管理 Management > 生產與供應鏈
feature picture
侯俊偉攝影

比一般雞蛋少 7 成碳排!石安牧場已 100% 回收廢棄物,為何還要自建發電廠?

2024-06-11 採訪・撰文 莊彙翌
分享
收藏
已完成
已取消

「我們的雞舍沒有味道!」石安牧場(2018年與上品王食品合併)場長林逸峰帶記者走到雞舍外圍,自信的說。

沒有氣味的原因是,石安牧場將場內數十萬隻雞的雞糞和洗選蛋的廢水,經過地下管線到2014年斥資3.5億元建造的再生綠能廠,實現100%回收,過程中氣味不會溢散。

延伸閱讀:兩大「碳排巨獸」聯手,竟能加速邁向淨零!中鋼如何攜手石化業,年減碳 5000 噸?
石安牧場_2024-05-06_侯俊偉攝影_ (5).jpg
侯俊偉攝影

自建沼氣發電廠,還能售出綠電憑證

在綠能廠內,這些有機廢棄物會透過厭氧發酵,產生沼氣後轉化成電力,也就是沼氣發電;石安牧場因此成為全台唯一建置沼氣發電廠的養雞場。

根據該公司2021年的永續報告書,石安牧場2015~2021年的自發綠電累計2096萬度。上品王食品執行長駱健正指出,石安牧場去(2023)年的場區用電有63%來自於自發綠電,更在同年1月賣出第一張綠電憑證,到了2024年3月已累積銷售2000張以上。

早期台灣處理雞糞的主流做法,是靠加熱將水分蒸發,再壓成細小的顆粒狀、做成肥料,無味、重量輕。這個方法雖能有效解決當下的廢棄物處理問題,但過程耗電,也無法解決洗選蛋場每天至少30噸的洗蛋廢水,後來石安牧場便借鏡丹麥養豬場的沼氣發電,興建綠能廠,從根本解決問題。

石安牧場_2024-05-06_侯俊偉攝影_ (3).jpg
侯俊偉攝影

不過,沼氣發電後仍會產生液態廢棄物,為了解決這個困擾,石安牧場拿到台灣蛋雞牧場唯一一張液態有機質肥料登記證,讓牧場產出的液肥,可以直接釋放回農地。他們更自費建置除臭設備,將肥料送給周邊農民,截至2021年為止贊助23萬噸液肥,等同減少使用化學肥料3789噸。

但駱健正也提到,綠能廠的成本短期內較難回收,不過就如同謝石泉創辦人的理念,「對的事先做」,讓大眾知道石安牧場是一間這樣的企業,而不用太思考能從這些事獲得什麼樣的回報或收益。

石安牧場雞蛋碳排放,比一般雞蛋少75%

2015年,石安牧場的動物福利蛋成為全台唯一取得產品碳足跡減碳標籤證書的鮮蛋品牌,且已連續5年維持碳足跡年減3%以上,從產品原料、製程、包裝著手降低碳排,做法如降低向台電購買灰電(透過石化燃料生產出來的電力)比例, 2023較2022年減少58%。去年也更改部分鮮蛋包裝,使用100%回收紙漿,減少使用塑膠包裝。

有一天,駱健正看見《經濟學人》(The Economist)2023年發布的「香蕉指數」(Banana Index),以香蕉的溫室氣體排放量作為基準單位,藉此衡量其他食品排放量。香蕉每100公克蛋白質,所產生的溫室氣體排放量為7.72公斤二氧化碳當量(kg CO2e),而雞蛋為3.1公斤二氧化碳當量,等於香蕉的0.4倍;若用石安牧場雞蛋的排放量計算,更只有香蕉的 0.1倍,比一般雞蛋少75%,證實公司減碳的成果禁得起國際基準的檢驗。

對駱健正來說,取得碳足跡標籤、計算香蕉指數,這些客觀數據都是點出石安牧場的優勢,等於在幫未來做準備。比方說,有客戶詢問有沒有機會推出零碳產品,這讓他知道石安牧場被賦予很高的期待,朝永續邁進是正確的方向。

而且,公司還能即時提供客戶需要的減碳與相關永續資料。他表示,從2013年做永續報告書至今超過10年,相關資料和數據都保存得相當完整;當供應商或客戶需要數據,馬上就能彙整出來,「我們自詡能做到超乎客戶的期待。」

延伸閱讀:國際碳交易正熱!企業如何避免買到無效的碳權?專家建議:參考 8 項準則

TIPS 畜牧業如何回收廢棄物?

① 畜牧業一定會產生糞便等有機廢棄物,石安牧場將其100%回收,達成零廢棄,2023年回收雞糞共1.6萬公噸。
② 石安牧場因有洗選蛋設備,會產生廢水,再生綠能廠100%回收,達成零排放,2023年回收廢水共2萬公噸。
③ 再生綠能廠2023年產出綠電311萬度,減少灰電使用238萬度;免費贊助農民使用有機液態肥料23186公噸。


駱健正

1971年生,日本茨城大學情報工學大學院畢,曾任日本私募基金Advantage Partners(China)副總裁,現任上品王食品執行長。

石安牧場

1976年成立,2023年產蛋量為1.1億顆,2013年自主發行第一本永續發展報告書、2014年打造再生綠能廠,為全國唯一取得產品碳足跡減量標籤的鮮蛋品牌。自 2023年售出第一張綠電憑證以來,至今已銷售超過2000張,並達成RE60(再生能源比例達60%以上)。

繼續閱讀 ESG
相關文章
feature picture
ChatGPT

你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
分享
收藏
已完成
已取消

「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案