It is not worth a bean. 它一點價值都沒有。
- His promises turned out not to be worth a bean; he never kept them. 他的承諾原來一文不值,他從不遵守。

延伸閱讀:Next to computers 不一定是指在電腦旁邊!

3. Bean counter

(X)數豆子的人
(O)會計師/會計

「bean counter」原來的意思是「數豆子的人」,豆子很小,一般人很難把一堆豆子的數目點算清楚,所以數豆子的人用來比喻「會計」或「會計師」,經常指大企業或政府組織裡擔任會計的人。但當我們說某人是「bean counter」,通常含有一點嘲諷的貶義,指這個人精於計算,老是想阻止員工花錢。

  • It looked like the project was going to be approved, but the bean counters said it wasn't cost-effective. 眼看這個企劃就要批准了,但會計師們認為它不划算。

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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