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熱門科系跌下神壇!科技業將目光轉向 AI,軟體開發相關職缺狂減 3 成

2024-05-28 科技新報 Daisy Chuang
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科技日新月異,面對變化迅速的科技迭代、社會需求,「熱門科系」也是時時刻刻在變化,如今愈來愈多企業將目光轉向人工智慧(AI),根據美國最大人力資源網 Indeed 資料,以電腦科學領域來說,相較於疫情前軟體開發職位的職位減少 30%。

延伸閱讀:想贏得人才戰?先了解求職者最在意的事!雇主該調整的 7 項招聘思維

華爾街日報報導指出,多年前正積極擴編的科技巨頭,現在對初級員工的需求減少,有的甚至在裁員,也將注意力轉向人工智慧領域,許多人擔心,這可能會減少對程式設計師的需求。

以軟體開發職位來說,Indeed 上的職位比疫情前減少 30%,但電腦科學相關畢業生更多了,截至 2023 年,美國電腦與資訊科學學生 5 年內成長 40%,達到 60 萬人以上,較 10 年前成長 140%。

延伸閱讀:AI 替面試官擔下愈來愈多工作!反應慢、不擅言詞的求職者恐怕更難生存了?

頂大畢業生還是可以找到不錯的職位與談到良好的薪資,薪資預計約為 75,000 美元,在美國全國大學和雇主協會(NACE)調查中屬於尖端水準專業,但今年電腦科學畢業生的薪資僅比去年高出 2.7%,是調查的八個領域中漲幅最小的。

追蹤科技業的產業組織 CompTIA 研究長 Tim Herbert 表示,求職者需要重新調整他們的期望,像是想進入的企業與公司類型,以及薪資、福利或是獎金等。

Herbert 表示,大型科技公司除了正在招募與人工智慧相關工作,許多職位也要求工作經驗。

美國勞工部也指出,在過去 18 個月中,軟體發行(包括軟體開發商的群體)的就業成長維持穩定,但在學生就業平台 Handshake 上,科技公司最近發布的全職職缺數量比去年同期下降 30%。

不過也有些人認為,許多科技公司只是解雇本土工程師,將開發維護等工作外包給勞工成本更便宜的國家,用來節省開支。

(本文出自 科技新報

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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