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「向大家誠懇道歉」百度副總裁發言惹議、使股價蒸發 250 億!璩靜道歉了

2024-05-10 經理人用戶成長中心
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中國網路搜尋引擎巨頭百度副總裁璩靜,近日因在社群網站上的冷酷發言引發爭議,導致百度股價蒸發逾新台幣 250 億。璩靜的言論包括「員工鬧分手提離職我秒批」、「工作沒有假期」、「要求員工 24 小時手機開機,隨傳隨到」等,引發網友熱議。雖然璩靜已在朋友圈發文道歉,但風波未止,中國媒體報導傳她已離職。

百度副總裁璩靜發言引爭議,使百度股價蒸發逾新台幣 250 億

璩靜在社群網站上發布多個短影片,內容涉及職場文化和管理方法等話題。在影片中,她直言「員工鬧分手提離職我秒批」,表示企業和員工只是僱傭關係,沒有義務去了解其個人情況,璩靜表示「我為什麼要考慮員工的家庭,我又不是她婆婆,我主要考慮的是他能不能在他的崗位,及時給我交付結果……」。

此外,璩靜還表示工作沒有假期,要求員工 24 小時手機開機,隨傳隨到。這些言論在網路上引發了大量網友關注和討論。璩靜的言論引發爭議後,百度港股以 108.3 港元(約新台幣 454 元)收盤,下跌 2.17%,市值蒸發逾 60 億港幣(約新台幣 250 億)。這對百度來說無疑是一次重大打擊。

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百度副總裁璩靜
百度百科

璩靜道歉、表示會深刻反思,但風波未止,傳已從百度離職

5 月 9 日凌晨,璩靜在朋友圈發文致歉,強調沒有事先徵求公司意見,不符合相關流程,也不代表公司立場。她表示,影片中很多不妥不適之處,使外界對公司價值觀和企業文化產生誤解,造成嚴重傷害,對此道歉。

璩靜表示,因為自身的短影音引起如此大的風波,向廣大網友誠懇道歉。對於各界的意見和評論,會深刻反思、虛心接受。

然而,儘管璩靜已經道歉,但風波並未平息。中國媒體報導,璩靜已從百度離職。百度公司對此尚未回應。

《第一財經》報導:璩靜已創立新公司,持股比例 90%

據《第一財經》報導,2024 年 4 月 24 日深圳市哇卡哇卡文化有限公司成立,該公司法人為璩靜。公司經營範圍包括日用品銷售、家電銷售、通訊設備銷售、服裝服飾零售、文化娛樂經紀人服務等。

相關人士透露,該公司法人即為剛剛離職的百度副總裁璩靜,持股比例 90%。另一名持股 10% 的股東鄒少歡是璩靜在百度任職期間的助理。

璩靜的言論引發的風波對百度造成了重大影響,使其股價蒸發逾新台幣 250 億元。儘管璩靜已經道歉,但風波並未平息,且傳她已離職。這對百度來說無疑是一次重大打擊。然而,璩靜已經創立新公司,並持有該公司 90% 的股份,顯然已經為自己的未來做好了規劃。

從新聞學管理!百度副總裁璩靜短影音言論炎上,給經理人的 3 點學習

璩靜在短影音上的發言惹議,也提醒經理人 3 個在日常經營、管理要做到的事:

1. 員工福祉跟公司績效一樣重要

領導者要確保公司的管理策略既能促進高效的工作成果,也要考慮員工的個人福祉與工作生活平衡。璩靜的言論,顯示了對員工個人生活的忽視。這種態度可能導致員工士氣低落、提高人員流動率,最終影響公司的整體績效表現。領導者應該要讓員工感到被尊重,並且能獲得主管的支持與協助,才能維持組織健康。

2. 領導者的發言要慎重,內部更要制定溝通策略

領導者在任何公共平台的發言都需要慎重,尤其是談到涉及到公司政策或組織文化的內容。璩靜的事件,凸顯了一位高階領導者的不當溝通,如何迅速影響到公司的形象和市值。企業內部應該制定一套明確的溝通策略,並在對外發布前再三審核與確認,以避免對企業形象造成不必要的負面影響。

3. 犯錯了就要道歉,但只有道歉是不夠的

發生錯誤時,及時且誠懇的道歉是必要的,但更重要的是要從這些錯誤中學習並採取實際的改善措施。璩靜的道歉雖然是一個正面的行動,但事件後續的發展顯示,單一的道歉無法完全平息爭議。領導者需要的不僅是道歉、離職,更要制定一個具體的改善計畫與行動,才能修復市場的信任。

資料來源 / 第一財經中央社;本文初稿由 AI 撰寫,編輯:林柏源

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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