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連《時代雜誌》都為它出特刊!寶可夢憑什麼成為全球最吸金 IP?

2024-05-16 編譯.整理 陳恬靖
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《時代雜誌》(Time)3 月 26 日推出寶可夢(Pokémon)特刊,細數寶可夢的成功之路,更推出了皮卡丘、小火龍、傑尼龜、妙蛙種子 4 版封面。根據數據統計網站 Statista 的排行榜,截止於 2021 年,寶可夢已經成為全球收入最高的 IP,淨資產破 1000 億美元(約 3 兆新台幣)。自 1996 年推出首款遊戲以來,寶可夢如何一步步成為全球最吸金的 IP?

從昆蟲博士到遊戲製作人,寶可夢之父崛起之路

回顧寶可夢的創立故事,寶可夢的遊戲製作人田尻智(Satoshi Tajiri)—— 也是寶可夢故事的主角「小智」的原型 —— 出生於 1960 年代的東京,他小時候熱愛收集昆蟲,因此得來「昆蟲博士」的綽號,這段獨特的經歷成為了後來創造寶可夢的靈感之源。

1970 年代,田尻智開始接觸並愛上電玩遊戲,對遊戲的熱愛讓他在 1980 年代創辦了《Game Freak》(遊戲狂人)電玩同人誌。後來《Game Freak》逐漸轉型成遊戲公司後,刊物的合夥發行人杉森健和增田順一也成為開發寶可夢的核心成員:杉森健負責設計、藝術指導;增田順一則是工程師兼作曲家。

延伸閱讀:寶可夢中心今日開幕!帶來「鎮店神獸」快龍、皮卡丘,還有哪些商品?

開拓新遊戲模式,與朋友一起合力蒐集寶可夢

寶可夢的開發面臨諸多挑戰,其中一個原因是 Game Freak 希望寶可夢遊戲在任天堂的掌上遊戲機 Game Boy 上發布。Game boy 有一條可以將兩台遊戲機連接在一起的數據線,原本的用途是讓玩家之間連線打鬥,田尻智則希望用這條數據線來實現交易寶可夢、合作完成任務的功能。這也成為寶可夢的核心玩法之一:蒐集、交換卡牌。

概念雖獨到,但缺乏資金成為開發的最大阻礙,加上任天堂最初對寶可夢概念的並不看好。幸好任天堂的首席遊戲設計師宮本茂十分欣賞寶可夢的構想。他曾主導包括《瑪利歐》、《薩爾達傳說》、《銀河戰士》系列等遊戲。在宫本茂的遊說下,寶可夢獲得任天堂的支持。宫本茂還建議,將寶可夢放在兩個不同的遊戲卡帶裡,使玩家必須購買兩個卡帶才能完整蒐集寶可夢。

寶可夢-伊布

神來一筆的「夢幻」彩蛋,製作的瑕疵反變成賣點

在任天堂的支持下,Game Freak 於 1996 年成功推出《寶可夢 紅・綠》。然而,推出時銷量並不理想,原因之一是這款遊戲花了 6 年開發,已經過了 GameBoy 遊戲機的黃金期;另一個困境是他們在銷售淡季的 2 月推出。

儘管銷量普通,但粉絲忠誠度非常高,因為大家都在討論一種神奇的生物 —— 夢幻(Mew)。夢幻在發售期間並未被宣傳,因為它本來不該出現在遊戲中。夢幻是遊戲工程師森本茂樹偶然創作的寶可夢,當初他想將夢幻放入遊戲卡帶中,但因為一點技術性問題,並非所有卡帶都能遇到夢幻,卻因此激起玩家的討論,成為傳說角色。

製作方趁勢策畫相關的行銷活動。例如,與漫畫公司 CoroCoro 合作推出活動,最終選出 20 名優勝者,讓他們在遊戲中解鎖夢幻。活動吸引了超過 7 萬 8000 人參加,大大提升遊戲的銷售量。同年,任天堂修正錯誤,推出了《寶可夢 藍》,紅、綠、藍三個遊戲片的總銷量超過 160 萬。

一貫的藝術風格+接地氣的宣傳,征服海外市場

1998 年,寶可夢初登陸美國,1999 年《時代雜誌》便曾以「Poke Mania」形容寶可夢在美國掀起的風潮。寶可夢是如何跨越日本國界,贏得歡迎?這背後有一個值得一提的故事。當時,任天堂的美國行銷團隊原本計畫對寶可夢進行「本土化」的調整,例如,他們曾打算將皮卡丘改造成「有大胸肌的老虎」。但是,任天堂美國公司的總裁荒川實堅持保留原始的設計風格,讓寶可夢保持文化中立。這一決定讓全球的玩家無論身在何處,都能立刻與寶可夢建立共鳴。

雖然藝術風格沒有改變,但在行銷上有所調整。原本的紅、綠卡帶在美國變成了紅、藍卡帶,因為藍色是美國人喜歡的顏色。寶可夢還為英文版本創作了經典台詞「Gotta Catch’ Em All」,廣泛用於後續的宣傳片中。宣傳片不僅介紹遊戲內容,還提醒觀眾關注在全美隨機發送免費的寶可夢玩偶的「寶可夢汽車」。

延伸閱讀:Nintendo Switch 2 要來了!睽違 9 年,任天堂社長首揭「次世代主機」資訊

不斷探索新的可能性,老 IP 不斷找到新載體

但要讓一個 IP 永流傳,除了宣傳,更重要的是所有產品都保留寶可夢的核心精神。增田順一認為寶可夢的核心是寶可夢本身,只要讓寶可夢成為令人喜歡的角色,玩家就會想要去捕捉它們。而寶可夢的遊戲和動畫強調的冒險與友情,更在全球都具備廣泛的文化接受度。

寶可夢於 2016 年推出的「Pokémon go」延續 IP 生命,虛實結合的遊戲機制扣合冒險、友情的核心,吸引了無數新玩家的加入,也重新激發了老玩家的熱情。讓這個老 IP 煥發生機,再次在全世界掀起抓寶風潮。

如今寶可夢在全球已售出 122 款、約 4.8 億個寶可夢遊戲。根據 Statista 於 2021 年的資料,寶可夢作為全世界最吸金的 IP,淨資產突破 1000 億美元(約 3 兆新台幣)。寶可夢不斷探索新的領域。品牌韌性體現在其跨足動畫、周邊產品,近年更與如全日空、華航等航空公司連動,打造皮卡丘彩繪機,持續拓展 IP 的邊界。

參考資料:TIME(1), TIME(2), Statista

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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