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Meta 出手防詐!金融服務業請注意,未來下廣告該注意什麼?

2024-06-18 經理人用戶成長中心
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Facebook 母公司 Meta 於 18 日發布新聞稿說明,從今年 6 月起,台灣的金融服務業廣告主必須完成一項驗證程序,這項措施旨在增強廣告透明度並保障消費者的安全。未來,台灣的用戶在看到金融服務業廣告時,能夠點擊查看廣告中的出資者和受益者資訊,更有效判斷廣告的真實性和可信度。

同時,為了更全面地打擊詐騙行為,Meta 設立了一個「反詐騙中心」,提供一站式的指導,協助公眾了解各種詐騙手法並掌握防範技巧。這些舉措也包括運用人工智慧技術和內容管理團隊來監測和處理 Facebook 及 Instagram 上的海量內容,並持續改進應對策略。

延伸閱讀:首屆亞洲防詐高峰會:AI、深偽技術助長犯罪,高科技時代的防詐騙策略為何?

金融廣告主須完成驗證,用戶可點選識別出資者

根據 Meta 的新規定,所有金融商品或服務的廣告主在投放廣告前,需在廣告中明確標示出資者和受益者的姓名或組織名。如果出資者和受益者是同一人,則僅需驗證受益者。這樣的要求旨在讓消費者更容易辨識廣告的來源和真實性,從而降低受騙風險。

Meta 成立「反詐騙中心」,推動一系列防詐措施

除了要求廣告主進行驗證,降低詐騙發生的風險,Meta 更進一步成立「反詐騙中心」,推出了一系列防詐教育計劃,旨在提升全民的防詐意識和數位素養。這些計劃包括與 MyGoPen 合作推出的《好膽麥詐》防詐短片系列,並與內政部警政署刑事警察局及台北市電腦公會共同參與防詐教育活動,向公眾宣導各種詐騙手法及防範措施。

另外,Meta 透過 Messenger 聊天機器人推出了一款名為《防詐培訓營》的互動遊戲,讓用戶在娛樂中學習防詐知識,進一步增強防範意識。近期,這款遊戲還拓展到了 MyGoPen 的 LINE 帳號上,透過多平台合作,全方位提升全民的防詐能力。

延伸閱讀:日本、泰國都想找他合作!Gogolook 如何從來電辨識 App 轉向「防詐」業務、進軍全球?

這些新措施不僅在 Meta 平台上實施,也使得台灣成為全球首批在主要網路平台上全面推行金融廣告驗證的地區之一。除了 Meta,Google 和 LINE 也在台灣推出了類似的驗證措施,配合今年無論政府或民間強力呼籲的防詐主張,三大主要網路平台都持續努力,希望為消費者提供更安全的網路廣告環境。

參考資料:中央社ETtoday財經雲自由財經;本文初稿由 AI 協助撰寫,編輯:溫為翔

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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