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曾遭霸凌、跳級完成高中學業…黃仁勳成為輝達 CEO 以前,是怎樣的人?

編譯·整理 李岱君
2024-01-17
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輝達推出的繪圖晶片(GPU)堪稱 AI 的引擎,隨著 AI 成為顯學,公司股價一路飆漲,現已是全球第 6 大公司。創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物,他 1963 年在台灣出生,他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國,還是矽谷在位最久的執行長(30 年)。旁人曾形容他性格反復無常,連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼,而黃仁勳近期在《紐約客》(The New Yorker)的訪談分享了他的成長故事,而他所擁有的創業精神,在他的生命歷程中似乎都有跡可循。

延伸閱讀:輝達曾 2 度瀕臨倒閉,如何重新站起來?黃仁勳:我的生存意志,強過了想殺死我的人

無懼困境:在異鄉遭受霸凌,仍微笑面對

男孩掀起襯衫,展示自己的眾多傷疤,多半是被刺傷的 —— 這是黃仁勳和室友初次見面的場景。那年他 9 歲,和哥哥一起被父母送到美國的舅舅家,而後被送往一間肯塔基州略有名氣的寄宿學校。事實上,那是一所宗教學院,輔導著許多問題學生,學校裡大多數的孩子出身於煙草農家,兄弟倆也被迫在當地的菸草農場工作。

黃仁勳雖然住校,卻因為年紀太小無法入學,必須到附近的公立學校上課。但這位留著長髮、身材矮小並有著濃厚口音的亞裔小子,在校園裡並不好過,上學途中要過一座河上的吊橋時,總會被同學惡意干擾,想驅逐他落河。黃仁勳除了遭受肉體攻擊,在宿舍還被要求獨自打掃廁所。黃仁勳形容,「那裡每個學生都抽菸,我想我是學校裡唯一沒有袖珍刀的人。」

他的老友回憶:「面對種種打壓,黃仁勳卻絲毫不受影響。」他甚至帶領孩子們去森林裡探險,好似能把困境當成挑戰賽,從中獲得樂趣。黃仁勳表示,當時學校並沒有輔導員可以協助,「你只能堅強起來,繼續前進。」他認為在美國這個機會之地,遭遇磨難是正常的,因此他努力工作,在霸凌中仍面帶微笑生存。

由於寄宿學校的室友是 17 歲的文盲,黃仁勳便教他識字,而室友則反教他臥推。為了鍛鍊體力並學會自衛,黃仁勳每天睡前都做 100 個伏地挺身,這樣的運動習慣也幫助他培養了專注力。

黃仁勳認為自己愈是在困境,愈能激發好想法,「當我感覺天快塌下來時,心情反而趨於平穩。」他解釋或許這跟他曾在餐廳工作有關,他說每個挺過尖峰時段的工作者都明白這感受。

對目標堅持不懈:靠努力獲得好成績、參賽機會和人生另一半

幾年後,他的父母移民美國才全家團聚,母親不會英文,仍然每天從書中挑 10 個單字讓兄弟倆學習。黃仁勳在高中名列前茅,跳了兩個年級,16 歲就從高中畢業。

在校期間,他參加了學校的數學、電腦科學俱樂部,同時還是桌球好手,為了存錢參賽,年僅 14 歲的他在桌球館擦地板打工,此幕被體育館老闆看見,投書到頗負盛名的《運動畫刊》(Sports Illustrated)寫道:「他是成績全 A 的好學生,而且對成為冠軍有強烈的渴望。」對比其他的焦點選手都出身優渥,黃仁勳全靠自己。

隨後他進入了奧勒岡州立大學就讀電機系,並結識了他的妻子 Lori Mills,黃仁勳對她一見傾心,但跳級加上亞洲面孔讓他更顯稚嫩,「我試圖給她留下深刻印象,當然不是用我的長相,而是用我完成作業的本事。」在約 Lori 寫作業半年後,他們開始約會。

「我會在 30 歲時當上公司 CEO,」求婚時黃仁勳對 Lori 說道,而創立輝達的第一天,正是他的 30 歲生日。從成長、學業、比賽到愛情,他都抱著亟欲達標的心態,並努力實踐。

延伸閱讀:你會被 AI 取代,還是因此變更專業?黃仁勳:從輝達 3 個故事學成功

「你必須自我競爭,不然市場會先淘汰掉你。」

相信實踐勝過空想:零基礎創業,從失敗中學習

黃仁勳大學畢業後,就一直待在矽谷。先在超微半導體(AMD)當了微處理器設計工程師,再跳槽到巨積(LSI Logic)(擔任工程師、市場行銷到總經理)。與此同時,晚上更在史丹佛大學攻讀碩士,那裡的學術環境十分鼓勵創業精神。

