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黃仁勳亮名牌!點名 43 家台廠 AI 供應鏈夥伴,大讚:台灣是世界的支柱

2024-06-03 採訪.撰文 簡鈺璇
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AI 將引領新一波產業革命,「IT 產業不再只是製造電腦,而是變成為各產業生成『智慧』的工廠。」輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳在昨(2)日的演講中提到,NVIDIA 的目標是開發一套 AI 系統(AI 工廠),幫助各行各業加速應用生成式 AI。

黃仁勳在 5 月 26 日抵台後行程滿檔,逐一拜會在台的供應鏈夥伴、帶著台積電創辦人張忠謀逛夜市,並在小巨蛋為味全龍開球。6 月 2 日 2024 台北國際電腦展(COMPUTEX 2024)前夕則是他此行的重頭戲,在台大體育館以 AI 時代將如何帶動全球新產業革命與發展」為主題演講。

延伸閱讀:曾遭霸凌、跳級完成高中學業… 黃仁勳成為輝達 CEO 以前,是怎樣的人?

此次演講吸引超過 4000 位民眾參與,科技界的重量級嘉賓華碩電腦董事長施崇棠、鴻海董事長劉揚偉、緯創董事長林憲銘、廣達董事長林百里都出席,線上直播觀看人數突破 6 萬人。

黃仁勳台大演講揭最新 Rubin 架構、AI台廠供應鏈夥伴_nvidia提供.jpeg
此次演講吸引超過 4000 位民眾參與,科技界的重量級嘉賓華碩電腦董事長施崇棠、鴻海董事長劉揚偉、緯創董事長林憲銘、廣達董事長林百里都出席。
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NVIDIA 在 AI 晶片擁有 8 成以上的市占率,目前全球市值排行第三,僅次於蘋果和微軟。擁有如此卓越的成績,黃仁勳未以此自滿,演講一開場就感謝台灣供應鏈夥伴的支持,「台灣是我們非常珍貴的夥伴集中地,台灣與 NVIDIA 的合作創造 AI 的基礎架構。」並用一張投影片展示 NVIDIA 友好的合作夥伴。

黃仁勳台大體育館演講內容

推出 NIM,協助企業加速導入生成式 AI

黃仁勳也展示 3 項 NVIDIA 技術在生成式 AI 的應用。

首先,他展示今年 3 月推出「NVIDIA NIM」(AI 模型推理服務),這是一套加速企業導入 AI 模型的工具。黃仁勳形容 NIM 就像是「NVIDIA 將預先訓練好的 AI 模型裝在盒子裡,供大家下載使用,建構自己的 AI 應用。」

NIM 支援多種 AI 模型,包括:大型語言模型(LLM)、視覺語言模型(VLM),開發者只要下載 NIM、把它建置在開發環境中,就能快速部署人工智慧模型,涵蓋藥物開發中的化學分子合成、數位人類的互動影像生成、客服機器人等。NIM 能將模型布建時間從數周縮短至數分鐘,大幅減少開發的時間與導入門檻。

「數位孿生」模擬氣象預測圖,即時更新預報結果

除了強調企業導入生成式 AI 的門檻將降低,黃仁勳也提到 2 個充滿前景的生成式 AI 應用。

一是數位孿生,意即透過反映真實情況的虛擬模型世界,讓我們能預見未來。演講中展示一段影片,展示 NVIDIA 開發 的氣候數位孿生雲端平台 Earth-2,如何應用生成式 AI、物理學和觀測技術,來模擬氣候變遷對地球的衝擊。

傳統上若透過 CPU 生成模擬氣象圖最長需要幾小時,但透過 Earth-2 僅需要幾秒鐘,圖像生成速度提高 1000 倍,幫助氣象單位即時更新預報結果,做好災害防範,目前交通部中央氣象署也利用這套模型預測颱風登陸的位置。

生成式 AI 模擬動作,帶動機器人時代來臨

第二個是機器人。黃仁勳認為,生成式 AI 將會從虛擬世界,走向實體世界,各種機器人的應用會增加,它們能夠理解人們的指令,自主執行許多複雜的任務。

為什麼生成式 AI 能帶動機器人發展?因為它強化了機器人的動作學習,像是透過學習人類抓取東西、穿針引線等動作的影像,快速生成各種動作資料庫,從而提高機器人動作的精準度。

鴻海應用數位孿生結合機器人技術,打造自動化工廠。他們先在平台上搭建一個「虛擬工廠」,工廠內模擬機器人、機械手臂、設備的協作狀況,並訓練機械手臂的抓取精準度、機械車的移動方式。機器人在虛擬世界訓練完畢之後,再把訓練模型導入在實體機器中,實現無人工廠的願景。

