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Next to computers 不一定是指在電腦旁邊!

世界公民文化中心
2024-04-03
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Sandy 的電腦出問題,她一臉無助,站在電腦前面。坐在隔壁的外籍同事對她說:"John is really next to computers. He can fix any problem you have."

Sandy 看了看四周,沒有看見 John,不是說他 next to computer 嗎?怎麼不見人影?

沒想到吧,原來 next to 還有「在行、熟悉」的意思。來看看 next 的道地用法。

延伸閱讀:聽到 Joking apart,就別再說笑了!想言歸正傳時,可用這三句英文當開場白

1. John is really next to computers. He can fix any problem you have.

(X)John剛好在電腦旁,他能解決你所有電腦問題。
(O)John對電腦很在行,他能解決你所有電腦問題。

大家最熟悉 “next to”,是指「在旁邊、緊臨著」,例如:

  • Can I sit next to you?我可以坐在你旁邊嗎?

經常處在一件事物旁邊,久了就變熟悉,因此 “next to”可以比喻對特定領域的熟悉或精通,而非實際的位置關係。通常用於口語交流場合。

  • Sarah is next to cooking. Her dishes are always delicious. Sarah 很擅長烹飪。她做的菜總是非常美味。

有時也會用 next on,意思一樣:

  • Sure, he’s next on the game. 當然,他對這個遊戲很在行。

2. You're next in line to speak at the meeting.

(X)你是下一個在 Line 上發言的人。
(O)輪到你發言了。

"Next in line" 意思是「接下來的」、「輪到的」,line 指「排隊的隊伍」。"Next in line" 常用在工作升遷、預約預訂、排隊等等。常用的片語,多看幾個例子。

  • After John retires, I'll be next in line for the manager position. John退休後,我就會擔任下一任經理。

  • The bus just left, but the next in line should arrive in about 15 minutes. 剛剛有輛巴士開走了,但下一輛應該會在約 15 分鐘後到達。

延伸閱讀:「別 Cue 我」英文不要說 Don't cue me ! 常聽到卻常用錯,怎麼說才對?

3. The next thing I know….

(X)我知道的下一件事…
(O)(沒想到)接下來,之後….

"The next thing I know..." 指「然後、接著…」,屬於易懂難用,大家不太會搞錯意思,但不見得會朗朗上口。這是用來描述一個意外或令人驚訝的事情,有「沒想到、居然就…」這般的口吻。例句:

  • I was just walking down the street, and the next thing I know, a bird flew right into my face! 我只是在街上走著,沒想到下一刻,一隻鳥突然撞到了我的臉!

  • I was sitting in class, and the next thing I know, the fire alarm went off and we had to evacuate the building. 我當時正坐在教室裡,接著下一刻,火警鈴響起,我們不得不撤離大樓。

也有 “the next thing you know”的用法:

  • I was just browsing online, and the next thing you know, I'd spent hours shopping. 我只是在網上隨便看看,接下來你知道的事情就是,我花了好幾個小時購物。

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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