1990 年代初期,在個人電腦剛興起時,最常見的運用是學術運算、辦公室需求等,當黃仁勳告訴母親他要做「應用於電玩的 3D 繪圖晶片」時,母親卻說:「為什麼你不去找份工作?」但他認為電腦遊戲正萌芽,相關的娛樂價值還值得挖掘。當時,尚無確切的詞彙形容他將打造的產業,他只能夠描述「自己想做什麼」並實踐。

1993 年,他與其他兩位工程師創辦了合夥創辦了輝達。儘管當時 30 歲的黃仁勳是三人中最年輕的,但另外兩人都認為,他學習速度夠快、已經準備好成為執行長。

他們希望能讓競爭者「green with envy」(編按:意思是嫉妒、眼紅,也因此 NVIDIA 的商標形似綠色的眼睛),因此命名公司為 NVision,不料這個名字已被一家衛生紙製造商註冊走,黃仁勳提議叫「NVIDIA」,由拉丁文 Invidia(同為嫉妒之意)演變而來。

「我永遠不會滿意,不管它是什麼,我只看到不完美。」

他回想創辦輝達的前半年,跟創業夥伴們聚在一起就是談觀點、講未來。黃仁勳沒有任何經商經驗,為了寫商業計畫,從書店買來創業相關的工具書,但他只讀了前 4 章,因為環境快速迭代,比起計畫,黃仁勳更相信執行力的重要,要從錯誤與經驗中學習,「如果我讀完那本同手掌厚的書,今天就不會有輝達了。」

資料來源:The New Yorker, JDSUPRA, VentureBeat

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解密輝達:搭上 AI 浪潮,股價一年狂漲 264%,到底憑什麼?

編譯.整理 李岱君
2024-02-28
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2023 年被喻為「生成式 AI 元年」,輝達股價在這一年間一口氣翻漲 264%,更在 2024 年 2 月初,市值在一周內接續超車亞馬遜(Amazon)、字母控股(Alphabet),晉升為全美市值第 3 大公司。因為其產品 GPU(圖形處理器)正是 OpenAI 等科技公司在訓練生成式 AI 所需的裝備,在各式工具如火如荼的較勁中,輝達的角色就像 AI 的軍火商。

據《金融時報》(Financial Times)報導,輝達的高階 GPU 商品 H100,在 2023 年的出貨量是 50 萬張,2024 年預估出貨量落在 150 萬到 200 萬之間,成長至少 3 倍,需求強勁。伊隆.馬斯克(Elon Musk)1 月也在 X(舊名推特)發文說將會再斥資 5 億美元,購買輝達的 GPU 來打造他的 Dojo 超級電腦。

延伸閱讀:曾遭霸凌、跳級完成高中學業… 黃仁勳成為輝達 CEO 以前,是怎樣的人?

究竟輝達的產品為何能有今日的產業地位?當初又是如何獨霸 AI 商機的?

輝達能在 AI 熱潮中扮演要角,關鍵在於其軟硬體產品組合

「我們是 AI 的引擎」,輝達執行長黃仁勳早在 2019 年接受 CNBC 採訪時說道,輝達對於 AI 發展最關鍵的影響,來自於推出多款高效能的 GPU,連帶發展運算平台跟軟體,為 AI 應用程式與服務提供後端支持。

輝達與生成式 AI 晶片產業鏈
王瓊萩製圖

GPU:從被市場冷落的壁花,翻身 AI 時代的寵兒

輝達最為人所知的就是「一間做 GPU 的晶片公司」,趕上當今的 AI 發展,其實是意外收穫。自 1993 年創立開始,輝達就將核心產品定位為「應用於電玩的 3D 繪圖晶片」,並在 1999 年推出的 GeForce 256 一戰成名後,將 GPU 作為力抗英特爾的 CPU 的主力產品。直到 2006 年轉往加速運算前,公司前 13 年的公司策略,都著重於在 GPU 市場中存活下來。

回溯 90 年代初期的矽谷,是個人電腦興起的時代。軟硬體皆有霸主盤據市場,軟體方面,微軟(Microsoft)的 Windows 生態大熱;硬體則是英特爾(Intel) 顯示卡(CPU)稱霸。因為當時 GPU 的需求還沒顯現,且主流認為要放在電子產品裡的必須是 CPU,輝達的定位被認為是小眾市場。

為何當初不被重視的 GPU,能推動如今的 AI 發展?《彭博社》(Bloomberg)比喻,假設運算就像去超市買菜,而結帳是完成運算的終點。CPU 就像是推著一輛購物車,依序到蔬果區、肉區、乳製品⋯⋯等,一樣樣商品拿完後再結帳,亦即「線性處理」;GPU 就像是同時派送多名採購員,各自拿負責的商品到櫃檯結帳,則是「平行運算」(parallel computing)。這也是 GPU 能夠在 AI 運算上勝出的緣故,因為 AI 需要訓練大量的語言模型,使用的晶片便需要極高的運算能力。

