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侯俊偉 攝影

日本、泰國都想找他合作!Gogolook 如何從來電辨識 App 轉向「防詐」業務、進軍全球?

2024-03-22 採訪・撰文 吳美欣
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一樁來電辨識的生意,如何推廣到全球,成為泰國警方推薦的防詐工具,連日本政府都攜手合作?

「我們從創業第一天,就立下了出海的打算,」Gogolook(走著瞧)執行長暨共同創辦人郭建甫說。Gogolook 成立於 2012 年,以來電辨識 App Whoscall 起家,可以辨識陌生來電、自動封鎖詐騙號碼,是台灣防詐騙的先驅,從推出第一天,就在全球 170 多個國家上架,目前在台灣、韓國、日本、泰國、香港、馬來西亞、菲律賓、巴西等8地,都具有領先地位,市占率排名至少前 3。

翻開 Gogolook 的財報,2023 年營收約 7.7 億元、年成長 83%,2022 年 4.2 億元、年增 64%,近 4 年複合成長率 54%,表現遠優於同業,海外市場營收占比過半,成為重要營收動能。

延伸閱讀:首屆亞洲防詐高峰會:AI、深偽技術助長犯罪,高科技時代的防詐騙策略為何?

從創業初期,辦公室廁所沒辦法使用、必須到處借廁所,到現在擁有 190 名員工、上市後一度在創新板漲停的新創軟體公司。怎麼做到的?「我常跟團隊說,我們就像是浪花,產業趨勢是浪,浪打起來,會有很多浪花,我們就是其中一個。」

親身體驗被詐騙,才察覺防詐也是商機

十幾年前,大家還沒有那麼強烈的防詐意識,認為詐騙是單一事件,消費者必須自己注意、自己小心。郭建甫就曾接到一通來自「香港賽馬協會」的電話、宣稱他中獎,成了 Gogolook 的創業起因,催生第一個產品 Whoscall。

原本以為,幫助人們辨識可疑電話、減少上當機會,只有消費市場可做,一次偶然的經驗,卻讓他們發現企業也需要防詐。曾有一名 Gogolook 員工到銀行開戶時,必須填寫公司電話資料,事後才知道,銀行就是用 Whoscall 反查公司電話真偽,「我們才發現,原來企業也會拿來做 KYC(know your customer,認識你的客戶)。」

約在 2018 年,陸續有銀行詢問,是否可以提供該技術的應用介面、嫁接在銀行的系統裡,這才確認,企業防詐,也是一門大生意,開啟 Gogolook 在企業端的服務。憑藉著東亞最大、逾 26 億筆的電話資料庫,「每一個電話號碼、網域網址,這些都叫 identity(身分),它就代表我們個人,」能協助銀行驗證用戶身分,完成開戶、貸款、風險評分等流程。另一方面,他們也把「辨識」的能力,應用在企業的數位商譽保護上,可以主動偵查仿冒的電話、簡訊、網址、社群等,並且迅速通報下架。

114_在商機萌芽時乘浪而起,打造8國來電辨識App霸主
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敏銳嗅覺判斷潛在需求,跨足企業市場、擴展海外用戶

「我們扮演的是 solution-provider(解決方案提供者),從資料蒐集到分析,協助客戶辨識對方是不是詐騙,甚至做到 anti-deepfake(防止深度偽造),能分辨電話裡頭的聲音,是不是造假的,」透過數位身分驗證、商譽保護方案、號碼辨識串接,Gogolook 在企業端的獲利也逐年成長。

2020 年,因為疫情爆發、股市動盪,出現大量假貸款、假投資訊息,也讓他們嗅到商機,推出金融商品媒合平台「袋鼠先生」(現袋鼠金融),回答民眾貸款和金融問題,並將有貸款需求的民眾,媒合至金融機構,減少財物損失的風險。

開拓新市場所涉及的核心能力,除了運用人工智慧的技術面,更重要的是,有沒有辦法看見商機、抓到浪頭。「你只知道要很 open-minded(心胸開豁)、客戶至上,你一直聆聽機會,其實創意就跟天聽一樣,客戶會自己告訴你需求。」

他們也把台灣的成功經驗,複製到海外。在決定哪些是重點經營的國家時,首先考量的是該地是不是具有潛在需求,例如詐騙問題嚴不嚴重、是否影響到人們想找解決方法。其次,也要關心市場的人口數量,因為不只要解決詐騙問題,公司也要耕耘最可能獲利的市場。以 Whoscall 來說,用戶基本上不需要付費,就可以使用所有功能,但 App 裡面也有付費選項,能移除廣告、自動更新資料庫。

對 Gogolook 來說,使用數量是根基。只要當地有詐騙問題、人口數量夠多,就可以預期使用人數會持續成長,用戶量愈大,也表示可能會有更多人付費訂閱,「當我的用戶數量長很大時,就像你在當地圈一塊很大的地、累積很多資產,可以在上面蓋所有的服務。」

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機會隨變化不斷誕生,現在行動,就是最好的時刻

除了把能力移植到當地的大型銀行、電信外,他們也與當地政府攜手,加大跨國影響力。2020 年曾與日本福岡政府進行合作,探討詐騙問題;2021 年獲得泰國警方推薦,成為官方精選的防詐軟體,也在今年 2 月,與泰國國家資安委員會(National Cyber Security Agency,NCSA)簽署合作備忘錄,表示 Gogolook 在防範詐騙之餘,也能符合當地隱私規範。

延伸閱讀:團隊可以遠距,為何還需要辦公室?Gogolook:實體交流帶來更多信任

如今 Gogolook 的防詐版圖,已經從消費者做到企業與政府、從台灣做到海外。郭建甫認為,現在就是創業的黃金時刻,因為一切還很新,「事情會不斷迭代,機會就不斷誕生,」再來一次,他還是會選擇創業,「也不要說是創業家這麼沉重,而是你有某個理念、想要去實現,我相信每個人都可以做一位行動者。」這間來自台灣的新創軟體公司,正透過行動,帶領 Gogolook 乘浪而起。

郭建甫
1979 年生,國立清華大學工業工程博士,曾為清華大學博士後研究員,2012 年與(現)董事長鄭勝丰、(現)技術長宋政桓,共同創辦 Gogolook(走著瞧),現為 Gogolook 執行長暨共同創辦人。

Gogolook(走著瞧)
成立時間|2012 年
員工人數|190 人
營  收|2023 年 7.7 億元
營運項目|消費者與企業信任雲服務、防詐金融商品媒合平台「袋鼠金融」

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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