成功 Success > 終身學習
feature picture
MAF1981 via pixabay

Just the ticket 跟「票」沒關係!

2024-07-01 世界公民文化中心
分享
收藏
已完成
已取消

Annie剛成功拿下一個大案子,她開心地請大家喝咖啡。當她把咖啡端給正埋首工作的外國同事時,老外一抬頭,說了一聲:
It’s is just the ticket!
什麼Ticket? Annie看了一下咖啡,哪裡有什麼票啊?原來這裡的ticket可不是什麼票。今天來看看ticket這個字的道地用法。

1. A nice cup of coffee would be just the ticket.

(X)要好咖啡請給一張票。
(O)我剛好就需要一杯好咖啡呢!

Ticket我們熟悉的意思是「票」,車票、門票,貨品上的標籤也可以叫ticket:
- The ticket tells you the price of this dress. 標籤有這件衣服的價錢。

甚至警察開的罰單,也是ticket。例如:
- I got a ticket for speeding. 我收到一張超速罰單。

在口語中,ticket有「恰好的事情;正合需要的東西或事情」,有個東西來的正是時候,就可以用”Just the ticket.”或”That’s the ticket.”表示:
- It's stuffy in this room. An electric fan would be just the ticket for me. 房間裡很悶熱,電風扇正是我所需要的。

延伸閱讀:Miss the boat 不是沒趕上船;just off the boat 也不是剛下船

2. The car was a big-ticket item.

(X)那車很容易被開罰單。
(O)那車非常昂貴。

Big ticket items 經常用來是指「價錢昂貴的大件物品」,比如汽車、洗衣機和電冰箱等,其中的big也可以換成high,用high ticket,意思一樣。有人說他們的產品主要是服務big ticket clients,意思指能付擔得起高額費用的客戶、高檔客戶。來看用法:
- Now the sales have started. It's a great time to buy some big ticket items at a good price. 現在正打折,正是買高價產品的好時機。
- The sales team is focused on high ticket sales, engaging in personalized consultations and tailored solutions for clients in the luxury real estate market. 銷售團隊致力於高價值銷售,在豪華房地產市場為客戶提供個性化諮詢和量身定制的解決方案。

再來看兩個ticket的用法誤區:

1. 「月票」不是 monthly ticket!

票是ticket,很多人自然以為月票是monthly ticket,這用法有錯。
Ticket是用了一次就作廢的東西,像車票、入場券都是如此,只能用一次。如果說monthly ticket,就會變成一個月只能用一次的票,意思不對。那要怎麼說呢?把ticket改成pass,月票的概念是買一個「通行證」,而不是一張票:
月票
(X)Monthly ticket
(O)Monthly pass
一日券
(X)1-day ticket
(O)1-day pass

延伸閱讀:外國人說他正 carrying a balance,跟平不平衡沒關係

2. 買彩券不是buy lottery!

Lottery是「彩券」,很多人說買彩券時就會直用buy lottery,這用法也有錯。Lottery是指彩券這個game本身,我們買的不是這個game,而是其中的lottery ticket,所以買彩券,用buy a lottery ticket。例如:
我今天去買彩券。
(X)I'm going to buy a lottery today!
(O)I'm going to buy a lottery ticket today!
買彩券中獎,可以用hit the jackpot:
- I bought a lottery ticket, hoping to hit the jackpot. 我買了張彩券,希望中頭獎。

(本文出自世界公民文化中心

繼續閱讀 職場英文
相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
分享
收藏
已完成
已取消

部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程,直擊主管「不敢交、不會交」的痛點。我們不只給方法,更獨創「四週陪跑計畫」,透過每週實戰模板與指派作業,陪你直接拿原本工作中就要做的任務來練習,跨越「知道卻做不到」的鴻溝,真正改變管理行為。

1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

3. 超值四週陪跑方案 ➔ 解決「上完課打回原形」的老毛病
配合每週電子報、模板工具演練與直播 QA,4 個禮拜內陪你精實地跑完一輪交辦練習,內化為管理習慣。

別再把瞎忙當日常,現在就加入《高績效主管的交辦學》陪跑方案,讓你從疲憊的明星球員,真正蛻變成帶領團隊創造未來的高績效主管!

資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案