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侯俊偉 攝影

日本、泰國都想找他合作!Gogolook 如何從來電辨識 App 轉向「防詐」業務、進軍全球?

2024-03-22 採訪・撰文 吳美欣
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一樁來電辨識的生意,如何推廣到全球,成為泰國警方推薦的防詐工具,連日本政府都攜手合作?

「我們從創業第一天,就立下了出海的打算,」Gogolook(走著瞧)執行長暨共同創辦人郭建甫說。Gogolook 成立於 2012 年,以來電辨識 App Whoscall 起家,可以辨識陌生來電、自動封鎖詐騙號碼,是台灣防詐騙的先驅,從推出第一天,就在全球 170 多個國家上架,目前在台灣、韓國、日本、泰國、香港、馬來西亞、菲律賓、巴西等8地,都具有領先地位,市占率排名至少前 3。

翻開 Gogolook 的財報,2023 年營收約 7.7 億元、年成長 83%,2022 年 4.2 億元、年增 64%,近 4 年複合成長率 54%,表現遠優於同業,海外市場營收占比過半,成為重要營收動能。

延伸閱讀:首屆亞洲防詐高峰會:AI、深偽技術助長犯罪,高科技時代的防詐騙策略為何?

從創業初期,辦公室廁所沒辦法使用、必須到處借廁所,到現在擁有 190 名員工、上市後一度在創新板漲停的新創軟體公司。怎麼做到的?「我常跟團隊說,我們就像是浪花,產業趨勢是浪,浪打起來,會有很多浪花,我們就是其中一個。」

親身體驗被詐騙,才察覺防詐也是商機

十幾年前,大家還沒有那麼強烈的防詐意識,認為詐騙是單一事件,消費者必須自己注意、自己小心。郭建甫就曾接到一通來自「香港賽馬協會」的電話、宣稱他中獎,成了 Gogolook 的創業起因,催生第一個產品 Whoscall。

原本以為,幫助人們辨識可疑電話、減少上當機會,只有消費市場可做,一次偶然的經驗,卻讓他們發現企業也需要防詐。曾有一名 Gogolook 員工到銀行開戶時,必須填寫公司電話資料,事後才知道,銀行就是用 Whoscall 反查公司電話真偽,「我們才發現,原來企業也會拿來做 KYC(know your customer,認識你的客戶)。」

約在 2018 年,陸續有銀行詢問,是否可以提供該技術的應用介面、嫁接在銀行的系統裡,這才確認,企業防詐,也是一門大生意,開啟 Gogolook 在企業端的服務。憑藉著東亞最大、逾 26 億筆的電話資料庫,「每一個電話號碼、網域網址,這些都叫 identity(身分),它就代表我們個人,」能協助銀行驗證用戶身分,完成開戶、貸款、風險評分等流程。另一方面,他們也把「辨識」的能力,應用在企業的數位商譽保護上,可以主動偵查仿冒的電話、簡訊、網址、社群等,並且迅速通報下架。

114_在商機萌芽時乘浪而起,打造8國來電辨識App霸主
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敏銳嗅覺判斷潛在需求,跨足企業市場、擴展海外用戶

「我們扮演的是 solution-provider(解決方案提供者),從資料蒐集到分析,協助客戶辨識對方是不是詐騙,甚至做到 anti-deepfake(防止深度偽造),能分辨電話裡頭的聲音,是不是造假的,」透過數位身分驗證、商譽保護方案、號碼辨識串接,Gogolook 在企業端的獲利也逐年成長。

2020 年,因為疫情爆發、股市動盪,出現大量假貸款、假投資訊息,也讓他們嗅到商機,推出金融商品媒合平台「袋鼠先生」(現袋鼠金融),回答民眾貸款和金融問題,並將有貸款需求的民眾,媒合至金融機構,減少財物損失的風險。

開拓新市場所涉及的核心能力,除了運用人工智慧的技術面,更重要的是,有沒有辦法看見商機、抓到浪頭。「你只知道要很 open-minded(心胸開豁)、客戶至上,你一直聆聽機會,其實創意就跟天聽一樣,客戶會自己告訴你需求。」

他們也把台灣的成功經驗,複製到海外。在決定哪些是重點經營的國家時,首先考量的是該地是不是具有潛在需求,例如詐騙問題嚴不嚴重、是否影響到人們想找解決方法。其次,也要關心市場的人口數量,因為不只要解決詐騙問題,公司也要耕耘最可能獲利的市場。以 Whoscall 來說,用戶基本上不需要付費,就可以使用所有功能,但 App 裡面也有付費選項,能移除廣告、自動更新資料庫。

對 Gogolook 來說,使用數量是根基。只要當地有詐騙問題、人口數量夠多,就可以預期使用人數會持續成長,用戶量愈大,也表示可能會有更多人付費訂閱,「當我的用戶數量長很大時,就像你在當地圈一塊很大的地、累積很多資產,可以在上面蓋所有的服務。」

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機會隨變化不斷誕生,現在行動,就是最好的時刻

除了把能力移植到當地的大型銀行、電信外,他們也與當地政府攜手,加大跨國影響力。2020 年曾與日本福岡政府進行合作,探討詐騙問題;2021 年獲得泰國警方推薦,成為官方精選的防詐軟體,也在今年 2 月,與泰國國家資安委員會(National Cyber Security Agency,NCSA)簽署合作備忘錄,表示 Gogolook 在防範詐騙之餘,也能符合當地隱私規範。

延伸閱讀:團隊可以遠距,為何還需要辦公室?Gogolook:實體交流帶來更多信任

如今 Gogolook 的防詐版圖,已經從消費者做到企業與政府、從台灣做到海外。郭建甫認為,現在就是創業的黃金時刻,因為一切還很新,「事情會不斷迭代,機會就不斷誕生,」再來一次,他還是會選擇創業,「也不要說是創業家這麼沉重,而是你有某個理念、想要去實現,我相信每個人都可以做一位行動者。」這間來自台灣的新創軟體公司,正透過行動,帶領 Gogolook 乘浪而起。

郭建甫 1979 年生,國立清華大學工業工程博士,曾為清華大學博士後研究員,2012 年與(現)董事長鄭勝丰、(現)技術長宋政桓,共同創辦 Gogolook(走著瞧),現為 Gogolook 執行長暨共同創辦人。

Gogolook(走著瞧) 成立時間|2012 年 員工人數|190 人 營  收|2023 年 7.7 億元 營運項目|消費者與企業信任雲服務、防詐金融商品媒合平台「袋鼠金融」

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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