黃仁勳表示,做到這件事需要 3 台電腦,一是 NVIDIA AI 超級電腦,用於訓練機器人的動作模型;二是 NVIDIA Jetson Orin,讓機器人能夠運行訓練的模型;三是 NVIDIA Omniverse,幫助機器人在模擬環境中學習和精進技巧,創造「讓機器人學習如何當機器人」的虛擬環境。

黃仁勳台大演講揭最新 Rubin 架構、AI台廠供應鏈夥伴_nvidia提供.jpeg
黃仁勳抵台後行程滿檔,逐一拜會在台的供應鏈夥伴,2 日在台大體育館的演講則是此行的重頭戲。
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預告輝達下一代 GPU 架構,在 2026 年推出

黃仁勳也展示被外界譽為「地表最強 AI 晶片」Blackwell GPU,它能讓 AI 運算力在 8 年內增加 1000 倍,而且企業如果用來在大型語言模型上建構和訓練 AI 模型,其成本和能耗比前一代(Hopper 晶片)低至少 25 倍。具體來說,訓練 ChatGPT-4 模型所需的運算電力只要原本的 1/350。Blackwell 預計會在 2024 年下半年出貨。

「我們的節奏是一年推出一款新產品。」黃仁勳表示,明年會推出 Blackwell Ultra,他也透露下一代名為「Rubin」GPU 架構已在開發中,預計 2026 年推出。

延伸閱讀:解密輝達:搭上 AI 浪潮,股價一年狂漲 264%,到底憑什麼?

黃仁勳感謝台灣 AI 供應鏈,是世界的支柱

這場主題演講與黃仁勳 3 月 NVIDIA 在 GTC(繪圖處理器技術大會)上展示技術部分雷同,不過黃仁勳盡可能將演講的影片在地化,提及台灣的應用場景與畫面,而他也在演講中展現「Jensen 式幽默」,增添一些趣味故事,贏得觀眾如雷掌聲。

例如:應用生成式 AI 模擬自己講中文的語氣、音調,講述影片旁白;以及向 ChatGPT 詢問:最靠近台北 101 的夜市。黃仁勳透露,他從小就喜歡逛台灣的夜市,4 歲時父母都會帶他去圓環吃「蚵仔煎」,而他臉上有道刀疤,也是在夜市有人洗刀子時被劃傷的,不過這件事不影響他對台灣夜市的愛。

他更以台語「就讚、就好吃」稱讚通化夜市一家水果攤,他說賣水果的阿姨做了 43 年,希望大家趕快去找他,如果演講後,大家都去找他,那會非常有趣。

最後,黃仁勳也以影片感謝台灣對 NVIDIA、世界科技進展的支持,強調「台灣是無名的英雄,卻是世界的支柱」。影片提及 AI 供應鏈合作夥伴包括:台積電、華碩、華擎科技、鴻海科技、英業達、和碩、超微、雲達科技、廣達電腦、技嘉、緯創、緯穎。

黃仁勳台大演講揭AI台廠供應鏈夥伴
黃仁勳一開場就感謝台灣供應鏈夥伴的支持,「台灣是我們非常珍貴的夥伴集中地,台灣與 NVIDIA 的合作創造 AI 的基礎架構。」用一張投影片展示 NVIDIA 友好的合作夥伴。
截圖自YouTube

其餘未顯示在影片的公司,NVIDIA 也整理在投影片上。有網友將這場主題演講的公司統整,認為這是 AI 概念股。但也有網友笑稱,整場演講收穫最大的贏家是通化夜市的水果攤阿姨,估計他的生意會好一陣子。

NVIDIA 點名 43 間合作台廠名單:

廠商 股票代號
中光電 5371
仁寶 2324
日月光投控 3711
台達電 2308
台積電 2330
巨大 9921
立端 6245
光寶科 2301
艾訊 3088
宏碁 2353
技嘉 2376
京元電 2449
和碩 4938
所羅門 2359
欣興 3037
迎廣 6117
研揚 6579
研華 2395
英業達 2356
凌華 6166
宸曜 6922
益登 3048
神達 3706
華碩 2357
華擎 3515
勤誠 8210
圓剛 2417
微星 2377
新漢 8234
廣運 6125
廣達 2382
德律 3030
慧友 5484
緯創 3231
緯穎 6669
聯發科 2454
聯電 2303
聰泰 5474
鴻海 2317
鴻準 2354
曜越 3540
醫揚 6569
麗臺 2465
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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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