晶片迭代迅速,現在 GPU 市場已是一片紅海,旁有大廠超微(AMD)與之匹敵,後有 Google、英特爾等科技巨頭紛紛推出自家運算晶片,微軟更和超微合作 Athena 晶片。但輝達就贏在「跑得快」,且多年來都潛心打造 GPU 的產品跟系統。市調機構顧能公司(Gartner)估計,今(2024)年 1 月,輝達在 AI 晶片的市占最高可達 90%,獨霸一方。而科技分析顧問公司 Moor Insights & Strategy 執行長總結:「輝達所做的是開創市場,這讓競爭對手陷入了艱難的境地,因為當他們迎頭趕上時,輝達正在開發下一個新事物。」

歷史股價看輝達的3 次高峰
經理人

CUDA:軟體助攻硬體,打造輝達護城河的利器

全球科技產業研調公司 Omdia 表示,雖然 Google、亞馬遜、Meta、IBM 等公司也生產主攻 AI 運算的晶片,但輝達憑著 AI 晶片的高市占跟生態系統,在訓練生成式 AI 模型方面擁有更大的主導權。

2006 年,輝達推出了真正讓公司一躍上風口的 CUDA(統一計算架構,Compute Unified Device Architecture),這是用來擴展 GPU 加速運算的軟體技術,可以協助將任務拆解成更小的微任務(編按:如前述 GPU 與超市的比喻,CUDA 可協助將分工變得更仔細,好讓運算更快速完成)。這讓 GPU 從單一繪圖運算的用途,轉變為可以在物理、醫療等不同領域通用的晶片,讓使用者可以更輕鬆的開發應用程式。

延伸閱讀:不只是「AI 教父」,還是科技業在任最久的 CEO!黃仁勳如何管理輝達?

輝達開發 CUDA 的過程至少花費了超過 300 億美元,在十多年前,GPU 瞄準的遊戲市場和衍伸的這套軟體並不被外界看好,CUDA 當時在華爾街甚至被投顧公司評為「價值零分的商品」。但也正是這種軟硬體的結合,讓 AI 的發展有了突破。2012 年,大幅降低圖像辨識錯誤率的模型 AlexNet 亮相,且當中僅使用 2 個輝達的 GPU 訓練幾天,就有其他晶片耗上數個月的成果,驚豔市場。

CUDA 平台的建構,讓輝達的競爭優勢不只有硬體(GPU)上的技術領先,還打造了一個涵蓋了硬體、軟體、網路的 AI 生態系統,輝達因此正式吹響進軍加速運算領域的號角,更鞏固了其在 AI 市場的護城河。

輝達不只推晶片、運算架構,也將觸手伸向 AI 終端應用

從晶片串連到運算架構,現在輝達也參戰生成式 AI 的終端應用,今(2024)年 2 月中旬,輝達發布了由 GeForce RTX GPU 支援的 AI 聊天機器人 Chat with RTX,目前可供 Windows 用戶下載。由於是下載到電腦本身,因此不用網路即可使用。讓使用者能夠串連自己的文檔、影片、數據等內容,創造屬於自己的 GPT 大型語言模型(LLM),並向 Chat with RTX 提出請求,例如詢問「我曾經在東京去過的咖啡廳資訊」,AI 工具就會對電腦的資料進行深度搜索並訓練。至於輝達能否透過終端服務的布局,吃到更多 AI 紅利?則有待時間檢驗。

歷年來撐起輝達兆元市值的產品線.jpg
經理人

資料來源:ForbesThe New York TimesBBCTom’s HardwareYahoo Finance(1)Yahoo Finance(2)CNBCNvidia

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不只是「AI教父」,還是科技業在任最久的 CEO!黃仁勳如何管理輝達?

編譯.整理 李岱君
2024-02-05
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晶片大廠輝達(NVIDIA)的創辦人黃仁勳,不僅被外界尊稱為「AI 教父」,同時也是科技業在任最久的執行長(30 年)。他樂於分享公司業務,更表示自己做著一份非常有趣的工作、被優秀的人群簇擁著。黃仁勳作為創業家、經營者,有哪些值得我們學習之處?

擁抱失敗|讓受挫的經驗為下一個產品鋪路

黃仁勳將擁抱失敗的工作態度融合到企業文化中。輝達創立於 1993 年,當時處於 3D 遊戲的萌芽期,繪圖晶片市場尚未成熟,產品竣工才發現無法安裝到電腦的硬體,是極有可能的。1995 年,輝達的第一個產品 —— 顯示晶片 NV1 推出後與微軟系統不相容、無法打進主流市場,即為當時大環境的一例。輝達也因此面臨倒閉危機,必須解雇 7 成員工。

延伸閱讀:曾遭霸凌、跳級完成高中學業… 黃仁勳成為輝達 CEO 以前,是怎樣的人?

