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蔡仁譯攝影

輝達擴大在台投資,黃仁勳:五年內招募千人!喜歡的員工特質?

2024-06-04 經理人用戶成長中心
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輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳近日在台灣掀起一陣旋風。他不僅在台北國際電腦展(COMPUTEX)發表振奮人心的主題演講,後續更宣布了一個重磅消息:未來五年內,NVIDIA 將在台灣招募 1000 名工程師,並在台設立一個大型設計中心。黃仁勳的宣示,不僅再次凸顯了台灣在全球科技產業鏈中的重要地位,也顯示出他對台灣產業生態系的高度信任和重視。

延伸閱讀:不只是「AI教父」,還是科技業在任最久的 CEO!黃仁勳如何管理輝達?

台灣科技生態系的重要性

黃仁勳接受 TVBS 專訪時表示,台灣的科技生態系是全球獨一無二的。從製造晶片到組裝電腦,每一個環節都能在台灣找到最佳合作夥伴。台灣擁有包括台積電、鴻海、廣達、華碩等一系列世界頂尖的科技公司,這些企業在全球供應鏈中扮演著無可取代的角色。黃仁勳特別感謝台積電,指出台積電是世界上最不可思議的半導體製造廠,並稱世界需要一個擁有像台積電般絕佳客製化能力的 AI 製造廠。

除了對台積電的高度讚譽,黃仁勳也表達了對其他台灣合作夥伴的感謝之情。他強調,NVIDIA 的成功離不開這些夥伴的支持與合作。特別是在AI技術飛速發展的今天,與台灣科技公司的緊密合作更顯重要。

宣布將在台灣招募 1000 名工程師的同時,黃仁勳也透露 NVIDIA 計劃在台灣設立一個大型設計中心,甚至可能建立一個新總部。這一舉動,顯示出 NVIDIA 在台灣擴大布局的決心和對台灣科技實力的高度認可。

黃仁勳的計劃並不是空談。早在 2021 年,NVIDIA 就已斥資 243 億元在台灣成立首座 AI 研發中心,並成功獲得經濟部 67 億元的補助。有其他媒體報導稱 NVIDIA 的第二座研發中心將落腳高雄軟體園區,這一消息尚未得到證實。不過,從黃仁勳的表態來看,NVIDIA 在台灣的擴展計劃絕對值得期待。

黃仁勳喜歡的員工特質

黃仁勳宣布將在台五年內招募 1000 名工程師,但什麼樣特質的人才,能獲得他的青睞?過去多次採訪中,黃仁勳強調,NVIDIA 需要的不僅僅是技術上的佼佼者,更需要具備一些關鍵的人格特質。

首先,樂觀的態度是黃仁勳特別看重的。他認為,樂觀的人能夠在面對困難時保持積極向上的心態,這對於快速變化的科技行業尤為重要。其次,他希望員工能夠喜歡與人合作。在 NVIDIA 這樣一個充滿創新和挑戰的環境中,團隊合作是解決複雜問題和推動技術進步的關鍵。黃仁勳再次強調,喜歡做出改變和對工作投入的人才是他們最需要的。科技行業日新月異,只有那些樂於接受挑戰、勇於創新的員工,才能在這樣的環境中脫穎而出。

黃仁勳還提到,NVIDIA 不僅需要技術人才,還需要在行銷、商業等領域具備專長的人才。他鼓勵學生在校期間全力以赴,專注於數學、電腦等基礎學科,同時也要培養良好的合作精神和樂觀的態度。他表示,這些品質將有助於學生未來在 NVIDIA 或其他科技公司中取得成功。

延伸閱讀:信件絕不超過6行!前輝達員工:黃仁勳極重視一件事,跟他工作「像把手插進插座」

黃仁勳藉由這次 COMPUTEX 來台機會,幾度透過演說與媒體採訪,不僅宣示了他對台灣科技實力的高度認可,也為台灣年輕人才提供了難得的機會。NVIDIA 計劃在台灣招募 1000 名工程師並設立大型設計中心,將進一步促進台灣科技產業的發展。對於那些希望加入 NVIDIA 的年輕人來說,樂觀的態度、良好的合作精神、勇於創新和對工作的投入,將是他們在這個全球頂尖科技公司中脫穎而出的關鍵。黃仁勳的這一宣示,無疑為台灣的科技未來注入了新的活力和希望。

參考資料:TVBS新聞網中央社ETtoday財經雲;本文初稿由 AI 撰寫,編輯:溫為翔

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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