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又一國際大廠計畫來台!蘋果據傳將設立資料中心,哪些廠商可能受惠?

2024-06-26 經理人用戶成長中心
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根據媒體報導,台灣可能即將迎來另一重量級國際大廠的投資動向。業界盛傳,蘋果公司計畫在台灣北部設立資料中心,這將使台灣繼 Google、亞馬遜、微軟和輝達之後,成為另一家全球科技巨頭資料中心的所在地。這一消息不僅預示著新一波 AI 伺服器需求的增加,還可能引發一場綠電搶購熱潮。

延伸閱讀:輝達擴大在台投資,黃仁勳:五年內招募千人!喜歡的員工特質?

台灣資料中心市場的擴張

目前,蘋果公司正在與協力廠商洽談相關計畫,雖然尚未得到官方證實,但業界普遍看好此舉。鴻海作為蘋果長期合作夥伴及全球最大 AI 伺服器代工廠,預計將從中受益最多。其他如廣達、緯創、英業達等台灣廠商也有望從中分得一杯羹。

隨著 AI 技術的廣泛應用,從自動駕駛、醫療、智慧城市到碳排放管理,AI 的市場需求持續增長。工業富聯(FII)董事長鄭弘孟在股東會上強調,AI 市場前景廣闊,未來資本支出將顯著增加,這無疑為台灣的相關產業帶來巨大商機。

國際雲端巨頭齊聚台灣

蘋果並非唯一一家看好台灣的雲端大廠。Google 早在彰濱地區設立了資料中心,並計畫在台南興建第二座。微軟的首座資料中心預計在桃園落成,亞馬遜則宣布將在大台北地區興建三座資料中心。輝達也正在規劃在高雄建設超級電腦先進算力中心。

這些國際大廠的進駐,使台灣成為全球雲端樞紐的重要角色。根據媒體報導,經濟部長郭智輝表示,預計到 2030 年前,台灣將新增 10 座資料中心,這將為台灣帶來大量投資與經濟效益。

綠電需求與供應鏈效益

隨著資料中心的逐步落地,綠電需求成為各家企業爭相搶購的焦點。輝達已經開始與台灣的綠電承銷商洽談購買綠電,蘋果的加入預計將進一步推動綠電市場的需求。如何確保企業與民生用電,以及綠電普及化的程度,成為政府需要面對的新課題。

根據公視新聞報導,資深產業顧問陳子昂指出,蘋果選擇台灣,不僅因為電價相對便宜,還有三大優勢:台灣的伺服器製造能力占全球市場 80% 以上,設置資料中心成本較低;台灣擁有優質的 AI 人才且薪資相對便宜;台灣是蘋果供應鏈的重要一環。這些因素使蘋果更貼近其供應鏈夥伴,如鴻海、廣達等台廠,進一步提升了整體供應鏈的效益。

政府支持與未來展望

根據媒體報導,對於蘋果來台設置資料中心的傳聞,數位發展部表示無法證實,但強調政府一直積極協助國際大廠落地台灣,排除投資障礙。根據公視新聞報導,行政院發言人陳世凱也表示,政府歡迎外商投資,將持續優化投資環境。

數位發展部數位產業署副署長林俊秀提到,若蘋果真要進駐台灣,政府將提供必要協助,並協調水電、環保和網路等相關單位進行洽商。

未來,隨著蘋果及其他國際大廠在台設置資料中心,台灣的供應鏈夥伴將受惠於大量訂單與經濟效益。這不僅促進了本地產業的發展,還進一步鞏固了台灣在全球雲端市場中的地位。

延伸閱讀:特斯拉為何選在中國設廠?一圖看「能源風險」如何影響企業拓點位置

總體來看,蘋果若計畫在台設立資料中心,不僅為台灣帶來巨大的經濟效益,還推動了綠電市場的需求,進一步強化了台灣在全球雲端市場的戰略地位。隨著更多資料中心的落地,台灣將成為亞太地區的重要數據樞紐,吸引更多國際大廠的投資與合作。

參考資料:經濟日報聯合報公視新聞網;本文初稿由 AI 撰寫,編輯:溫為翔

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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