眼見只剩 6 個月的營運資金,黃仁勳告訴剩下的員工,他們將轉往微軟的系統格式發展,隨即將資金挹注到下一代產品上。回顧這段歷史,他也坦承是場豪賭,但他堅信輝達團隊的研發能力,後來促成了首個一砲而紅的產品「RIVA 128」(NV3),短短 4 個月銷量超過 100 萬顆,一舉讓輝達在納斯達克(NASDAQ)掛牌上市。

在 2022 年末 OpenAI 開啟 AI 風潮以前,輝達一直在不同領域試圖開闢自己的戰場。例如,在 2010 年前後曾想賣手機晶片給蘋果(Apple),但蘋果決定自行研發。輝達也曾野心勃勃的帶著 Tegra 處理器,嘗試進軍手機市場,不料晶片耗電快、過熱,且無法直接套用在手機上,需要再搭配其他家的零組件,輝達於是果斷退出,去尋找下一個市場。退出手機市場的 Tegra 處理器,則轉往應用在自駕車跟 VR 眼鏡上。

黃仁勳擁抱失敗,但並非不計後果、盲目衝撞,他指出要去盤點失敗的機會成本,「你必須意識到什麼是你擁有的稀缺資源,」例如輝達的資源就是有限的傑出工程師,在開發新專案時,就要思考如果出錯了,現有人力能補救到什麼程度?這次失敗是否能對下一個產品有所啟發?

黃仁勳:「真正帶給我們驕傲的是我們做過,以及正在做的事物本身。」

延伸閱讀:NVIDIA 如何在運算領域取得今日的成績?黃仁勳:克服了 3 大難關

時間管理|用「意義」為任務排序,首重與客戶、員工對話

黃仁勳要管理員工數近 2 萬 7000 人的輝達,且在步調緊湊、環境迭代的科技業一做就是 30 年,目前矽谷沒人能超越,不少人好奇黃仁勳是如何做時間管理的。他篩選任務的原則是先釐清「公司最終要做的事情是什麼」、「意義何在」,接著要「花時間在對公司有長期效益的事」。例如,他很熱衷於跟顧客談論賣某項產品的意義,並聽取其意見。他認為深入了解客戶的問題並解決,是輝達研發的根基,也是最有價值的工作。

他也會花大量的時間跟員工溝通,自曝一天會傳上百封信給員工(通常都只有簡短的文字),且待在員工餐廳的時間多到令人意外。和員工對話能讓他真正掌握第一線的產業動向,他認為對領導者而言,這些例行溝通才是對公司發展有意義的事,而不是喊口號跟頻頻在媒體亮相而已。他也鼓勵所有員工透過電子郵件向他發送他們當前腦海中「最重要的 5 件事」。每天早上,他都會花時間閱讀大約 100 封這類電子郵件,以確保他了解公司的實際情況。

產品開發|執行勝於空想,產品一做好就趕快上市

在產品開發上,黃仁勳的原則是「執行簡單想法的能力,比擁有無法踐履的偉大藍圖更好。」他回憶,有一次產品完成時,工程師問他為什麼不多加幾項功能,他選擇了先上市競爭。

這並不是因為公司沒有能力做出更多功能,而是他明白科技業無非是在搶速度,若要等到一步到位才推出產品,或許已經被同業甩了好幾條大街,輝達需要的是直接了解市場反應,並逐步調整。「我不需要一夕之間改變世界,但我知道我將在未來 50 年改變世界」他進一步解釋,在科技商戰中,關鍵在於是否能長青。

團隊協作|扁平化管理,副總裁到新人都同坐一間會議室

「派系」這件事在輝達是不存在的,黃仁勳採取扁平化管理,他有多達 40 名直屬下屬,不做一對一面談,更傾向於透過團隊會議,讓員工能直接知道資訊。

輝達的會議是從副總裁到新進員工都能坐在同一個空間,討論的不是計畫,而是公司整體的戰略方向,目的是集結所有人的智慧和專業知識,共同制定未來賽道。

鑑於 AI 的快速發展,適應能力成為企業重要的優勢。黃仁勳說輝達「不制定長期計畫」,而是根據不斷變化的業務和市場狀況重新評估策略,或許就是這種開放性與靈活性,使得輝達能持續創新,並在業界保持領先地位。

向黃仁勳學思考,從這些問題開始

創業至今,黃仁勳習慣用「第一性原理」(first principle)來思考,意思是把問題還原到最原始的樣貌,不受他人經驗束縛,根據已知的事實進行推理。以下是他如何將第一性原理應用在各種場景:

資料來源:Berkeley Haas、Stanford eCorner-2003、Stanford OnlineNew York Times Events

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